創業團隊裡最需要的六種夥伴
在日復一日的學習中，大家都沒少背知識點吧？知識點是傳遞資訊的基本單位，知識點對提高學習導航具有重要的作用。還在苦惱沒有知識點總結嗎？以下是小編幫大家整理的創業團隊裡最需要的六種夥伴相關內容，希望能夠幫助到大家。
雖然一些公司開始時只有一個或兩個員工，但Bernd Schoner說，有六種型別的人最關鍵，他認為，有這六種關鍵的人，就可以組成一個偉大的團隊。這裡是他夢之隊陣容的組成：
第1種：不受約束的技術天才
“現在人們普遍認為，高科技創業最好擁有具備技術知識的人才。” Bernd Schoner說。“你也會希望有人能夠領導團隊的技術程序。”
第2種：絕對領導者
Bernd Schoner說，通常情況下，一個公司裡，要有一個能發號施令的人是很重要的。
“對於較大的創始人團隊來說，如果同時存在五種不同的意見，並且都同等重要，那麼這種情況是非常棘手的。民主是偉大的，但是在創業企業中卻不是。”Bernd Schoner說。“領導者或者執行長並不需要總是正確的，但你需要這麼一個人，他要是一個能夠讓別人尊敬的領袖人物，這就是一件好事。”
第3種：行業資深人士
Bernd Schoner說，在年輕的創業企業團隊裡往往缺少這種人，但他強調，在團隊裡有一些經驗老到的人員是非常重要的。
“真正瞭解行業的某些人是極具價值的。他們的作用不僅是竭力想創造酷的或者新的東西，他們真正具有經驗，能夠明白一個特定的行業需要的是什麼。”他說。
第4種：銷售人才
“銷售人才是不僅僅懂得技術，而且也懂得如何把它賣給客戶的人。年輕的技術人員往往會忽略團隊中銷售專家的價值。但當我們想讓人付錢時，就和技術無關——而是與我們能夠提供給顧客的價值有關。”
第5種：super star
公司裡的super star 是什麼?Bernd Schoner解釋說，他可以是科技天才，也可以是執行長，但他必須是具有個人魅力，可以把人們團結到公司周圍的人。
“這個人可以建立自己的營銷戰略，他是那個你想把他送到專題討論會以及行業研討會上的人!” Bernd Schoner說。
第6種：理財專家
特別是當你還沒有把產品推向市場時，隨時掌握成本是很重要的。
“擁有金融人才是重要的。你要有人具備足夠的處理數字的能力。”然而，如果你的公司還沒有足夠大到能養超過5個員工時， Bernd Schoner說，你可以把這個人從名單上去除，只要團隊中有其他人有很強的資金管理意識就行了。
一個團隊，在發展事業的時候，就是最關鍵的，可靠團隊支援，讓代理的事業也可以更穩定的擴大，優勢多多，引領完善的事業發展好未來。創業團隊裡最需要的六種夥伴，滿足了這六個條件，你的團隊就是最強大的！
創業團隊裡需要的角色
1.完成者
督導團隊任務目標和活動日程表，檢視任務執行時有無錯誤或遺漏，加強事務的迫切性，避免人員行事拖拖拉拉，確保任務做到盡善盡美。
人格特質：態度勤奮而認真，常保工作的緊迫感，追求事情達成的完美度。但容易沒有耐心與焦躁，甚至不願放手授權。
2.形塑者
團隊行動的領導者，為團隊帶來動力和衝勁。會提出方案，協助任務和目標成形，並推動團隊達成一致意見，朝目標行動。
人格特質：勇於挑戰，有高度成就動機，渴望任務能成功，並以積極態度推動大家一起前進。但容易衝動、急躁，受到挑釁時會陷入意氣之爭而失控。
3.執行者
能審慎考慮現實，把談話與建議轉化為具體步驟，做事不好高鶩遠，會務實地達成團隊目標，是值得信賴的實踐者。
人格特質：個性自律、順從、務實而可靠，經常表現出容忍和尊重傳統的行為。但時而缺乏靈活性而顯得過於保守，對於改變或創新不感興趣。
謀略導向型角色
4.監察員
以沉穩態度及戰略性觀點，冷靜分析問題和情境，澄清模糊或繁複的問題，並對他人的判斷和作用做出評價，避免有價值的`意見被忽略。
人格特質：個性小心謹慎、聰明，擁有寬廣視野，能顧全大局並做出最有利的判斷。但有時過於吹毛求疵或囿於規定，而帶給團員反鼓舞。
5.創新者
提出新的創意與想法，併為現有做法提出批評建議，引導團隊多元甚至反向思考，避免思考上的僵化與侷限。
人格特質：打破成規，懂得內省，敢於提出不同意見。但常不拘細節而逾越規則，易和他人起紛爭。
6.專家
1988年貝爾賓修正理論時新添的角色，為團隊提供專門性的知識技能，在特定問題中提供極佳的建議或協助。
人格特質：擁有高度專業性知識，工作態度專注。但專業性過強，且有時會個性內向，不善與人溝通。
人際導向型角色
7.協調者
深受成員的認同與信任，能夠總結團隊的意見，綜合眾人的感受，協助團隊確立目標、釐清問題，找出策略方向，並協助合理地安排團隊分工與職責。
人格特質：沉著、自信，有控制局面的能力，看問題比較客觀，能夠不帶偏見地接納各種意見。但在才智方面較不突出，有時會流於操縱別人。
8.資源調查者
團隊中的外交家，協助引入外部資訊，接觸觀點不同的個體或群體，並代表團隊進行磋商、談判等活動，獲取他人的支援。
人格特質：外向、熱情，人脈廣，訊息靈通，有不斷探索新事物的好奇心。但對議題的專注力不夠，興趣很快轉移。易缺乏原創性意見。
9.團隊工作者
透過圓融的溝通方式，積極解決團隊內部的潛在摩擦，懂得適時支援他人，打破僵局，凝聚團隊精神，避免大家因意見不合而產生紛爭。
人格特質：善於傾聽、溫和有禮，會關注其他人的感受，有良好的內涵及社交手腕。但因不想得罪人，容易優柔寡斷或唯唯諾諾，變成爛好人。
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