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對我國企業應用戰略成本管理的建議的論文

對我國企業應用戰略成本管理的建議的論文

  所謂戰略成本管理是指如何利用戰略性成本資訊進行戰略選擇,以及不同戰略選擇下如何組織成本管理。實施戰略成本管理就是將成本管理會計資訊貫穿於戰略管理迴圈,把成本分析與成本資訊置身於戰略管理的廣泛空間,與影響戰略的相關要素結合在一起,透過從戰略高度對企業成本結構和成本行為的全面瞭解、控制與改善,尋求長久的競爭優勢,為戰略管理提供資訊服務。戰略成本管理的首要任務是關注成本戰略空間、過程、業績。即將成本資訊貫穿於戰略管理整個迴圈過程之中,透過對公司成本結構、成本行為的全面瞭解、控制與改善,尋求長久的競爭優勢。

  一、戰略成本管理的基本框架

  戰略成本管理的基本框架是關注成本驅動因素,運用價值鏈分析工具,明確成本管理在企業戰略中的功能定位。由於戰略成本管理是以戰略管理理論為基礎,透過對傳統成本管理系統的功能拓展而新興的管理領域,因此戰略成本管理的主要分析方法來源於戰略管理的方法體系。從戰略的高度將戰略管理的分析方法同成本資訊的產生和利用做一個合理的嫁接,就構成了戰略成本管理的基本分析框架。戰略管理中同成本因素緊密相關的分析方法主要有三個,即價值鏈分析、戰略定位分析和成本動因分析。

  二、戰略成本管理的主要內容

  (一)價值鏈分析

  價值鏈分析是一種戰略性的分析工具。從戰略成本管理的層面上看,由於企業成本的發生與其價值活動有著共生的關係,所有的成本都能夠分攤到每一項價值活動之中,價值鏈分析可以衍生出企業的發展戰略,並且該戰略將會對企業的成本管理模式產生重大影響。價值鏈分析包括企業內部價值鏈分析、競爭對手價值鏈分析和行業價值鏈分析三個方面的內容。透過對企業內部價值鏈的分析,可以確認企業的價值活動有哪些,處於什麼樣的分佈狀態,以及在整個行業價值鏈中的位置,並將本企業價值活動的所耗成本與其對產品價值的貢獻進行比較,確定其發生的合理性,進而決定對其是消除還是改進。透過對競爭對手價值鏈的分析,能夠發現競爭力取決於企業相對於其競爭對手的價值鏈的合理程度,誰擁有多大的競爭優勢或劣勢,是哪些價值活動或成本因素導致了這種狀況的出現。而利用行業價值鏈分析,企業可以決定是否需要實施縱向整和戰略,透過對供應商和購買商的購併或建立戰略聯盟來降低成本實現競爭優勢。

  (二)戰略定位分析

  企業戰略應該很好地同其競爭環境協調起來是企業戰略管理的基本原則。一個行業的競爭環境是決定企業戰略的重要因素,企業的戰略必須同行業中各競爭要素的特點及其組合相匹配,如價格、產品質量、效能、特色和服務等。如果競爭環境發生了變化,企業應該作出積極的反應,採取恰當的戰略行動,捍衛其競爭地位。從戰略成本管理的角度看,戰略定位分析就是要求透過戰略環境分析,確定應採取的戰略,從而明確成本管理的方向,建立與企業戰略相適應的成本管理戰略。價值鏈分析為戰略成本管理提供了一個總體的分析框架,但並沒有解決如何將成本管理與企業戰略相結合的問題。在確定了企業的戰略定位以後,實際上也就確定了企業資源的配置方式及相應的管理執行機制。因此只有透過戰略定位分析,將成本管理同具體的戰略相結合,才能體現出戰略成本管理應有的'管理效果。

  (三)成本動因分析

  在價值鏈分析和戰略定位分析的基礎上,企業能夠確定其應採取的成本管理戰略,但是為了進一步明確成本管理的重點,還需要找出成本的驅動因素,以便對症下藥,保證成本管理戰略的有效性。而成本動因分析恰恰可以滿足戰略成本管理的這一要求,能夠將影響企業成本的因素很好地揭示出來,同時指出企業應採取什麼方法來控制這些因素,以更好地為戰略成本管理服務,實現戰略成本管理的目標。從廣義上說,成本動因分析既包括戰術層面的作業成本動因分析,又包括戰略層面的成本動因分析,但是能夠與企業戰略相匹配的是戰略成本動因分析。戰略成本動因分析超出了傳統成本管理的狹隘範圍,而代之以更寬廣的視野、與戰略相結合的方式來分析成本是否應該發生。

  三、戰略成本管理對現代企業的重要性

  在市場經濟體制下,企業為了能在激烈的市場競爭中站穩腳跟,必須進行成本管理的變革,變傳統的被動式成本核算管理為主動的戰略成本管理,把成本管理貫穿於生產經營的整個過程。戰略成本管理作為一種全面性與前瞻性相結合的新型成本管理模式,它是成本管理與戰略管理相融合的產物,是獲取競爭優勢的一種戰略工具,是傳統成本管理對競爭環境變化所做出的一種適應性變革,是當代成本管理發展的必然趨勢。

  (一)戰略成本管理的形成和發展是現代市場經濟和競爭的必然結果。

  近二十年來企業環境發生了急劇的變化,全球性競爭日益激烈,為了適應這種競爭的需要,戰略成本管理應運而生。不言而喻,成本是決定企業產品或勞務在競爭中能否取得份額以及佔有多少份額的關鍵因素,而影響競爭成本的核心是企業的戰略成本,而非傳統的經營成本。在戰略成本管理中,我們提出了戰略分析的方法,先分析企業的產品所處的市場生命週期和市場份額等,再確定其應採取的戰略。對於不同的產品應採取不同的市場戰略,以決定是以產品差異戰略取勝,還是以成本領先戰略取勝。

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