電影協會的工作計劃
一、加強新人的鍛鍊
由於下學期協會里很多老成員都要離開協會，為了讓協會在今後的路上走得更穩當，因此本學期必須要讓協會里所有的新人得到鍛鍊，儘可能的使之能力達到令人滿意的水平、
在分配任務時，儘量讓新人去嘗試，能力強者可將任務交其獨立完成，能力稍微弱一些的，可找一能力與之相當的成為一小隊合力完成，儘量使新人的.潛在能力得到充分的發揮、著重提高新人的實踐能力
二、管理方式
獎懲制度：
獎賞制：
每次活動後對有突出表現的部長在部長級會議上發獎、並當眾提出表揚、
完成任務的部門，按部門人數的30%發獎、獎品為筆記本一類的東西、
懲罰制：
每次活動打考勤，考勤由各部長或者會長統計、
1、無故缺曠3次，做自願退會處理、
2、有原因缺曠3次，轉為學習人員、
3、遲到次數達到3次的，轉如學習人員、
注：學習人員可以參加活動，但在大型活動上只能以觀眾的形式參與活動、
取消一正兩負制、三個會長平級，各自分工、
三個會長分管部門：王思瀚（劇務，財務）；張旭景（外聯，編劇）；齊翔（攝影，宣傳，技術）
取消”人力資源部”監、會為協會最高管理部門，部門由各部長組成，有三個會長負責、
在溝通方面，協會各成員可以以口頭或者書面形式向部長或者會長提出建議，並且不允許在成員之中造謠、造謠者轉為學習人員、
實行團隊型管理：對成員的關心與對做事的關心之間並沒有必然衝突，以信任尊重成員為管理的前提，並且抓工作效率、
三、加強協會成員之間的交流
協會里出現過管理者下達命令，被管理者不服從的事情，原因是多方面的，如：管理者無管理經驗，被管理者不服從安排等，但最終的原因還是在於溝通得不夠、
計劃：
本學期開兩次大會，安排在開學和期末
內容：動員與總結
每月開兩次以上（含兩次）部長級會議
內容：分配與彙報各月的工作情況的
各部門可以單獨組織成員開會
內容：交代各成員的任務與各成員彙報本月工作情況的，並對其進行總結
（部門與部門之間如有需要，可以組織會議）
目的：
使協會成員可以很好的溝通，促進互相的瞭解和理解，促進成員之間的友誼，讓成員明確自己的責任感，也讓他們對協會有歸屬感、最終，讓“大組織”裡的“小組織”之間可以更融洽的相處理
近期會議安排
1部長會議（3月5日，A—103，晚上7點）
a宣佈新的管理方式，確定各部門本學期工作、
b部長總結上學期各部門所存在的問題、
C擬訂每週三放電影后做值日的人員名單、
d要求各部門定期開會
e確定各部門小會時間
2大會（3月6日、A—101、晚上7點）
a宣佈新的管理方式和各部門開小會時間
b宣佈新會長上任
c動員協會成員
四、圓滿完成協會交給的所有任務、
以上是博夏電影協會本學期的工作計劃，望各成員盡己所能，作好本職工作。
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