老闆與職業經理人相互依存的準則

老闆與職業經理人相互依存的準則

　　因為許多機緣，也許我對山東六和公司和陳春花老師的瞭解更多一些，思考和關注更多一些，六和今天的成功，某種程度比同行的其他一些企業做得更為成功，是因為他在13年的裡並且是在山東範圍的區域市場裡，穩踞行業老三的地位。而其他更多的公司是在全國市場範圍內，其成功要素有很多，但最要的有兩個方面：

　　一是老闆們的成熟度

　　表現為老闆們結構化的特質和老闆們的胸懷與境界，用陳老師的對話說六和的老闆們執著追求的已經不是金錢而是；

　　二是六和組織的成熟度

　　表現為六和的管理、組織架構、運營機制和企業文化的關鍵要素的把握和執行，儘管六和有這樣那樣的變革，但公司業績增長依然驕人，這應該歸功於以陳老師為代表的職業經理人隊伍，打造了一個成熟的六和組織， 用陳老師的對話說六和的職業經理人追求的不是權利而是能力。

　　凡事總要追尋它的本質，才會有可供我們思考和借鑑的。今天六和公司的成功、老闆們的成功、陳老師職業經理人的成功，是因為他們遵從了老闆與職業經理人之間最關鍵的準則。

　　老闆與職業經理人之間，要想長相斯守，最關鍵準則是彼此的信任，而信任是要有條件的，這其中最重要的條件就是我總結並經常提及的“二明原則”，一是“開明原則”；二是“透明原則”：

　　一是“開明原則”。

　　做老闆的要充分開明，但開明是基於老闆為人的胸懷和境界，此胸懷和境界所表現出來的就是能否“放得下”和“放得開”，放得下對自己的資產的執著、對金錢的執著，從企業家到資本家的跳躍；放得開對“帝王之心”（帝王之心所表現出來的重要特徵之一就是“我說了算”）和權力的擁有，從至高無上到平常的跳躍。有非常多的老闆公司做得越大為什麼身心卻越累，原因很簡單，就是不開明，放不下又放不開，而是心大胸小，就是想做很大事，胸懷卻很小；同時自己的規模大了，心境卻沒有達到一定的境界，所以說越多不等於就越，反而越痛苦。基於我對山東六和老闆們的瞭解，從前後幾聘公司，到苦心多年的資產出讓，這是需要他們的胸懷和境界，做老闆的三個重要特質缺一不可，一是魄力；二是胸懷；三是眼光，而的確此三點是我們的MBA或EMBA所永遠不能學到的東西，可以說是天生的或悟性而來的。前幾天在北京與六和前任董事長張唐之先生的交流中，他的兩句話給我印象非常深刻：“人或公司的最大的對手不是別人而是自己，人或公司在社會和行業中最重要的不是而是合作”。中國的企業的持續已經到了從機會驅動到戰略驅動，從老闆驅動到組織驅動的重要時期，世界500強之所以強大的`背後是真正組織的強大和成熟而決不是個人能力的強大和萬能。我以為這是今天我們中國老闆們首要思考的問題。

　　二是“透明原則”。

　　做職業經理人要充分透明，但透明是基於職業經理人的和能力，表現為對老闆的尊重，尊重的關鍵在於對公司戰略和企業文化的認同，職業經理人的各種思路、想法和行動，要充分與老闆們、彙報，讓老闆們先知於你的行為，這樣老闆才可能放心，因為老闆瞭解你是信任你的前提。美國惠普前任女掌門卡莉。菲奧莉娜被董事局開除出局，結束了其在惠普的6年傳奇生涯劃，如果說僅僅看縮水過半的股價還略顯急功近利的話，那麼當惠普員工得知其去職後居然紛紛舉杯相慶時，答案就已不言自明。可能原因很多，但問題的最關鍵是卡莉意想用自己的文化，包括強調發展速度、注重市場導向和強化組織變革等等文化來改造惠普原有的穩健發展、協作和人本管理，物極必反，而陳春花老師在六和期間更多的是欣賞、繼承和弘揚六和原有的企業文化。這就是與成功的差異所在。能力表現為對戰略的執行，執行的關鍵在於對管理的選擇、培養和使用，判斷一個職業經理人職業化程度和成熟的標誌其中一個重要因素是看他是否是一個教練，教練就是不僅僅自己會做，還要懂得如何去培養一個管理。基於我對陳老師的瞭解，此確確是陳老師的強項所在，她是一位集專注於管理理論與執著於管理實踐為一身的中國管理大師，管理專家是把簡單的問題複雜化，而管理實踐應該是把複雜的問題簡單化，從她在六和的具體做法足以見證，在陳老師六和任職期間的一次青島會面交流中，深深到她的平和和從容，我們應該感謝其給中國職業經理人帶來新的曙光。我以為這是今天我們職業經理人首要面對的課題。

　　但願中國的老闆們和職業經理人更快的成熟，因為只有他們的成熟，才會有中國企業組織的成熟，只有成熟的組織才會永遠不落。

【老闆與職業經理人相互依存的準則】相關文章：