精誠團結持之以恆講話稿範文
今天抽出時間，我帶領財務部和人力資源部來食品公司檢查指導工作，目前正值二期工程建設的關鍵時期，也是食品公司由基礎設施建設向經營性方向過度的重要階段。會議的召開很有必要，希望在座的各位要充分認識到此次會議的重要性，請大家認真對待，會後你們組織學習，落實會議精神。
1、建立公司發展的收款入賬制度。
食品公司當前收款入賬制度尚不健全，其科學、合理的制度亟待建立，為完善財務管理制度，促進公司發展，食品公司財務部要建立《收款入賬管理制度》，制度的制定，此制度的建立要科學合理，要有可操作性，制訂的時間要抓緊，制定出來後經會議討論，便可執行實施。
2、要打造一支高效的營銷隊伍。
一個企業的發展的好壞，很大程度上取決於是否有一支過硬的銷售團隊，目前我們中藥材種植專案已經有所收穫，如何能開拓中藥材市場，這是擺在我們面前的一個問題，如何對產品進行銷售，這是你們需要重點考慮的，首先就是要弄清銷售思路，開闢多渠道的銷售方式，現在銷售渠道有很多，諸如：網路、超市、代理或者直接與藥廠聯絡等，要抓緊時間探索出一條適合我們公司發展的銷售方式，參與人員以市場部為主，其它部門也要積極參與，爭取在中藥材專案上獲得較好的經濟效益。
3、紅薯種植中藥材種植正在平穩有序的進行，紅薯種植、中藥材種植合作社的註冊工作也要儘快開展，要提前準備，註冊用的各項資料都要準備齊全，明確專人負責，效率一定要高。
4、各專案主要領導開展工作要有計劃性。
實施專案及運作各種專項的主要負責人及參與人員要按照零失誤的工作標準，去做詳細完整的運作方案；（比如：從種、植保、收穫、銷售與工作實施專案前要有方案，融資也是一樣，運作每筆資金首先制定工作時間表，每週上報的工作計劃，都要確保落實完成，完不成的要講明理由，“預則立、不預則廢”計劃在很大程度上就是我們工作的一個重要依據，要做到有的放矢，這樣我們的專案運作才會有序、我們才能創造出更好的經濟效益。
5、公司的發展過程中各成員要團結一致。
當出現問題時，要求每人都要持著為公司負責的態度積極主動、齊心協力地去解決問題、處理問題、不能出現工作推諉、做事後諸葛亮。杜絕怨聲載道等不正常的現象的出現，比如今年試種的包菜，從育苗開始誰不知道，為什麼沒一個人出面說該專案不能實施，或提一些合理化的建議，所以說發現問題要及時的提出來，把你的真實的想法說給公司，只要是合理，公司都會採納。再有就是全體員工要擺正自己的位置、不能發生矛盾、要本著互諒互讓的原則，更不能出現紛爭象。中層以上領導更是要做到精誠團結，齊心協力。古人曰：和則兩利，只有我們擰成一股繩，上下一心、結起來，我們的事業必將會取得新的輝煌！
6、積極構建學習型公司，不斷的提升自身素質。
公司上下要養成鑽研業務、總結本職工作的習慣。特別是專案負責人及高管，古人曰：活到老學到老，要養成總結學習的習慣，學習要成為公司的一種常態，只有透過學習才能夠不斷地提高自身的素質，提高自身的修養，不斷總結出工作中的得失，這樣才能汲取經驗教訓，避免少走彎路，我們的事業才會發展的更好、更輝煌！
7．事情貴在持之以恆。
每個人在成功的過程都會遇到困難和挫折、也會遇到各種誘惑，能抵制誘惑，堅持到最後的人，就是成功的人。目前二期工程正在如火如荼的建設，我們即將進入一個發展的'新階段，在座的各位的工作不盡相同，會遇到這樣或者那樣的困難和艱辛，這個時候如果你後退了、妥協了，不能堅持到最後，那麼到頭來不僅事情沒辦成，而且之前的工作也白費。所以說，出色的按計劃完成公司安排的各項任務的關鍵就是在於能否做到持之以恆。其實持之以恆的完成好每一天的工作，我們便會成功！我希望在座的各位一定要發揚持之以恆、永不放棄的精神，努力把自己所負責的工作做好！
我們要清醒的認識到任務的艱鉅性和挑戰性，要緊緊圍繞可持續發展、提高經濟效益等諸方面，群策群力、萬眾一心，形成合力，為食品公司的科學發展而不懈奮鬥！
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