有關年度工作計劃編制要求
篇一：年培訓計劃編制說明
1. 公司領導高度重視各項基礎管理工作的推進，但仍然不夠全面、深入、細緻，很多的工作還停留在形式上。
2. 公司十分關注人員的成長與發展，但鑑於人才市場日益嚴峻， 以公司現有的管理能力與技術水平很難應對未來的各項挑戰。
3. 公司目前各項工作有待進一步細化與深化，很多工作程式需要最佳化與進，員工制度化、程式化、標準化意識淡薄，團隊精神與協同觀念不強，各級管理人員管理技能與領導水平有待提高。
4. 公司培訓工作雖然已經開展，但未建立相關培訓體系，且培訓物件僅僅放在管理人員上，其他培訓未有效開展.
5. 公司雖派出一部分人員參加外部培訓機構的培訓課程，但頻率過低，很多好的內容未在公司進行再轉化與再傳播，以至培訓效果無法深化與量化。
6. 公司領導在倡導員工透過不斷學習與培訓來提高個人綜合素質與能力，力求在公司內部打造學習型企業，形成學習型團隊。但效果不明顯，沒有切實的行動計劃。員工的全面培訓工作並沒有展開。
培訓工作重點在以下幾個方面：
1. 2015年度，公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中不斷豐富培訓內容，拓展培訓形式，最佳化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。
2. 2015年要提高員工的職業意識與職業素養，提升其主動積極的工作態度與團隊合作與溝通的能力，增強敬業精神與服務觀念，加強其專業水準。
3. 2013年要針對公司管理人員個管理水平、計劃以外訓帶動內訓，堅持培訓內容以通用管理理論為主，堅持培訓目的以提高管理技能為主，堅持培訓方式
4. 以加強互動交流為主，以不斷提升中高層管理人員的管理能力與領導水平。
5. 要不斷完善培訓制度與培訓流程，加強培訓考核與激勵，建立培訓反饋與效果評估機制，健全培訓管理與實施體系。
6. 要充分利用與整合外部培訓資源，對於外部培訓、諮詢機構所提供具有針對性、實用性的培訓課程，要派相關人員積極參與學習，並要求參訓人員在公司內部進行分享，擴大培訓的效果。
培訓目的
1. 改善公司各級各類員工的知識結構、提升員工的綜合素質，提高員工的工作技能、工作態度和行為模式，滿足公司的快速發展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標。
2. 加強公司各級各類員工職業素養與敬業精神，增強員工服務意識與服務水平，打造高績效團隊，減少工作失誤，降低客戶投訴率，提高工作效率。
3. 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰鬥力，為公司進一步發展儲備相關人才。
4. 提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理能力與領導水平。
5. 完善公司各項培訓制度、培訓流程以及建立系統的培訓體系，實現各項培訓工作順利、有效實施。
培訓原則
1. 以公司戰略與員工需求為主線。
2以素質提升與能力培養為核心。
3. 以針對性、實用性、價值型為重點。
4. 以專案式培訓和持續性培訓相互穿插進行。
5. 堅持理論與實踐相結合、學習與總結相結合。
6. 堅持公司內部培訓為重點、內訓與外訓相結合。
7． 堅持學歷性教育培訓和崗位培訓相結合。
8. 實現由點、線式培訓到全面系統性培訓轉變。
篇二：關於年度年總結及工作計劃的編寫要求
一、本年度銷售情況：目標完成率，同期對比幅度，盈虧情況分析
二、年度費用支出及各項分解（如辦公費、廣告費等等）；
三、網路建設及新增情況（新增網路名單、裝修店名單）；
四、培訓活動與會議安排；
五、人事情況；
六、產品組合與物流；
七、競爭對手的動態分析；
八、總結；
計劃書編寫要求
一、任務額（在前年銷售基礎上按自營店零售、代理商出庫額根據市場的實際，以及本片或本辦的綜合實力順加百分比，預計新增網點出庫，制訂合理的目標任務額，並分解到每月每店）；
二、利潤《根據年銷售額的`毛利潤，減除年度費用，考慮庫存和應收款的消耗，制訂合理的利潤》；
三、年度費用《制訂合理的年度廣告投放費用、裝修費用、貨櫃更新、人員工資、獎金、福利、運輸費、辦公費、出差費、電話費、招待費、培訓費、維修費、住宿費、折舊費、公關費等》；
四、網路建設規劃（現有網點提升計劃以及新網點開拓計劃，並附上新開拓網點預計出庫資料）；
五、辦事處（或區域）SWOT分析：（優勢、劣勢、機會、危機的人分析）；
六、團隊管理：
1）人員配置，年招聘、升遷、離職人數
2）激勵方法及建議
3）如何更好的管理團隊人員的方法及創新方案
七、市場管理：
1）日常管理的方法及創新
2）將採取什麼新措施
3）存在問題及改進
八、培訓計劃與會議安排：
1）導購員、辦事處員工、代理商、個人培訓計劃
2）訂貨會、培訓會、周例會、月例會等會議的安排
九、促銷計劃和流程（制訂年促銷計劃和進度表，促銷主題、禮品、
實施方案等）；
十、產品組合及物流管理（產品組合數量、風格、比例，物流管理存
在的問題及改進，如何利用產品和物流來促進銷售）；
十一、終端管理（怎樣透過對終端的系列管理，利用終端質量的提升
來提升銷售）；
十二、廣告投放（車體、燈箱、電視臺等廣告投放與預算）；
十三、裝修計劃（預計新開網點、老店翻新計劃）；
十四、對公司的建議與要求（個人的職業生涯規劃和發展、薪酬回報、許可權支援力度，公司存在不足之處）；
十五、績效考核（根據目標任務額完成情況，寫出你心目中的薪酬回報金額，並與業績掛鉤，如任務額、利潤、庫存、應收款、終端、團隊質量等）；
十六、年度工作流程及進度表（對年度每月的工作制訂合理的計劃）
篇三：關於編制年度培訓計劃的通知
為規範和促進培訓工作持續、系統的進行，提高員工職業技能和素質，以達到公司與員工共同發展的目的，根據ISO/TS16949:2009質量體系標準要求，按照公司員工培訓管理辦法的規定，各單位需編制2012年度員工培訓計劃，具體工作通知如下：
一 培訓計劃的內容包括：培訓時間、受培訓部門、培訓人員、培訓方式、培訓教材、培訓內容、授課人、課時、培訓地點、考核方式等。
二 培訓內容必須與員工的工作相關
1 管理人員培訓內容包括：公司檔案彙編、ISO/TS16949:2009質量體系標準、公司編制的質量手冊和程式檔案、市場及技術發展趨勢、企業發展案例、企業文化和法規的深入理解、企業管理現狀與市場戰略、社交、公關、禮儀等。
2 生產車間員工培訓內容包括：作業指導書、裝置操作規程、裝置保養規程、裝置完好標準、原材料檢驗規範、工序檢驗規範、產品檢驗規範、安全規程、規章制度、崗位責任制等。
三 培訓物件及培訓時間
培訓物件是全體員工，單位在冊人數就是應該參加培訓的人數。每個人接受培訓的時間不能低於30課時，工程技術人員、質量檢驗人員、特種作業人員應針對其崗位職責、專業技能、操作規程等進行反覆強化培訓。
四 培訓計劃表格樣式
各單位應按照經營財務部下發的培訓計劃表格樣式進行填寫，不準隨便更改樣式。
五 上報時間
培訓計劃表制訂完後，單位負責人簽字，加蓋公章，並於2011年12月20日前上報經營財務部（電子版發到公司辦公網經營財務部郭安君郵箱）。
六 有關規定
1、各單位要高度重視培訓計劃的編制工作，單位正職要親自抓，並安排專人具體做好培訓計劃的編制工作。所編制的培訓計劃要具有針對性、實效性、可操作性，確保培訓計劃能夠順利執行。
2、各車間除編制正常的員工培訓計劃外，還要按照車間管理人員、班組長、特種作業人員分別編制培訓計劃。
3、培訓結束後，各單位負責培訓的人員要將全部培訓資料報經營財務部。包括：培訓審批表、培訓方案、培訓記錄表、培訓教材、培訓簽到表、培訓筆記、考試試卷、考評資料、培訓有效性評價表等。
4、培訓筆記要使用公司統一下發的記錄本，記錄要認真，字跡要工整，時間要準確，內容要全面。記錄本要保持整潔，不準亂撕、亂寫、亂畫，否則，將對相關責任人進行處罰。
5、填表須知
（1） 培訓種類包括：新員工培訓、試用轉正培訓、轉崗培訓、在職培訓、特殊專項培訓等。
（2） 培訓方式包括：內部培訓、外部培訓等。
（3） 考核方式包括：書面考試、現場提問、綜合考評等。
（4） 稽核由單位負責人簽字，批准由分管副總簽字。
七、考核
1、對不按時上報的單位，每拖一天罰責任人20元，並聯責單位正職10元。
2、對工作不負責任、不按規定編制的，除責令限期整改外，並對責任人罰款10元，同時聯責單位正職5元。
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