水利建設專案財務管理之見論文
一、財務管理的模式分析
目前水利工程中財務管理的模式比較特殊,大多數水利工程中的財務部門為臨時成立,所以為保障財務管理機制的長期有效,在根本上加強財務管理的力度,可專向設立財務管理,促進財務管理模式穩定發展的工作主要有以下幾點:
(一)以財務預算為基礎,提高管理效率財務的預算是水利建設專案正常執行的首要條件,以上級部門對水利建設專案做出的工程概算為研究物件,最好水利建設專案的工程支出預算,以財務預算的全面性為管理基礎,將財務支出的各個專案進行細化分析,並且加大財務支出的落實力度,保障財務管理的效率。
(二)控制財務支出,完善財務機制財務支出的有效控制是保障財務機制完善的基本內容,在水利建設專案的進行過程中,只有透過對財務支出進行一定程度的控制才可在成本節約的同時,保障工程專案的質量,而且內部財務機制的完善,可避免水利建設專案中不必要的.浪費,保障財務支出的透明化,嚴格對資金的流向進行把關,控制財務的支出。
(三)深化財務監管力度,控制管理制度財務監管和管理制度是水利建設專案的根本,以水利建設專案的實際為標準,採取一定的財務監管力度,並且依據慣例制度對財務進行控制,提高財務管理的監督力度,同時對財務的管理實行全面的監督,保障財務管理制度監管的執行。
(四)實現財務管理的統一規範性財務管理的統一規範性是水利建設專案的標準,不僅可以實現財務的統一管理,而且有利於財務管理水平的提高,同時也可促進財務管理人員結構的穩定,規範財務管理人員在財務管理中的行為,保障水利建設專案工作程式的縝密性和嚴格性。
二、現代化財務管理模式的特點
水利建設專案中財務管理模式的現代化發展,促使財務管理水平明顯的提高,現代化的財務管理模式的特點主要體現在以下幾個方面:
(一)提升財務資源利用率水利建設專案中現代化的財務管理模式可積極提升財務資源的利用效率,而且資金在財務管理中佔據的比重非常大,也是水利建設專案正常進行和運轉的基礎,促進財務資金在正常環境下的穩定週轉,是財務計劃的重點,所以財務管理模式的發展可提升財務資源的利用率,保障財務資源支出的有效性和財務分配的合理性。
(二)促進財務資源網路化伴隨計算機資訊科技的提高,網路技術在財務管理中的應用得到普及,而且對水利建設專案存在較大的影響,網路財務的利用代替了傳統的手工做賬,不僅提升了財務彙總的時效性,而且降低了資源的損耗,水利建設專案中財務資源管理的網路化,一方面可以加強財務監控的力度,另一方面可保障財務資源的合理分配,財務資源的網路化發展,可集中處理多項財務工作,促使水利建設專案中財務系統的完善,而且可及時針對財務資源的動態變化,預防財務管理中隱藏的危機。
(三)強化財務人員的業務能力水利建設專案中的財務管理模式可強化財務人員的業務能力和基本素質,而且財務人員的業務能力和基本素質是財務管理模式中最重點的建設專案,財務人員是財務管理模式中主觀性比較強的組成部分,財務人員能力和素質的到位,可促進財務管理模式的良好發展,相反,不但會制約財務管理模式的發展,更加會導致財務資源管理的無秩序性。
三、結束語
水利建設專案中有效的財務管理是建立在前期大量的財務經驗基礎上的,財務管理對風險的控制和資金的安全都是具有實際意義的,促進財務中管理行為的規範性,形成現代化的財務管理體系,在保障水利建設專案財務正常執行的基礎上,提高財務建設和管理的水平。
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