借鑑現代企業管理經驗論文
隨著我局企業化改革的逐步深入,我們如何在日益激烈的市場競爭環境中，從我局的實際情況出發，大膽借鑑和吸收現代企業管理的有益經驗,準確理解和把握新形勢下思想政治工作的發展趨向，結合自己的傳統和優勢特點，提升思想政治工作水平,使之與時俱進,更具科學性,為我局跨越式發展目標的實現營造和諧融洽、催人奮進的外部氛圍業已成為政工部門全新的課題，本文就此淺談。
一、企業“人本管理”與思想政治工作
“人本管理”是繼資本主義企業對人的管理上，經歷了從“機器人”到“經濟人”又到“社會人”的認識發展過程之後應運而生的以人為中心的現代企業管理方式。人本管理的著眼點在於尊重每個員工的人格、感情和理想，重視挖掘員工的潛力，培養員工的敬業精神和合作意識，發揮其積極性和創造力，增強內部的向心力和凝聚力。
由此可見，“人本管理”和我們煤炭地質單位思想政治工作有較大相容性，兩者的物件，都是廣大職工；兩者的任務都是充分調動職工的積極性。人本管理重視人的合理需求，但實行人本管理並不是說可以取代思想政治工作，因為國外企業實施人本管理的立足點更多的是側重於人的自然屬性和企業的自身利益，較少考慮人的社會屬性和對社會的責任，這恰恰是我們思想政治工作者不能忽視的原則性問題。國外企業所追求的職工積極性一般只限於職工對企業的關切程度和所表現的工作效能，而作為國企，我們應超越西方人本管理思想中對職工積極性的認識，還要加強職工對單位和國家、社會的密切程度，在職工中倡導無私奉獻和愛崗敬業精神。如果片面強調滿足職工需求，而忽視用先進的思想來教育、塑造職工的精神面貌，職工就有可能只注重眼前利益和區域性利益，甚至可能會使職工失去理想和目標，失去精神動力和進取意識。
由於我局經濟發展與職工日益增長的物質文化需求不適應，不穩定因素還依然存在，新矛盾和問題接踵而來，改革重組、收入分配及部分職工因生活困難引起的利益衝突和磨擦時有發生，並且隨著改革的深入、社會的發展和人們思想觀念的激盪碰撞，新情況、新問題、新矛盾不可避免的仍會發生。這就要求我們思想政治工作更要妥善處理關係職工切實利益的問題，心繫於民，多換位思考，切實為職工辦一些好事、實事。
隨著市場經濟的不斷深化，人的主題價值在企業運營中的作用日益重要，舊的管理模式越來越難以適應新的競爭形勢，傳統的觀念依然束縛著發展的步伐，濃重的事業情結和淡薄的企業意識反差很大，束縛了我們的創造力。而體現人的主體性要求的自主管理模式逐漸成為現代企業的自覺選擇，新模式以先進的文化理念為核心，充分尊重人的價值，注重發揮每一個職工的自主精神和主人翁責任感。在企業內部形成一種強烈的價值認同感和巨大凝聚力，激發職工的積極性、主動性，並透過制度的約束，使職工在企業統一目標下自我教育、自主經營和自我管理，逐步形成企業創新的動力和創新型的管理模式。
二、企業文化建設與思想政治工作
企業文化的基本含義是指一個企業在長期的實踐中形成、佔據主導地位併為全體員工認同和屬守的共同價值觀念和行為準則、文化氛圍等。企業文化的力量，就是企業的精神、形象、群體意識、以及企業領導者和員工[:請記住我站域名/]們的.思想、文化、道德素質等，在企業執行中所產生的能動作用。由於企業文化建設和思想政治工作在工作物件、目標內容、工作原則與工作方法等諸多方面具有較大程度的一致性和相容性，兩者可以實現優勢互補，有機融合，因而企業文化在現代企業制度中的應用和發展，就為新形勢下加強和改進企業思想政治工作提供了重要契機，併成為我們思想政治工作的有效載體。
企業文化與思想政治工作存在著優勢互補的共同現實基礎。企業文化理論的引進為企業思想政治工作的開展提供了便捷多樣的形式和靈活的工作方法，為企業創造了一個寬鬆、和諧、團結、奮進的內部環境，形成一種民主、協調、奮發向上的風氣，從而保證企業各種目標的實現。可見企業文化與思想政治工作作為兩種不同的管理方法不可或缺，只有使兩者有機的結合，互相滲透，取長補短，才是企業管理的最佳模式，才能調動整個企業乃至更大範圍的積極性和創造性。
當前，我們打造__*的企業文化，就是要以優秀的企業文化營建和諧環境，推動經濟可持續發展，同時以經濟發展的成果支援企業文化的建設。透過市場的拓展、市場份額的加大和廣泛的形象宣傳，培育自己的品牌；透過__*團隊文化與和諧文化建設，培育職工的市場意識、成本意識和企業意識。增強職工的團隊意識，培育團隊精神。
據瞭解，很多職工對企業文化建設還存在一些片面的認識，認為組織一些文娛、體育活動，有益於職工身心健康，這就是企業文化的內容，而且是看的見、摸的著的，但這並不是企業文化建設的好壞的最根本標誌。因為我們企業文化最核心的內容是地勘單位價值觀、吃苦耐勞的奮鬥精神以及發展理念的培育，是全體職工思想道德風貌的提高。
三、企業精神與思想政治工作
企業精神是企業在長期生產經營活動中所形成的理念、敬業精神和職業道德等諸多因素的綜合反映，它是企業的群體意識和精神風貌，也是企業和職工價值觀的集中體現。具體包括：
1、堅定的企業追求，明確樹立本企業在一定時期內在兩個文明精神方面所要達到的目標；
2、統一的價值標準，把職工對企業、社會的看法和處世信條、價值取向引導到有利於企業在競爭中求生存、求發展的統一認識上來；
3、強烈的群體意識，把職工利益和企業興衰融為一體，使每個職工的積極性、智慧和創造力充分發揮起來，並凝聚為整個企業的群體優勢。
企業精神應該確立什麼，我們既可以從企業精神中得到啟迪，又應根據自己的行業特點自我確立。一經形成，就應該成為全體職工的精神支柱，成為大家的共有價值觀。如能建立起廣大職工認同的單位精神，並與思想政治工作有機結合，就會使單位有了一面旗幟，產生巨大的精神力量，從而形成自我凝聚力，推動各項工作蓬勃發展。
綜上所述，企業的人本管理、企業文化建設和企業精神，在現代企業管理中發揮重要作用，三者本身有著密不可分的聯絡，互相促進，互相發展，不可分割。三者又都與思想政治
工作既有聯絡又有區別。我局企業化改革已進入關鍵階段，如能有效借鑑現代企業管理中的人本管理、企業文化、企業精神，結合我局的實際，圍繞“推進企業化改革提高經濟執行質量構建和諧__*”這一總體思路開展工作，將積極促進我局的改革和發展，開創政治思想工作新局面。
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