專案管理在土木工程建築施工的重要性優秀論文
摘要：土木工程建築施工時建築工程中最為重要的一個環節，因此，做好土木工程的專案管理工作具有十分重要的意義，在現實的土木工程建築施工過程中，往往會出現一系列的問題，本文主要從專案管理對於土木工程建設施工的重要意義、在施工上專案管理存在的問題以及相對應的解決對策三方面進行分析，為專案管理在土木工程建築施工中的工作提供參考。
關鍵詞：專案管理；土木工程；建築施工
前言
土木工程建築專案管理直接影響到建築的施工質量和施工程序，實行專案管理具有極其重要的意義。從實際的工作中我們得出結論：土木工程專案施工建設具有自身的特殊性，因影響因素種類繁多，由於業主的要求，對施工過程中的施工材料、施工工藝、施工進度等都提出了不同的要求，只有加強控制管理工作，才能規範其施工過程，保證建築質量。
1、專案管理對於土木工程建設施工的重要意義
土木建築工程建設施工時一個較為複雜的過程，實行專案管理能夠有效的解決各類問題，為土木工程建設施工指明發展方向，主要有以下幾個方面的重要意義：①促進管理隊伍的專業化的發展，科學的專案管理能夠有效的改變目前的不良現象，專案管理的'工作人員需要熟悉施工過程中的每項工作流程，對施工中的具體環節都要有所掌握，引導施工管理人員進行規範化的施工，節約施工成本，保證建築工程的保質保量完成；②有利於解決施工過程中的重點和難點問題，在施工前，管理人員就進行調研，對施工方案進行不斷的討論和論證，制定出最合理的施工方案，對施工材料進行檢測，對施工技術進行核查，及時的發現施工過程中存在的重點和難點問題，並根據實際情況提出相對應的解決對策，保證施工的正常進行；③有利於控制施工進度和施工質量，專案管理的領導層會加強對下屬員工的技能培訓，“專案經歷可以根據施工組織設計對整個施工過程進行編制，這樣就能控制整個施工的進度[1]。”同時還要求對隱蔽性的工程或者重點難點問題真正重視起來，如若發現不合格的情況，立刻要求停止施工，進行返工處理，對工程的質量也有所保證；④能夠合理的控制工程的投資問題，由於土木工程建築行業具有許多不確定的因素，但是在招標的過程中，並沒有對這些不確定的因素進行詳盡的描述和分析，因此專案管理的領導層會深入的瞭解這些情況，對於投資的問題有詳細的分析。
2、土木工程建築在施工專案管理中存在的問題分析
2.1土木工程建設施工專案管理的監督管理機制不健全
在土木工程建設施工單位中，經常有部分單位沒有設立監督管理的職位或者監督管理職位的工作人員專業素養不夠，沒有豐富的工作經驗，專業素質也較低，相關的法律法規觀念意識不夠清楚。還存在部分單位沒有充分的瞭解監督管理工作人員工作開展的重大意義，沒有充分的開展監理人員的工作，導致監理人員在施工過程中不能充分發揮其監督管理作用。這在很大程度上，阻礙了土木工程建立工作的開展，容易造成監理市場的混亂。
2.2土木工程建設施工進度不科學
工程進度得不到嚴格的控制時目前土木工程施工專案管理工作中的一大難題，因為工程施工自身的高難度性，造成在實際的施工過程中往往會有工期延誤的問題時有發生，由於土木建設工程本身的工程建設週期就很長，工作量大，預計的工期一般較短，由於工作量大，或多或少會出現一些問題，這樣造成了工程進度控制不合理和工期延誤的問題，有可能影響施工專案的整體驗收情況，也會增加工程的施工成本，造成人員的浪費。
2.3土木工程施工環境的影響
土木工程專案的施工過程中會對周邊的環境產生比較大的影響，比如在施工過程中會有粉塵、噪聲、強光、廢棄物等具有連帶特性的汙染問題，對於周邊居住的居民會造成不便的影響，對周邊居民的生理和心理都造成了一定的負擔，引起周邊居民情緒上的躁動。同時自然環境對施工也有一定的影響，比如說風力的大小，溫度的高低，以及雨雪天氣等都會對施工造成影響，也會影響工程的進度和質量。多數的單位對環境問題的認識不充分，沒有科學合理的規劃和研究，因此在環境問題上，我們必須要加強重視，將環境問題置於首位。
3、土木工程建築施工專案管理問題解決對策分析
3.1健全專案管理的監管機制
健全的監管制度必須要從以下兩個方面進行完善，一時要建立與健全工程施工的監管制度，保證監理工作的落到實處，對管理人員進行有效的監督。二時要確保監理人員和施工單位的質檢部區分開來，兩個部門應該進行溝通和配合，保證專案管理的質量。
3.2建立科學的施工進度
科學合理的把控施工進度，需要在施工前對施工的實際情況進行綜合性的分析，分析各項潛在因素，如特殊天氣，預留部分時間，保證施工進度在合理的範圍內進行變動，制定科學合理的施工進度計劃，儘量做到按時交工。
3.3嚴格把控施工環境
管理人員在施工前，要對施工現場進行全方位的檢查和清理工作，保證施工現場安全有序的進行，同時做好各種防護措施，減少噪音的產生，防止浮塵四處飄散，嚴格把控施工環境，儘量做到不擾民。
3.4保證施工質量
在施工過程中，要規範員工的操作行為，對原材料進行嚴格的把控，保證原材料的質量過關，對每個施工程式進行不定期的檢查和抽查，嚴格按照相關的要求進行檢查，不得投機取巧，對土木工程建設施工的各個專案進行規範化管理，保證其施工質量。
4、結束語
綜上所述，土木工程建築施工是一個比較複雜的生產過程，涉及到消耗大量的社會資源以及財力，影響因素較多，涉及的專業知識要求比較高，範圍也比較廣，因此必須加強對土木工程建築施工專案的有效管理。在實際的工作中，我們要根據自身的實際情況，做到與時俱進，不斷的進行創新和改進，推動土木工程施工專案管理工作的科學有序發展。
參考文獻
[1]孟虹.基於專案管理在土木工程建築施工中的應用探析[J].建築工程技術與設計，2016（20）.
[2]惠青.專案管理在土木工程建築施工中的應用探析[J].科技致富嚮導，2015，5（5）：39.
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