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對企業綜合管理的認識演講稿

對企業綜合管理的認識演講稿

  本人經過10多年大中型企業中高階管理職務的實踐磨練,和長期堅持不懈地對企業綜合、經營管理知識的學習探索,就如何有效做好企業(綜合)管理工作,有了較為真切的體會和認識。僅個人理解而言,要做好管理工作需要做到:依“法”治企,以“德”納人,服務大局,促進發展。現就本人的粗淺認識簡要闡析如下:

  一、企業綜合管理的主要職能

  範疇

  1、行政後勤:主要涉及企業日常行政管理事務和後勤保障服務。具體包括:勞動紀律、辦公秩序、檔案處理、檔案管理、車輛及資產管理、執行監控、業績考評、後勤保障、支撐服務等事項。

  2、人力資源:包括企業組織建設、人力資源體系構建、所需人才的引進儲備和培訓最佳化、幹部員工的考評任免、薪酬福利體系的健全實施等。

  3、參謀助手:主要是對上級主管領導負責,根據收集掌握的內外各方面資訊資源,為促進企業的發展建設,積極主動為上級領導建言獻策,提供決策參考意見。並協助領導推進落實具體事務,在工作及生活上主動為其分憂解難。

  4、協調支撐:綜合管理肩負著上傳下達、迎外安內的職責,需要涉足企業上下內外各方面關係的協調溝通,是企業組織執行的紐帶和橋樑,應密切關注並積極主動協調好各方面關係,為企業的有序順暢執行起好銜接支撐作用。

  5、文化宣傳:作為企業的綜合視窗部門,綜合管理還應主動抓好整個企業的.文化體系建設和對外形象包裝宣傳。包括有關文案的策劃擬定、報刊的編輯製作、品牌形象的整合推廣、文娛活動的組織實施等。

  二、做好企業綜合管理的主要方法

  1、依“法”治企:一是應根據本企業所屬行業特性及經營管理需要,全面系統地熟悉瞭解、貫徹執行國家有關政策法規(如公司法、經濟法、合同法、物權法、勞動法等等),並用好用活用夠法律政策,維護公司合法權益,促進企業健康發展;二是圍繞企業管理執行、經營發展需求,逐步建立健全企業管理執行規章體系,構建符合公司實際的管理模式及執行機制。透過建章立制、完善制度體系,保證企業管理有章可循、流程規範、執行有序、賞罰分明。從而推進企業執行科學化、規範化、有序化,不斷增強企業可持續發展的競爭力。

  2、以“德”納人:一是在逐步完善規範企業制度建設、提升執行力的同時,還需著力打造富有特色的企業文化,構建“以人為本、團結向上、誠信關愛、和諧穩健”的企業道德文化氛圍。以此樹立良好形象、穩定員工隊伍、廣納優秀人才,不斷增強企業的凝聚力、向心力和執行力;二是作為企業綜合管理主管人員,更要身體力行、以身作則,在日常工作中應虛懷若谷、低調務實,注重自身的道德文化修養和言行舉止規範,以誠服人、以德納人,起好模範帶頭作用,用實際行動推進企業健康和諧、穩定高效的執行發展。

  三、綜合管理人員的基本工作思路

  1、首先應主動積極加強與各級領導同事的溝通交流,儘快熟悉瞭解企業各方面情況,爭取領導同仁的接納認可,真正融入到新的團隊;

  2、在熟悉企業情況、逐步融入團隊的過程中,用心感受公司氛圍、體驗企業文化,貫徹執行原有的規章制度,積極主動做好現實工作。並透過發現公司及本部門的優劣利弊,思考改進完善的措施辦法;

  3、繼承和發揚企業原有的優良傳統及先進做法,在此基礎上針對現有不足和將來發展需要,漸進式地修訂完善、系統構建一些新的符合企業實際的規章制度及執行機制,力求為企業的快速發展注入新的活力;

  4、承上啟下,團結協作,務實低調,紮實工作。緊密團結和依靠公司各級、各部門領導同事,主動溝通、善意交流、徵求意見、建言獻策,徵得領導同事對本人工作的理解、支援和幫助,有效推動工作的開展;

  5、立足本職,關注全域性,做好服務,促進發展。站在企業全域性發展的高度,識大體、顧大局,身體力行、嚴於律己,做好個人及部門本職工作的同時,主動配合協助其他部門/領導做好相關工作,發揮良好的服務支撐作用,積極推進企業整體又好又快的發展建設。

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