如何解決企業全面預算管理的問題論文
緊跟著經濟的快速成長，全面預算的作用也逐漸被企業挖掘出來，而且全面預算在企業中的地位越來越高，併成為企業經營管理的重要環節之一。對於大多數企業而言，現階段的全面預算管理都存在著一些問題，從而使全面預算管理不能發揮出最佳效果。本文主要分析了企業全面預算管理中所存在的問題，進一步提出了科學有效的解決對策。
關鍵詞：企業、全面預算管理、問題、對策
前言：在企業的經營發展和戰略管理中，全面預算是關鍵，起著主心骨的作用。在各種專案活動中，財務方面都會進行全方位的預測，根據預測的狀況進行合理的控制，依照各部門單位的財務表現進行分配，高效的開展各種生產協調活動，從而達到預期的生產目標。而全面預算管理同時也是集企業的計劃、控制、領導、協調為一體的，是科學化的管理步驟，全面透析著各個層面的預算管理。在經濟飛速發展的今天，全面預算管理已經具有系統化的管理了，為企業的生產發展和全方位管理提供了一個便捷的通道，把全面預算管理運用於企業的發展已經成為了一個勢不可擋的趨勢。
一、企業全面預算管理中所存在的問題
1、對全面預算管理認識不足 當下大多數企業普遍都是採用全面財務預算，透過全面預算制約和監督企業的.經濟行為，從而提高企業規避市場的風險能力。然而，隨著經濟體制的不斷完善，各企業的全面預算水平也在不斷拉大。在全面預算眾多因素中，管理者對全面預算的認識以及全面預算的執行力度是最為關鍵的。有一部分的企業管理者一般都會模仿大型企業的全面預算管理，對自身的企業管理理念並不清楚，甚至認為全面預算只是保證管理者下達指標，能在企業中落實就行，而執行的方式就由財務部門決定，其餘的部門無須履行全面預算的核算和執行。因此，全面預算的作用被直接削弱了，導致了全面預算工作不能有效的開展。
2、全面預算的編制不夠全面 雖然有些企業都採用先進的全面預算管理手段，但是，全面預算管理的作用依舊發揮不出來。很大一部分原因是財務部門設定全面預算的編制不合理。目前，很多企業的全面預算都是以短期發展戰略為主體，過分看重當前的利益，無知的開拓產品市場，從而使市場競爭的力度與企業的目標背離，最終加大了全面預算的調整。此外，在全面預算編制時，一些人員並沒有客觀對待每個部門，有的會按照與部門的親疏而編制，從而影響不被公平對待部門工作人員的工作積極性，最終降低了企業內部的凝聚力以及企業規避風險的能力。
3、全面預算的流程不妥當 由於企業的管理者對全面預算認識不夠全面，從而導致了很多精細化的工作不能有效的實行。另外，由於全面預算的工作並沒有規範有效的制度作為後盾，從而導致了全面預算管理機制不夠完善，很多的全面預算審批流程都混亂無序，而且缺乏嚴密。很多的經費專案都只是由財務部門獨自核算得出預算指標，相關部門並沒有給予意見，從而導致收支預算出現問題。再者，全面預算的執行力度還有待加強。全面預算只需要到達財務編制的層次就可以了，往後指標的落實是不歸入考察範圍的，從而導致全面預算缺乏管理，超出預算的現象時常發生。
4、不重視績效考核 在大多數企業部門都對全面預算管理不夠了解，對下達的任務都是隨便應付了事。與此同時，全面預算的執行並沒有及時進行追蹤審計，就算有事項需要特別注意，那也是隨便應付，並沒有解決所面臨的問題，有些工作程度不夠的部門依舊意識不到應該如何做出調整，最終導致全面預算機制欠缺約束力。而對於那些執行力度足夠的部門而言，它們的工作積極性會因努力工作卻得不到讚揚而下降，從而降低了對接下來工作的認真程度，最終不利於企業的發展。
二、企業全面預算管理的對策
1、確立正確的全面預算管理理念 企業的管理理念對企業的發展具有深刻的影響，為此，企業要先樹立好全面預算管理理念。企業管理者要轉變原來傳統的思維方式，改正過去對市場經濟的狹隘思想，加強對全面預算管理的重視，主動去掌管全面預算的工作，設立相對應的機構，配備專業對口的人員專門負責，並大力支援人財物力，透過各種有效的方式去提高員工的積極性，從而促使全面預算管理的實行。另外，實現企業目標利潤中的預測、確定和預算制定等步驟，而這些都是屬於管理者企業資源的事前控制。預算執行則是事中控制，預算分析差異則是事後控制。當預算確定後，就要付諸於實際，對每個部門進行預算統計，把統計和預算結果進行校對，發現掌握不準確的預算情況，分析主次原因，採取相應的措施去彌補，從而實現企業目標，使利益發揮最大化。
2、充分發揮預算編制的作用 有效的全面預算編制將會直接影響全面預算管理的水平。在全面預算編制開展前，要清晰瞭解企業當前面臨的環境和可以利用的條件，以及企業以後的發展目標和方向，並依照企業的目標，找出最佳的結合點，對預算時期企業的收支、經營狀況等作出有效的安排，
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