如何加強電力物資管理的論文
前言
地球資源的無限度開發，使全球資源越來越少，特別是近幾年來，全球建設對能源的需求越來越緊張，各類能源需求的加大，給電力供應提出了更高的要求。發展的同時，也在一定程度上增加了電力企業的生產經營成本，企業利潤越來越小。要想有效的提升經濟效益，創收只是一方面，另外一個主要內容則是開源，透過對內部合理科學的管理，節約成本，在電力系統運營中，物資管理受到了重視，管理的成果直接關係現代企業運營與發展，只有透過科學合理的物資管理規劃與實施，才能夠最大程度地利用電力物資，增加電力企業產品附加值，透過管理的加強，還能在很大程度降低電力企業生產成本，加快電力企業資金迴流速度，最最佳化整體執行效益，創造更加豐富的社會價值，滿足人們的需求。
1加強電力物資管理，促進企業經濟效益的幾點措施
1.1加強採購環節的電力物資管理
採購環節是物資管理的關鍵一環，只有從源頭把好關，才能有效的防止假冒偽劣產品進入應用環節。做好這方面的工作：一是要不斷加強管理能力，做好物資採購管理環節控制；二是還要加強對供貨商的考查、調研、控制與管理。
1.1.1供貨商管理市場經濟是一個聯絡緊密的鏈條，各個鏈條之間均有著利益關係，那麼電力系統作為使用鏈條的一部分，其物資消耗量較大，是許多代貨商的必選客戶。那麼在進行供貨商選擇前，一定不能被供貨商迷惑，要親自走進市場，深入研究渠道與產品，透過對供應商服務水平、商業信譽、產品質量、供貨能力等考查，進行多方面比較，還要把方案報送相關部門，待批後，選擇確定合格的供應商。電力採購人員在進行選擇時，要充分了解市場情況，做到心中有數，這樣提交的.採購方案才真正科學合理。如果供貨商不經評定、比價、投標、供貨等環節，堅決不允許進入購買環節，只有透過一系列的流程，供貨商才能提供真實的物資價格、服務，保證物資質量良好，這樣雖然程式較為複雜緩慢，但從根本上防止了不合格供貨商參與物資供應，也在很大程度上提高了電力物資供應質量，為後期施工工程的實施，提供了重要的保障。
1.1.2物資採購管理物資採購是企業真實的市場行為，這時候一定要嚴謹，對各個環節進行控制，電力採購相關參與人員必須嚴格執行招標管理制度，按照流程辦事，特別是評標程式、招標程式要保證規範、公開、穩妥，不能朝令夕改，缺少招標誠信。對那些大型施工專案物資、集中需求物資、重大投入物資，不能擅自做主，需要總部集中招標進行採購，這樣就避免出現了地域差價不一的狀況出現，能夠形成一個統一的整體價格，因為採購數量巨大，也能夠透過這種集中採購的方式，降低電力物資採購價格，節省企業執行成本與支出。有些施工專案離總部較遠，就要看具體情況而定，如果確實急需，儘管是採購量多、投資巨大的物資，也只能在施工專案部進行招標採購，透過合理的程度組織採購各個環節。有些是少量使用的輔助材料，對這部分物資的採購，一定要透過對市場服務、價格、質量的對比，進一步確定供貨商，選擇使用價格低、質量好的電力物資。在進行採購的各個環節中，一定要做好相關記錄，對報價、招標情況進行詳細說明，並且要儲存完整以備查實。招標過程中，一定要堅持原則，透過公開、公正、公平的原則，保證辦事公正、監督合理，杜絕違法違紀行為的發生。
1.2加強驗收環節電力物資管理
在對電力物資進行科學管理的過程中，驗收環節非常重要，有些問題是施工過程看不見的，透過驗收就會顯現出來，只有不斷強化責任，透過嚴格可靠的驗收工作，對前期出現的問題進行補助，實現施工前期質量內容的控制，如果驗收出現問題，使問題存留，則將會給使用帶來不必要的麻煩，使企業社會效益受損。對採購的物資一定要到貨檢驗，透過對比收貨檔案檢視是否一致，有些物資需要開包取樣檢驗，對不確定的物資還要進行重複檢驗，只有層層把好關，才能保證物資質量是良好可用的。在檢驗中，如果發現不合格物資，驗收人員一定要公正辦事，堅決拒收，同時把情況及時通報給相關部門和人員，及時進行更正處理。在驗收工作中，需要注意的問題是不僅要檢驗數量、質量，更要看規格和品種，保證物資在一事實上工期內進入庫存，有效避免出現物資延誤的情況發生，確保企業利益最大化。在驗收過程中，需要一次性做好規劃，不能對物資多次往復搬運、運輸，那樣就容易造成物料部門的工作負擔，如果進行二次運輸，就需要用料部門人員和庫保管員要共同進行驗收，確保準確無誤才能入庫儲存。
1.3加強倉庫保管環節電力物資管理
要在保管環節加大投入力度，全面做好倉庫保管工作，只有保管工作做得好，才能最大限度的減少物資價值損失，保證企業經濟利益。各級管理人員要以制度為依據，發揮監督檢查職能，經常檢查庫存物資是否發生變化，對發現的問題要及時進行報告，在對物資數量進行檢查時，一定要仔細認真，庫存量不夠要積極與採購部門溝通，做好採購工作。為避免出現錯領、誤發情況，管理人員還要對庫內物資進行標註，這樣能夠一目瞭然的識別物資品類，做到精確發放，透過建立科學的單項工程預算領料臺賬，做好物資增補預算量和預算量登記工作，在領料時要確認是否是預算量出料，如果不是就不能供料。
1.4加大企業物資管理資訊化建設力度，提高物資管理水平
現代技術的發展，推動了電力系統管理向智慧化發展，特別是電力企業物資管理範圍較廣，更需要精準到位，光靠人力計算是無法完成的。因此必須制定周密詳盡的儲藏、運用、購置計劃，加強物資採購、運輸、驗收、儲存等環節。電力物資管理很複雜，需要做好資訊管理系統研發推廣，使電力物資各個環節進入資訊系統，統一進行控制與調配，讓資訊建設在物資管理中發揮作用。透過推廣物資管理資訊化系統，實現電腦處置煩瑣事項，全面提升管理效率並能實現物資管理向現代化和精細化方向發展目標。
2結束語
電力物資管理關係到企業的發展，只有不斷加強採購環節控制，強化驗收環節監督，做好倉庫保管環節管理，大力推進電力企業物資管理資訊化建設能力，才能有效提高物資管理水平，實現電力物資科學合理使用，不斷提高企業經濟效益，促進社會經濟良性迴圈發展。
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