風電運維企業管理現狀及對策的論文
根據有效的調查資料顯示，我國在2014年底全國併網風電裝機容量9581萬千瓦。透過這些有效的巨大資料，確立了我國是全球風電裝機容量最大的國家，因此，風電企業對於我國的經濟建設以及生態文明建設都做出了巨大的貢獻。我國目前的替代能源的發展並沒有很先進，在電力工業的發展裡面所佔的比例也是很小一部分。所以，我國的電力工業在結構方面需要做進一步的調整，努力發展風電企業，為可持續發展做好充分準備。我國的風電企業大都是分佈在東北、華北和西北這些位置相對比較偏遠的地方，條件也十分艱苦。在這種位置偏遠、條件艱苦的環境下，對企業的事物管理以及工作人員的穩定控制是不利的，並且我國的風電企業規模也在不斷增大，其管理難度也隨之增加，因此，對風電運維企業的管理進行研究是現在需要馬上執行的事情。
一、風電運維企業的管理現狀
1、電力市場阻礙風電企業利潤收入
這些年來，風電企業也在進行著不斷地創新和發展，取得了一定的成績，但是隨之也帶來了一系列的問題。現在。電力市場主導著我國的整個電業，它佔據著穩定的位置，嚴重影響到了風電運維企業的利潤效益，成為風電運維企業的發展的主要阻礙。電能的提供者和電能的使用者之間，透過進行不斷地調節和協商，從而使得供電和用電之間達到一種穩定平衡的狀態。這種平衡是絕對不能不打破的，一旦打破。就會造成供電供大於需求，導致電能的嚴重浪費，或者形成供電供不應求的局面，使得社會對電能的需求得不到滿足，影響社會的進步和發展。因此，如果供電和用電的平衡被打破，就會影響到電力市場的穩定，最終使得風電運維企業的利潤下降。
2、風電運維企業管理制度不完善，員工工作態度不積極
就目前的形勢來看，我國風電運維企業存在著普遍的問題就是對於其管理的認識不夠，沒有完善的組織和管理的制度，沒有重視管理工作，從而在具體的工作實施過程中引發出各種各樣的問題，嚴重阻礙了工作的正常進行。由於風電業所涉及的相關部門很多，流程很繁雜，然而，與此同時，風電運維企業管理機制並沒有很好地兼顧到所有的相關程式，而且，還在有些程式上出現紕漏和欠缺。再加上管理人員的管理水平低下以及他們的工作態度問題，導致無法制定出完善、科學的管理機制，從而出現職責劃分不明確，各個管理部門就會出現互相推脫的表現，但是同時又沒有完善的.管理機制來制約，所以很多的風電部門便存在著僥倖心理，使得工作監管責任問題更為嚴重。並且，由於沒有具體的職工崗位責任制度和考核制度以及獎勵制度的完善，使得一些職工們放鬆警惕，工作態度懈怠，再加上環境的惡劣，嚴重影響到了員工的工作心情，沒有積極的心態去奮力工作。所以管理體制的不完善很難使風電運維企業的管理水平得到有效地提高。
二、風電運維企業的管理對策
1、利用資訊科技提高管理效率
我們都清楚現在是一個資訊化的時代，無處不存在資訊的氣息。隨著資訊科技的迅速發展，以前以物質為中心的生產方式都漸漸轉變成以資訊為中心了，開始了資訊化的模式。這個“資訊化”解釋來說就是，以人為本，去利用計算機、軟體還有通訊這些技術去搭建網路，對企業資訊系統進行開發、執行和管理，可以使得企業可以更為方便地進行資料的採集、傳輸、儲存和分析，讓整個管理變成一個程式化的模式，是一個人-機系統。像把資訊科技和企業管理很好地結合起來，就變成了管理資訊系統。利用管理資訊系統，從而提高風電運維企業的管理的效率，使管理的成本降低，專案更加穩定，不會出現一發不可收拾的地步。
2、注重制度的完善以及人員的情感
制度的完善是企業正常運作的重要保障。風電運維企業可以借鑑其他具有優秀管理機制的企業，學習他們優秀的制度，並且在此基礎上，結合自己企業本身的情況，來制定出完整週詳的企業制度，使得企業上下井井有條。由於風電運維企業所處的位置比較偏遠，條件差，這嚴重影響到了員工們的工作心情，所以，高層企業管理人員需要關注員工的心理情感，時常組織一些活動，豐富員工們的生活，並且可以制定一些獎勵制度來提高他們的工作積極性。
三、結語
我國的風電裝機量已經位居首位，風電企業正在飛速地發展中，未來的態勢不可估量。所以，對風電運維企業的管理問題，不能再馬虎對待，需要引起足夠的重視，所有相關工作人員，都需要進獻自己的一份力量，促進風電運維企業的規範管理，促進風電企業的發展。
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