機械水工維修部安全工作的年度總結
20XX年，是向家壩電廠裝置投運的第一年，也是參與工程建設與裝置除錯接管並重的一年,機械水工維修部在廠裡統一組織下，按照向家壩電廠“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，認真貫徹執行上級一系列安全生產方針、政策和法律法規,在提高員工安全意識、安全環境整治、裝置隱患排查和分部安全文化建設方面做了大量的工作。全年未發生不安全事件，繼續保持了良好、平穩的安全工作局面。現就機械水工維修部20XX年安全工作小結如下：
（一）夯實安全工作基礎，穩步推進安全文化建設
（1）組織好安全教育與培訓，提高全員安全意識。督促各分部按時認真組織每週一次的安全學習活動。選取最新、或者與生產工作相關的國家法律法規，行業安全標準，公司安全通告和部門規章制度等進行集中學習，提高了全體員工的安全意識和素質，營造安全氛圍。
（2）堅持完善部門安全管理制度，並狠抓落實。安全管理作為部門管理的重點工作，20XX年部門對各項安全管理制度不斷完善並督促落實，比如班前、班後會議制度、隱患排查治理制度、安全檢查與獎懲制度、安全活動日製度、安全學習培訓制度、部門安全績效考核制度等，部門每月設有一個專門的檢查文件，各分部先自查，部門再組織複查或抽查，檢查結果直接與本月績效考核掛鉤。隨著部門外包工程的增多，部門正在制定外包工程安全管理制度及委託管理專案管理規定，進一步完善部門安全管理制度。
（3）未雨綢繆，完善應急預案管理工作。截止年底，部門共編制應急預案及現場處置方案28部，並修編廠級應急預案1部、現場處置方案8部，20XX年共進行向家壩電站廊道有毒有害氣體濃度超標、向家壩電站減壓閥事故、向家壩電站中軸套密封漏水3個應急處置方案演練。
（4）安全工器具是作業人員安全的直接保證，部門已建立有安全用具、電動工具的管理臺賬，並定期進行檢驗，保證其安全可靠的使用。嚴格執行所轄消火栓、滅火器等消防設施每月一次的例行檢查記錄，發現問題立即整改處理。
（5）積極參加廠安全生產分析會，定期對部門裝置維護管理工作中遇到的各種危險源進行分析，同時利用這個機會學習兄弟部門的安全管理經驗，總結制定出更加科學有效的安全管理辦法和風險防治措施。同時根據廠領導在分析會上對安全管理工作的指示，調整安全工作重心，更好地完成廠級下達安全生產目標。
（6）根據厂部統一部署，配合完成各項安全專項檢查活動。對“機組併網安全性評價自查、專家檢查”、“向家壩電廠20XX年春季安全大檢查”、“股份公司20XX.6.22安全生產大檢查”、“向家壩電廠20XX.6.26安全大檢查”、“20XX年國慶節前安全大檢查”、“向家壩電廠20XX年10月安全檢查”等專項安全檢查活動中檢查出來的存在問題或安全隱患及時處理。
（7）部門對照“安全生產標準化評級標準”逐條核實檢查部門安全生產工作，繼續貫徹執行已達標標準，持續跟蹤整改未達標標準。目前除需要建設單位配合完成的標準項外，已基本完成各項標準的達標工作。
（二）持續環境整治，保證安全文明生產
部門在每接管一臺機組和系統裝置後都對相應區域內的不符合安全文明生產的'環境進行整治。透過對環境的整治，部門管轄區域的裝置執行環境及作業環境均有大幅度改善。一年來進行的環境整治專案主要有：管轄裝置保潔、攔汙柵加裝欄杆、各生產區域的鋼筋頭、扁鐵切除、右岸活動蓋板加裝承重標識、水車室通道整治、防汛應急倉庫建設、地下廠房零星牆面孔洞封堵、右岸進水塔攔汙柵孔口不鏽鋼欄杆制安、出線平臺護欄制安、右岸384區域孔洞封堵、GIS樓辦公區域窗臺防滲整治、GIS室窗戶防滲整治、地廠263夾牆孔洞開鑿及清理、排水溝汙泥清理等。
（三）堅持裝置隱患排查，確保機組“零非停”執行。接管裝置的執行初期是暴露問題，處理事故隱患的關鍵時期。而透過已接管裝置的執行分析總結，提前對處於安裝階段機組裝置的類似缺陷進行處理。截止到目前，機械水工維修部共受理缺陷262起，處理225起，其餘37起觀察中缺陷暫時不具備處理條件，待機組檢修時一併處理。其中一些典型工作有：
1、處理8F機組制動器執行過程中串氣問題，使其可靠執行；
2、處理20臺次右岸機組主軸密封缺陷，正確處理了8F機組主軸密封濾水器排汙電機頻繁啟動及主軸密封供水系統漏水等缺陷；
3、將右岸電站技術供水濾水器裝置上、下排汙閥閥芯全部更換為硬密封材質的球閥，消除了濾水器排汙閥頻繁出現內漏情況的缺陷；
4、消除15次右岸機組推力冷卻環管在執行過程中出現漏水現象的缺陷；
（四）堅持“建管”結合，保障洩洪設施安全執行。為了確保洩洪表孔的順利接管、接管後能正常執行，部門分批次派人現場全程參與12套表孔弧門及液壓啟閉機裝置除錯工作，在提前熟悉裝置的同時，及時處理解決裝置暴露的各種缺陷，為洩洪表孔的順利接管及正常執行打下了堅實基礎。20XX年順利接管了12套洩洪表孔設施，成功實現洩洪中孔及洩洪表孔設施安全穩定執行，全年洩洪設施累計執行30090小時，啟閉2313次，啟閉成功率100%；
（五）20XX年部門安全工作思路及重點：
（1）繼續完善部門安全管理制度。隨著左岸機組裝置的逐步接管，需要進行的環境整治和裝置技術改造專案會越來越多，對施工過程中施工人員、執行裝置安全狀態的掌控能力就需進一步提高，為進一步提高外包工程管理，部門正在編制外包工程安全管理制度及委託管理專案管理規定，加強部門對外包工程的管控力度，提高分部管理人員及監護人員的安全責任意識，保證工程的質量、安全都可控、在控。
（2）對所管轄裝置、設施標註安全警戒線以確保安全。為了進一步夯實安全基礎，強化生產現場安全管理，防範安全事故發生，部門將對所管轄裝置區域用黃色油漆標註安全警戒線，用以提醒進入生產現場的人員與裝置保持安全距離，防止人員誤入帶電間隔，誤碰觸執行裝置，安全警示線標註全部完工後，將進一步改善安全作業環境，增強生產一線人員安全意識和對危險區域的辯識能力，20XX年部門將其做為安全管理工作的一個重點內容，首先在一臺機的主、輔裝置進行實施，待驗收合格後將對所有剩餘機組推廣。
（3）建立本質安全部門，實施安全文化建設。為建立並完善部門安全生產管理體系，促進部門安全文化和現場安全管理建設，夯實安全工作基礎，提高安全生產管理水平，有效預防各類安全事故的發生，使員工的安全意識、裝置的安全狀況、生產環境和管理制度的完善提升一個新的高度， 20XX年，部門將重點開展安全文化建設，透過建立健全部門安全生產責任制和各項安全管理制度、強化安全教育和現場安全管理、深入開展崗位安全質量標準化建立工作，提升部門整體安全管理水平，建立本質安全部門。
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