企業管理組織建立思路論文
一、進一步加強企業管理
近幾年公司對企業管理方面提出了許多新要求，推出了許多新舉措，體制改革的力度也比較大。今後一個時期，我們要保持管理體制的相對穩定，著力抓好執行機制的完善，著力抓好管理制度的監督執行，著力鞏固體制改革和強化管理的成果。
1.著力抓好一體化管理體系建設和執行，不斷完善執行機制
在一體化管理體系檔案編制和稽核基本完成的基礎上，今年要著力抓好檔案的宣貫和體系的試執行工作，加強工作指導和督促檢查，及時發現體系執行中的問題，及時修改和完善相關程式檔案，確保下半年實現正常執行，努力實現年內“三標”認證的工作目標。與此同時，要按照總部制度標準化改造的工作要求，全面推進專業管理制度的修訂，努力提高管理制度的科學化、規範化水平，要將體系稽核和“三基”工作檢查有機結合，促進管理制度和程式檔案的有效執行。
2.突出成本費用效益指標，不斷提高績效管理水平
要充分發揮績效考核的工作導向和激勵約束作用，加快構建與公司戰略目標相一致的`績效考核指標體系；要繼續完善績效考核方法，加大績效考核力度，特別是加大對安全、環保、質量、穩定等關鍵工作的考核力度，加大成本費用和效益指標的考核權重。繼續抓好“比學趕幫超”和改善經營管理的組織實施工作，最佳化專項競賽方案，完善指標評比、通報講評、獎勵表彰的工作機制，增強工作的針對性和有效性，著力促進組織績效的持續改進和經濟效益的提升。要完善組織績效和員工個人績效的聯動機制，激發和調動全體員工關心組織績效、提升組織績效的自覺性和積極性。
3.繼續做好跟蹤管理和規範支援工作，保持改制
企業穩定繼續做好改制企業董事會、經營班子的換屆選舉和規範運作的工作指導，加快建立並完善科學運作、有效制衡的現代企業制度。會同地方黨組織幫助和指導改制企業完善黨群組織及職代會制度，加快建立企業內部多方參與、民主管理的機制，提高改制企業自主決策、自主經營、自主管理的能力與水平。按照“同等優先、合同化管理、市場化運作”的原則，積極幫助和指導改制企業提升管理水平和業務能力，鞏固和拓展內外部市場，努力保持改制企業的總體穩定。
二、進一步加強隊伍建設
1.抓好人員引進和最佳化配置，滿足公司發展需要
要根據中石化人才工作規劃和公司“十二五”發展規劃，科學分析人力資源現狀和未來人才需求，抓緊完成“十二五”人才工作規劃的編制工作，為公司發展提供有力的人才保障，為人力資源工作提供科學指導。要認真做好人員的引進和招聘工作，最佳化引進人員的結構，保證引進人員的質量和數量，努力滿足公司快速發展的需要；要及時制定和完善相關政策，穩定生產一線的技術力量和操作人員隊伍；要繼續做好內部富餘人員轉崗交流的工作和勞務人員規範用工關係的工作，最佳化人力資源配置，提高勞動生產率。
2.規範崗位管理，拓展人才成長空間
要在人才成長通道建設工作的基礎上，抓緊開展“三定”（定崗、定編、定員）工作，嚴格控制新增崗位和新增用工，不斷提高勞動生產率。要切實加強崗位管理，嚴格按照相關制度做好崗位設定、人員聘任和調動晉升等工作，及時做好崗位說明書和員工績效計劃的修訂與調整工作，落實崗位責任。要堅持“公開、公正、競爭、擇優”的原則，積極探索專業技術和技能操作人才擇優選聘的方法，完善相關工作程式，確保選聘的質量，充分調動廣大專業技術人員和技能操作人員的積極性。
3.加強教育培訓，提升員工素質
要努力改善培訓設施和條件，完善網上練兵和遠端教育系統，為員工學習創造良好的環境和條件。要更加註重培訓需求的分析，科學制訂培訓計劃，最佳化培訓方案、培訓內容和培訓方式，加強培訓的組織和評估，不斷提高培訓工作的水平和質量。要透過“崗前培訓、崗位培訓和崗位複訓”的全程培訓，不斷提高技能操作人員的水平；要透過“普訓、專訓和特訓”的全員培訓，不斷提高專業技術人員和管理人員的專業能力與工作水平。要以業務比武、技能競賽為抓手，營造良好的學習知識和技能的氛圍，積極建立學習型組織。
4.抓好制度執行和工作落實，保持和諧穩定的勞動關係
要進一步完善薪酬與福利制度，使政策更加科學合理，使標準與生產力發展水平相一致，使內容與社會進步的要求相適應。要切實抓好與員工利益密切相關的制度的執行和工作的落實，暢通人才成長通道，保持員工收入穩步增長。要努力改善員工工作環境和生活條件，切實加強勞動保護，更加註重員工的身心健康和全面發展，保持和諧穩定的勞動關係。
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