企業財務管理與成本控制論文
摘要：企業的發展離不開有效的管理，提升企業的核心競爭力必須除了要抓產品，還要抓管理。在企業的經營管理中，財務管理與成本控制的內容發揮著重要的作用，兩者缺一不可，共同為企業的發展保駕護航，所以企業的財務管理與成本控制是企業發展中應注重的問題。本文對財務管理與成本控制做了相關的論述，然後分別論述了加強財務管理和提高成本控制的相關對策和措施。
關鍵詞：企業財務管理成本控制
1財務管理與成本控制管理的相關理論探討
(1)財務管理。
追求效益最大化是企業永遠的主題，其以投入少量成本為手段，以實現利潤最大化為最終目標，在不斷的積累差額中創造資產，實現自身的可持續發展。由此，財務管理就成為了貫穿企業發展始終的核心環節。用加減法來代表企業的投入產出過程，其成本投入可用“減”來代替，其效益產出可用“加”來代替。其中，“減”代表了縮減投入成本，“加”代表了增加企業收益。進而，站在企業的大方向來看，其財務管理則主要是針對兩個方面的管理，即減法管理和加法管理，而綜合起來，則構成了當代企業的“加減法”財務管理理論。
(2)成本控制。
成本控制是指企業為實現效益最大化而所採取的一些減少成本投入的手段。在當代，盈利是企業運營成功的主要標誌，且是其實現可持續發展的重要舉措。有些企業用擴大市場份額來實現盈利目的，而有些企業則透過加強自身建設，構建自身的核心競爭力來實現盈利目的。但無論採取哪些手段，加強成本控制都是盈利的主要途徑，因此，加強成本控制對企業而言具有重要意義。換一個角度探析，成本控制是財務管理工作的核心，而開展財務管理的目標之一即是加強成本控制。
2如何加強企業的財務管理和成本控制管理
2.1如何加強企業的財務管理
第一，建立並完善相關管理制度。企業在發展中，必須根據國家的相關政策以及市場發展動向，適時的調整並完善相關的企業管理制度，以符合現代化企業發展的需要，以制度推動企業的發展，以制度保障企業的有序發展。第二，構建良好的工作環境。企業在經營發展中，不僅僅要注重生產和經營管理，同時有一個良好的工作環境，也是企業發展的前提基礎。建立企業的文化環境，定期的組織學習，使員工真正的融入到企業中，全面的瞭解企業文化，以此激發其工作的熱情，為企業的發展護航。定期開展活動交流，增進員工之間的感情，培養企業與員工之間的情感，員工能更願意投入到企業的的發展中，最終提高企業經濟效益。第三，企業對於計算機裝置要進行定期的保養和維護，有必要時，對其進行更新換代。電算化會計模式已經越來越普遍，定期組織電算化會計的學習，建立企業財務工作平臺，實現部門之間的資訊溝通無障礙，加強部門之間的聯絡，並最終提高財務管理水平。第四，更新思想觀念。隨著經濟時代的不斷髮展，企業在發展中，管理層要能夠更新思想觀念，摒棄傳統的守舊思想，以現代化的知識理念來武裝頭腦，對企業中財務管理要有重新的`認識，全方位的理解，認識到財務管理能夠從根本上推動企業的經營發展，企業應該為財務管理工作創造有利的條件，以便發揮其應有的職能作用。更新觀念，跟上經濟時代的發展潮流，運用現代化的管理方式，加強財務管理水平，重塑企業形象，最終提高企業的管理水平。第五，提高相關人員的素質與專業水平。企業中員工綜合素質的高低，與企業的發展命運息息相關，人才是決定企業發展的有效的保障，所以企業中對於人才的培養顯得尤為重要。以企業的財務管理工作而言，員工除了要有專業的財會知識和財會技能以外，同樣還要具有良好的會計職業道德。企業中要定期的對財會人員進行相關的培訓，結合國家的相關政策法規，結合企業經營發展的實際情況，對財會人員進行業務和素質的專業培訓。只有提升財務人員的綜合素質，發揮其崗位的職能，才能在企業的經營發展中發揮重要的作用，為企業處理各種財務關係，科學、合理的利用資金，提升企業的財務管理水平。財務管理的主體是財務人員，所以提升財務管理水平，必須提高財務人員的素質和專業水平，為企業的發展保駕護航。
2.2如何加強企業的成本控制
隨著市場經濟的不斷髮展，企業面臨的壓力也越來越大。有競爭就有淘汰，企業如果不想被淘汰，就必須要不斷地調整發展模式，適應市場的需要，生產出有市場競爭力的產品，並同時做好企業的管理，其中成本控制作為企業管理中的重要組成部分，是提升企業競爭力的有效途徑。以下從幾個方面提出瞭如何加強企業的成本控制。第一，加強人員配置。任何企業的發展都離不開人才，人才是企業發展的源動力，所以企業中對於人才的培養和人員的配置要應作為重要考慮內容。部門中要配置專業的人員，如生產部門，要配置技術型的專業人才，管理部門，要能夠熟知部門管理職能，對行業的管理有一定的經驗等，所以企業中人員的配置也要講究其成本控制，並應將其作為核心的內容，只有配置合格的人員，才能發揮崗位的職能。第二，“軟環境”構建。軟環境企業發展所處的環境，如社會環境、國家環境、企業發展文化、企業的各項制度等，這些都是企業的軟環境。如何構建軟環境，這就需要企業在經營管理過程中，要重視軟環境，將成本控制體系建立在軟環境的基礎上，首先要能夠使員工認識到軟環境的內容，對員工進行定期的培訓和學習，主要內容有：專業的知識和技能、企業文化內容、企業各項規章制度等。企業“軟環境”的構建，能夠有效地保障企業成本控制工作，從根本上提升員工的思想意識，使成本控制工作順利有效的實施，最終提升企業的管理水平。第三，增強成本意識，提高全體職工節能降耗的積極性。企業的成本控制，無論是部門經營業務成本，還是生產環節上的產品成本，其主體還是工作人員，所以工作人員在成本控制方面起著重要的作用。增強工作人員以及各部門人員的成本管理意識，在生產環節、業務環節、經營管理環節，時時刻刻注重成本，以成本控制為前提，則對企業的成本控制產生著最直接的作用。具體成本控制環節包含：產品初期的設計、工藝方法、裝置規模、物流管理、加工環節、產品出廠、銷售等，這些環節中都要注重成本的控制，在保證產品質量的前提下，對費用支出進行嚴格的控制，最終發揮成本控制的作用，為企業獲取最大的利潤。與此同時，可以建立相應的激勵機制，制定成本控制的指標，以此為標準，以保證產品質量為前提，實行激勵機制，對於週期內能夠完成成本控制指標的，給予一定的獎勵，反之沒有獎勵，這樣不僅能從根本上提高員工的積極性，同時也是督促其參與到成本控制工作中來，實現全員參與，共同為成本控制工作所努力，最終實現企業的持續發展。第四，加強企業可控成本管理。企業中對於成本管理的內容有多個方面，有些成本的可控性不大，但是有的成本的可控性是可以人為掌握的，比如：差旅費、招待費、材料費、辦公費用等，這些費用在企業日常的經營中，可以採取有效的控制，而企業對於這一部分的成本費用控制不夠重視，其中差旅費是重要的成本控制內容，可以制定成本的標準，一旦超過標準，不予以報銷，另外對招待費的成本控制也應該作為重點內容，公款吃喝現象一定要嚴禁制止。對於一些成本可控性不大的，如：裝置損耗、保險等，這些的成本控制變化不大，所以前期要做好計劃，科學合理的安排，保證裝置資產的安全即可。
3結語
綜上所述，企業的發展離不開有效的管理，只有將科學、合理、有效的管理體制與企業的經營發展同步，提升企業的管理水平，加強企業內部控制，才能使企業得以長期穩步的發展。所以提升企業管理水平，加強內部控制，要從企業的財務管理和成本控制兩個方面進行著手，只有兩方面齊抓，才能提升企業在市場中的核心競爭力，實現企業的最終戰略目標。
參考文獻
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