建築公司在表彰大會上的發言稿
在現在社會，我們可以使用發言稿的機會越來越多，發言稿特別注重結構清楚，層次簡明。相信很多朋友都對寫發言稿感到非常苦惱吧，以下是小編收集整理的建築公司在表彰大會上的發言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
建築公司在表彰大會上的發言稿1
大家好！首先在這裡給大家拜個晚年，祝大家身體健康，萬事如意，閤家幸福！
春回大地、永珍更新。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。我向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，並透過你們，向一直大力支援我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝願。
20xx年是不平凡的一年，濰坊瑞弘曆經曲折卻依然昂首挺立，我們取得的成績來之不易。我們之所以能堅強地走下來，離不開益海嘉裡、銀鷺等上游單位的鼎力支援，更離不開我們每一位員工艱苦奮鬥地拼搏。我一直認為，奮鬥的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對濰坊瑞弘發展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有瑞弘的今天。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發現我們的不足，以便我們今後改正，以便我們今後進步。
20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰的一年。20xx年，公司的發展前景廣闊，我們的銷售目標為兩個億，員工總人數達到100人以上，公司體制向股份制企業過渡，跟上益海嘉裡的前進步伐，並造就人性化的和諧企業文化。
在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現我們公司的發展：
不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜。要實現公司今年銷售兩個億的目標，我們的壓力依然還很大。但是我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事，我們的目標就會隨著時間的推移而離我們越來越近，我們就能實現由量變的積累達到質變的昇華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現我們宏偉藍圖而奮鬥！
謝謝大家！
建築公司在表彰大會上的發言稿2
20xx年，我們XX集團在市委、市政府、市建築業發展領導小組及上級主管部門的關心、支援下，取得了顯著成績。全年完成企業總產值70.86億元，施工總產值67.97億元，施工面積904.75萬平方米，竣工面積494。萬平方米，施工人數39241人，同比分別增長32.5%、32.7%、28.1%、23.6%和34%。市場開拓的步伐進一步加快，承接的工程規模不斷擴大，重慶黔江金港城開發專案、蘇州新蘇德基廣場工程、天津育才旅遊職業學校改建工程、南京方山雅苑住宅工程、無錫華莊水鄉苑專案、XX玉帶園拆遷安置小區等一批大體量工程層出不窮。其中，億元以上工程有18個，10萬平方米以上工程有12個。
20xx年，我們將緊緊圍繞市委、市政府確定的目標，科學規劃發展思路，同心同德、頑強拼搏、不折不扣完成全年的奮鬥目標，全面開創XX集團發展的新局面。
一、加快市場開拓步伐，擴大規模工程份額
一是抓好現有市場的管理，鞏固和穩定現有市場，努力形成1個超15億的市場（南京），3個超10億的市場（北京、天津、重慶），5個超8億的市場（XX、上海、蘇州、錫常、太原），2個超5億的市場（青島、鹽城）。二是利用現成的人脈關係開拓新興市場，在現有市場的基礎上實施規模擴張，擴大規模效應，力爭多承接大體量、高層次、科技含量高的規模專案，著力提高總承包能力，主攻總承包工程，擴大總承包專案份額。同時在新開拓的成都、西安、內蒙、南昌等市場抓好專案的落實，努力承接重點專案、規模專案、高層次專案。
二、積極轉變經營思路，不斷加快資金積累
XX集團目前的經營模式仍然依靠的是行政管理模式，沒有自己的施工實體，主要是靠收取管理費執行。下一步，我們將在穩定現有經營模式的基礎上組建自己的施工隊伍，轉變經營思路，調整經營模式，積極向四個方面轉變：一是實行投資回報，將主要資金用於各分公司承接的一些大體量專案上。二是大力推行專案股份制，針對專案，集團公司或分公司與專案公司實行共同投資合作的形式，按照投資收益率獲取效益。三是重點加大BT專案的開發投入，不斷拓展市場份額，增加效益。四是利用資金優勢和金融政策，尋求合作伙伴，加快房地產開發的投入以及其它多元化專案的投入。
三、建立專案管理體系，增強源頭管理能力
一是以專案部為主體，加強對專案部的隊伍建設，建立並完善專案部掛靠的條件，對綜合素質好、有實力、有管理能力的專案公司給予重點支援、加快發展。同時努力提高專案公司經理的綜合素質，健全考核機制，進一步篩選專案公司，對不符合條件的專案部堅決不予掛靠。二是以合同管理為龍頭，對合同的條款嚴格把關，尤其是對法律性和技術性條款把好關。同時做好合同的洽談和調研認證工作，規避合同風險。三是加強資金管理，力爭做到擔保公證一步到位，擔保措施切實可行。對要求貸款的專案公司，認真考察，仔細把關，確保每一筆貸款做到萬無一失。四是不斷強化專案管理，做到以質量、安全為核心，以成本管理為抓手，以經營和社會效益為最終目的，實現管理的科學化、規範化、專業化、制度化。
四、奮力衝刺“魯班獎”項，力促企業再上臺階
“魯班獎”既是建築企業加快發展的需要，也是特級資質就位的需要。對此，我們參照申報“魯班獎”的.標準，積極策劃和建立“魯班獎”工程，在創“魯班獎”工程的過程中，力爭對工程質量做到“三高”（高的質量意識、高的質量目標和高的質量標準）與“三嚴”（嚴格的質量管理、嚴格的質量控制和嚴格的質量檢驗）。同時，組建1個強有力的專案班子專門負責此項工作，對申報“魯班獎”的工程積極做到文明施工、安全施工。我們已將蘇州工業園區青少年活動中心工程作為爭創“魯班獎”的目標工程，組織精兵強將，對工程資料和工程細部進行反覆整改，爭取早日攻克“魯班獎”，改寫XX至今沒有“魯班獎”的歷史。
我們堅信，有市委、市政府及主管部門的關心支援，有集團公司全體員工的頑強拼搏，我們定能攻堅克難、開拓創新，***集團的發展必將躍上新臺階！
建築公司在表彰大會上的發言稿3
20xx年，我們xxx集團在市委、市政府、市建築業發展領導小組及上級主管部門的關心、支援下，取得了顯著成績。全年完成企業總產值70.86億元，施工總產值67.97億元，施工面積904.萬平方米，竣工面積494萬平方米，施工人數39241人，同比分別增長32.5%、32.7%、28.1%、23.6%和34%。市場開拓的步伐進一步加快，承接的工程規模不斷擴大，重慶黔江金港城開發專案、蘇州新蘇德基廣場工程、天津育才旅遊職業學校改建工程、南京方山雅苑住宅工程、無錫華莊水鄉苑專案、xxx玉帶園拆遷安置小區等一批大體量工程層出不窮。其中，億元以上工程有18個，xx萬平方米以上工程有12個。
20xx年，我們將緊緊圍繞市委、市政府確定的目標，科學規劃發展思路，同心同德、頑強拼搏、不折不扣完成全年的奮鬥目標，全面開創xxx集團發展的新局面。
一、加快市場開拓步伐，擴大規模工程份額
一是抓好現有市場的管理，鞏固和穩定現有市場，努力形成1個超15億的市場（南京），3個超xx億的市場（北京、天津、重慶），5個超8億的市場（xxx、上海、蘇州、錫常、太原），2個超5億的市場（青島、鹽城）。二是利用現成的人脈關係開拓新興市場，在現有市場的基礎上實施規模擴張，擴大規模效應，力爭多承接大體量、高層次、科技含量高的規模專案，著力提高總承包能力，主攻總承包工程，擴大總承包專案份額。同時在新開拓的成都、西安、內蒙、南昌等市場抓好專案的落實，努力承接重點專案、規模專案、高層次專案。
二、積極轉變經營思路，不斷加快資金積累
xxx集團目前的經營模式仍然依靠的是行政管理模式，沒有自己的施工實體，主要是靠收取管理費執行。下一步，我們將在穩定現有經營模式的基礎上組建自己的施工隊伍，轉變經營思路，調整經營模式，積極向四個方面轉變：一是實行投資回報，將主要資金用於各分公司承接的一些大體量專案上。二是大力推行專案股份制，針對專案，集團公司或分公司與專案公司實行共同投資合作的形式，按照投資收益率獲取效益。三是重點加大BT專案的開發投入，不斷拓展市場份額，增加效益。四是利用資金優勢和金融政策，尋求合作伙伴，加快房地產開發的投入以及其它多元化專案的投入。
三、建立專案管理體系，增強源頭管理能力
一是以專案部為主體，加強對專案部的隊伍建設，建立並完善專案部掛靠的條件，對綜合素質好、有實力、有管理能力的專案公司給予重點支援、加快發展。同時努力提高專案公司經理的綜合素質，健全考核機制，進一步篩選專案公司，對不符合條件的專案部堅決不予掛靠。
二是以合同管理為龍頭，對合同的條款嚴格把關，尤其是對法律性和技術性條款把好關。同時做好合同的洽談和調研認證工作，規避合同風險。
三是加強資金管理，力爭做到擔保公證一步到位，擔保措施切實可行。對要求貸款的專案公司，認真考察，仔細把關，確保每一筆貸款做到萬無一失。四是不斷強化專案管理，做到以質量、安全為核心，以成本管理為抓手，以經營和社會效益為最終目的，實現管理的科學化、規範化、專業化、制度化。
四、奮力衝刺“魯班獎”項，力促企業再上臺階
“魯班獎”既是建築企業加快發展的需要，也是特級資質就位的需要。對此，我們參照申報“魯班獎”的標準，積極策劃和建立“魯班獎”工程，在創“魯班獎”工程的過程中，力爭對工程質量做到“三高”（高的質量意識、高的質量目標和高的質量標準）與“三嚴”（嚴格的質量管理、嚴格的質量控制和嚴格的質量檢驗）。同時，組建1個強有力的專案班子專門負責此項工作，對申報“魯班獎”的工程積極做到文明施工、安全施工。我們已將蘇州工業園區青少年活動中心工程作為爭創“魯班獎”的目標工程，組織精兵強將，對工程資料和工程細部進行反覆整改，爭取早日攻克“魯班獎”，改寫xxx至今沒有“魯班獎”的歷史。
我們堅信，有市委、市政府及主管部門的關心支援，有集團公司全體員工的頑強拼搏，我們定能攻堅克難、開拓創新，xxx集團的發展必將躍上新臺階！
建築公司在表彰大會上的發言稿4
領導、同志們：
大家好！聽了大會報告，我們倍感振奮。20xx年XX建安公司工作思路和目標是：堅持以拓展外部市場為重點，以雙包工程為抓手，創造稅源經濟，帶動勞動就業，實現施工產值6億元，增加值1.5億元，縣外雙包25萬m2，利稅300多萬元，轉移輸出勞動力4000人，爭創市優工程2項、市標準化文明工地2項，培植市級以上QC活動成果2項。主要措施：
一是創新經營模式，發展多元經濟
今年，我們將創新經營模式，堅持“主業精、副業興、整體強”的方針，加快結構調整，發展多元經濟。充分發揮二級資質品牌，透過掛、靠、聯等多種途徑，加快企業向交通、水利、市政、電力等國家重點投資領域拓展，向裝飾、安裝、園林、綠化等熱門行業轉型，逐步提升高階建築市場的專業施工能力。同時，充分發揮企業股份制的優勢，積極開展資本運作，變施工承包為自主開發，變墊資建設為投資經營，努力創造更多的利潤和稅收。
二是主攻規模專案，做大雙包工程
規模專案既代表建築企業形象，也反映了市場競爭力的高低。今年，我們將圍繞“發展大基地，緊跟大專案，抓牢大業主，開拓大市場”的經營策略，主抓重點，瞄準熱點，調整市場佈局，壓縮小市場，重點發展省會市場。把太原作為第一主戰場、天津作為第二主戰場、南京作為第三主戰場，把最有力的班子、最過硬的隊伍、最優秀的專案經理、最先進的技術裝備放到最重要的市場和最大的規模專案上。認真做好盛世嘉園三期2萬m2、萬嘉花苑1.5萬m2，揚州鴻潤服裝有限公司、派斯特換熱裝置有限公司廠房、辦公樓和縣泰山中學、特殊學校綜合樓等縣內工程。著重做好太原18萬m2中正悅灣、太原4.5萬m2商住樓、南京3萬m2濱江新城等縣外雙包工程。
三是完善執行機制，激發發展活力
按照“權責明確、管理科學、績效掛鉤、經營靈活”的執行機制，完善人事、分配、經營管理等制度，推行經營層聘用制、會計委派制、職工合同制、按勞按股分配製。加大人才投入力度，加快人才引進、培養、使用步伐，新培養中級職稱人員5人，一級建造師3人，二級建造師5人，進一步加強操作人員的崗位培訓和技術練兵工作，造就一批陣容強大的建築人才隊伍。同時，強化市場攻關小組、QC攻關小組、質量創優小組、安全生產小組等隊伍建設，為打造一流建築企業夯實基礎。
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