能源公司天然氣銷售部的工作彙報
各位領導，下午好：
歡迎對我們工作的檢查指導，我在此將我們所做的工作及天然氣銷售部執行情況進行彙報，請各位領導批評指正。
一、 領導重視是搞好天然氣銷售部工作的關鍵
天然氣專案從籌備、接受移交到安全平穩執行，能源公司領導高度重視，公司經理嚴文年在天然氣專案接收時，就提出了“安全要保證，管理要創新，專案要有效益”的要求，並在人員、資金、車輛等方面給予了保證，公司張副經理作為專案經理，精心部署天然氣專案執行工作，現場檢視、資料整理、執行方案的制定都親力親為，給其他員工作了很好的表率作用，從而使專案工作達到起點高、速度快、執行好的目標。目前，天然氣銷售部建立健全了各項管理制度，消除密閉洩漏點45處，天然氣管網安全執行，完成油田公司及物業公司20個食堂 項維修工作，天然氣計量交接準確率100%，氣款回收率100%，員工持證上崗率100%，員工精神面貌好，工作積極主動。
二、 弘揚能源精神，穩定員工隊伍
針對劃轉員工由於工作環境、管理模式等方面的變化，思想波動比較大，我們透過個別交談和班前會等方式，適時瞭解員工的真實想法，學習領會公司的經營管理理念、服務宗旨和公司價值觀，講解能源公司發展歷程，倡導能源精神，消除了員工思想顧慮，目前員工隊伍穩定，工作態度端正，精神面貌好，經常加班加點整改天然氣管線漏點和存在的安全隱患，許多員工從天然氣專案接收到現在沒有休一天假，員工的工作精神和態度得到公司有關部門和領導的肯定，為做好工作奠定良好的.基礎。
三、 建立天然氣銷售部各項管理制度
按照科學、實用、可行的原則及公司領導“管理創新” 的要求。制定了《天然氣安全管理制度》、《天然氣銷售部崗位責任制》、《天然氣銷售部hse“兩書一表”》、《 天然氣銷售部搶險救援應急預案》、《天然氣銷售部服務規範》、《天然氣銷售部業績考核辦法》，起草了《天然氣停氣降壓管理規定》、《天然氣新增使用者管理規定》，使天然氣管網執行有章可循。建立完善了各種基礎資料，基礎資料達到“齊全”、“真實”、“準確”。在建章立制加強管理的同時，積極營造良好的工作環境，推行以人為本的管理理念，在班前班中注意觀察員工的思想情緒變化，以防止作業人員因家庭困難或其它原因導致作業思想不集中，從而形成事故隱患。強調員工之間互相關心、互相幫助，及早發現作業人員存在的不良情緒並採取相應措施。形成了團隊整體的合力，克服工作中的各種困難，完成公司下達的工作任務。
四、制定確實可行的管理控制措施，加大對風險點源的監控力度
制定了《鄯善1#、2#、3#配氣站及天然氣管網風險識別及控制措施》，加大對風險點源的監控力度，根據風險點源的危害程度及發生事故的機率,把風險點源劃分為a、b、c三類進行管理。a類風險源有：人員密集區的閥井、廢棄閒置閥井、管線壓蓋處、管線探測點、洩漏點、配氣站，對a類風險源實行掛牌管理制度，每日必須巡檢，並在風險點所掛的牌上進行記錄，嚴密進行a類風險點的監控，及早發現隱患及早進行處理。b類風險源有：林帶道路穿越區、施工點、3#配氣站6#線、3#線管線腐蝕嚴重的部位、離建築物達不到安全距離的管線，對b類風險源，每週必須進行巡檢。其它風險源納入c類進行管理，c類風險源至少15天巡檢一次。從而保證了天然氣管網的安全執行。
五、加強員工安全知識、專業知識的學習和培訓
採取各種方式，利用休息、班前會、安全活動等時間，對員工進行培訓，每月對員工所學知識進行考試，提高員工的安全知識和安全技能。已學習的內容有：
(1)學習了公司各項管理制度、天然氣安全執行手冊和企業文化知識，培養員工的敬業精神，用能源精神開展工作。
(2)請專業人員對調壓閥、流量計的使用維修知識進行培訓，學習天然氣安全知識、管道執行維護知識、閥門知識，提高員工工作技能。
(3)學習了《城市燃氣安全管理規定》、《壓力管道安全管理與監察規定》、《石油天然氣管道安全監督與管理暫行規定》、《天然氣商品量管理暫行辦法》，依法進行管道的安全管理，向用戶宣傳相關法律法規知識。
(4)對員工進行了形勢、任務、責任教育，及時學習傳達指揮部和公司的各種會議精神。
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