探討當下汽車配件管理的新改革模式論文
摘要：根據企業自身的實際需要來進行相關備件的採購管理工作，在向配件生產商下訂單的時候，要嚴格按照技術引數需求來定製，對配件的質量要求必須認真對待，避免翫忽職守現象的出現。相關配件在到達後必須經過相關工作人員的確認後方可以將其進行入庫，納入庫存管理體系中，對汽車配件相關資訊要進行及時標註，有效體現配件的產地、引數、入庫時間等資訊，確保庫存管理的賬目明確清晰。
關鍵詞：汽車配件,庫存管理,管理制度
由於汽車的使用較為普遍，相關的配件銷售工作也得以展開。配件在銷售過程中，如果庫存足夠滿足需求的情況下，應該優先銷售庫存商品，防止備件的積壓。如果庫存中配件的數量和規格不能滿足使用者的需要，就需要進行相關的採購工作。對配件的銷售要儘可能的以現有庫存商品為主，儘量做到配件的及時更新和升級。
一個地區的零配件配給數量是額定的，如果其使用數量超過了自有庫存的數量，那麼就需要進行全國範圍內的調撥，通常情況下都是從總庫向各個分級機構進行發運。如果客戶需求較為急切，可以向上級申請從臨近區域調集備件，優先滿足企業銷售和售後維護的需求。在備件到達後進行及時的返還，這樣，就在全國範圍內形成了一個有機聯絡的有序的調撥系統，可以滿足企業日常運營的需要，促進企業整體向上發展。
由於汽車零配件屬於消耗品，在日常的維護和使用過程中，不可避免地就造成了其形成磨損和損耗的情況。這就要求相關汽車企業的配件庫存管理工作要及時有效地跟進，對於相關損耗配件明確其是否能進行返廠維修，如果能則及時進行返廠維修準備工作。如果不能，則必須進行相關單據的填報和審批工作的展開，杜絕造假賬和瞞報現象的發生，為企業有序規範的庫存管理提供支援，為總體目標的實現提供助力。
對於一個汽車企業而言，在越來越激烈的市場競爭中，想要求得生存和發展，就必須向消費者展示出企業所具有的綜合實力。只有良好的汽車質量，相關售後維護工作沒有有效地展開，時間將會證明，這種企業發展理念最終會被市場所拋棄，其汽車企業會慢慢地被市場淘汰出局，淡出人們的視野。因此，加強完善售後服務工作，尤其是處理好汽車配件管理以及庫存管理與售後服務水平之間的矛盾，對於有效地提升企業總體競爭水平，有著十分重要的作用和深遠的影響。
現在汽車銷售市場競爭日趨激烈，汽車行業的生產廠家已經明顯感受到了汽車售後服務所帶來的好處。只有充分提供高質量的售後維護服務水平，滿足消費者自身的需求，才是企業制勝之道和必然的選擇。同樣的質量下，就去拼服務意識水平，只要做得比競爭對手好，那麼在市場競爭中就佔得了先機。同樣的服務水平，就拼備件的質量，畢竟對於備件加工工藝水平來說，整體是不相同的，差異性較大，這樣就可以在同等服務水平下，在備件質量上分出高下，以此來滿足顧客群體日益增長的需求和胃口。同等服務水平、備件質量下，就去拼高效的管理水平。對於備件的管理和庫存的`掌握程度對於售後服務是有著極大的促進作用的。管理工作越高效，越能促使維修維護工作效率的提高，這樣就樹立了良好的企業形象，為企業形象的宣傳起到了積極的作用，也為企業的銷售提供了助力，發展壯大的目標也就因此而得以實現。
由於售後服務中需要大量的不同的汽車備件，這就在一定程度上佔用了汽車企業的流動資金，如果沒有良好的管理工作的開展，那麼對於企業來說，售後維修服務就是一個艱鉅的問題。因此，為了有效地進行企業日常運營成本的管理，促進企業提高工作效率，就需要對備件的庫存和管理工作進行針對性的佈置。庫存商品中必須做到備件的流轉，先到備件先出、損毀部件的維修和報廢、新品部件的採購工作等方面必須得到有效的加強和改善。不能因為汽車配件的庫存積壓造成企業售後維護和服務水平的降低。對於消費者來說，可供選擇的廠家企業數量較多，可是對於一個企業來說，可選擇的消費群體並沒有那麼多，這就要求企業必須爭取足夠的消費者，來促進企業自身的發展。透過對汽車配件和庫存管理工作的有效展開，充分達到降低因備件積壓造成的資金佔用高、售後維護服務低的問題。售後服務水平與備件庫存管理是一種背反的關係，一方面增強，必然另一方面減弱，如何尋找到兩者的平衡點，需要汽車企業對自身的管理水平有充分的認識，掌握好中間點，來促進企業日常運營的有序發展。
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