對於不合作的下屬,如何去管理勵志文章
如何管理總是不合作的下屬？日常公司工作組織的過程中必定會出現越級彙報，越級管理等現象，遇到這種情況，中層管理者就會非常尷尬。如果每次都幫不服管的員工把問題抗下來，那這個雪球只會越滾越大，所以我們一直更希望能更多的在問題的初期把它解決，不要給任何一方帶來麻煩。以下是網友分享的一些經驗，希望能對中層管理者有所幫助。
一、她的致命弱點在所謂的與領導的關係。如果你們領導不蠢，他們早就知道這個人是什麼樣的人，面子上的關係好說不定只是在擺脫麻煩而已。這種情況下你只要在這層名存實亡的`鏈條上下點功夫就行了。這些領導別的做不到，至少可以讓你們團隊中的人看清楚風向到底朝哪邊。他們既然讓你當中層當然是希望你幹活的，沒選那人說明他們知道誰更能幹好。你甚至可以不玩實際的，只是告訴領導說管這個人太困難，而且她還在搗亂讓自己管不了團隊，希望領導沒事多來部門裡面給自己肯定（無論什麼方面的），只要做一個局面讓所有人覺得領導在你這邊，就行了。又或者讓你們領導直接因工作問題當眾批評她一次就行了。一定注意度量，工作關係本來就已經是足夠的人際關係，有些人總以為人際關係可以代替工作關係。因為你部門中確實有牆頭草，所以沒辦法還是建議用一點人際關係。如果你們領導蠢到不知道實際情況，或者你多次擺事實之後仍然選擇相信那人，我不知道你為什麼還要留那裡。
二、這種人很在乎臉面。直接拿常識錯誤，甩她臉上就行了。臉面方面還有很多招數。比如她工作質量不行，說不定選定範圍的嘲笑比責罵更有效。還是注意度量，不要過度用。
三、對付這種人永遠不是你的工作重點，你的首要責任是完成部門的工作，確保部門的生存和發展。你承擔起這個責任的時候你就是毫無疑問的領導。某些封建遺毒傳承者總以為宮廷那一套到現在還有用，那是因為她們太閒了，吃飽了撐的沒事幹，還喜歡拉幫結派玩權術。部門人多不一定是好事，如果發現都在忙人際關係，就說明這部門人太多。一定要找到部門中真正出績效的那批人，在踏踏實實幹工作的那批人，先團結他們把部門的任務完成起來，透過工作實績建立領導地位。這期間有很多事情要做，工具的最佳化等很多工作是需要你來完成的，這批人雖然可能早已看到但可能他們沒法實現。在此期間用遞減法處理那人。關鍵任務幹不好，你還有啥用，還有臉面在這混，這樣吧，打雜報表這類東西還算簡單，給你來做。什麼？報表還能報錯，你會用excel不會啊，那個新來的誰，你來教她。等等。
四、對抗或壓制不是長期辦法，從長遠來看如果不想養個閒人影響公平，那就還是要想辦法用起來。關係和臉面是她們以為自己工作中的一切，其實不是的。有基本素質的人都或多或少想在工作本身中獲得成就感。所以為下屬設計好怎麼從工作中獲得成就感很重要。先讓她從簡單的事情開始，簡單流程讓她重複，並讓她自己看到工作的成果。逐漸督促她承擔起相應責任而不是簡單的流程重複者，鼓勵她自己開發工作需要的工具。期間允許她犯小錯誤，但原則問題必須卡住不能錯，逐漸讓她變成一塊專業的專家。一旦她對自己手上的工作在乎了，她就已經成為你團隊中的一份子。
五、最後這種問題的存在說明你領導真的有問題。腦子不壞的就算不現場調研都可以看出情況發展怎樣，居然任由情況爛到這個地步。
六、最最後這種問題真的太普遍了。如果要徹底解決或找到專殺工具是暫時不可能的，對不同極品不同處理就行了。
最後，需要提示的是，怎麼管人到最後歸結到一點是自己怎麼做人，一定要找到適合自己特點的方法，照搬別人而不考慮別人的基礎是否與自己相同，是自找麻煩。
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