試論企業管理中的激勵問題
摘要：近幾年來，人力資源不再像過去那樣被當作一種成本，而作為一種重要資源越來越被企業重視，試論企業管理中激勵問題。激勵作為開發和管理人力資源的一個重要方法已經被越來越多的企業運用。文中就有關激勵的一般性問題做了闡述，總結了企業中常用的激勵方法和使用激勵時存在的一些問題。
關鍵詞：激勵薪酬
如何才能使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地？企業長久發展的動力在哪裡？無數優秀企業的實踐告訴我們：人力資源作為現代企業的一種戰略性資源，已經成為企業發展的最關鍵因素。在人力資源管理的眾多內容中，激勵問題是重要內容之一。激勵的科學與否，直接關係到人力資源運用的好壞。很多企業都有人才外流現象，留不住人才已經成為制約企業發展的重要因素之一。有效的激勵正是解決這個問題的關鍵。
一，企業管理中為什麼要引入激勵
1，激勵可以調動員工工作積極性，提高企業績效，管理論文《試論企業管理中激勵問題》。
企業最關心的是什麼？是績效！企業有了好的績效才能生存。企業要有較高的績效水平就要求員工有較高的個人績效水平。在企業中，我們常常可以看到有些才能卓越的員工的績效卻低於一些才能明顯不如自己的'人。可見好的績效水平不僅僅取決於員工的個人能力。
以往我國的企業過分強調員工的個人能力，認為企業效益完全由員工素質決定。其實，這個觀點是非常片面的。從“績效函式”（如下）我們可以看到，個人績效還與激勵水平、工作環境有很大的關係。激勵水平也是工作行為表現的決定性因素。員工能力再高，如果沒有工作積極性，也是不可能優良好的行為表現的。
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