銷售經理崗位責任書範文（精選3篇）
在現在社會，很多場合都離不了責任書，責任書可以更好地明確我們應該承擔的任務，有利於我們完成應該完成的使命。什麼樣的責任書才是有效的呢？以下是小編為大家收集的銷售經理崗位責任書範文（精選3篇），歡迎閱讀與收藏。
銷售經理崗位責任書1
為了規範20XX年度企業銷售管理制度，明確銷售人員的工作職、權、利，確保各人員保質保量地完成年度銷售目標任務，併合理、公平地進行績效考核，特制定本銷售合同責任書，具體內容如下：
一、 崗位目標及薪資標準：
1. ************有限公司（以下簡稱甲方）聘用為 市場營銷經理 ，負責 區域市場的營銷工作 。
2. 經雙方商討確定，乙方在20XX年全年基本銷售任務為
3. 甲方對乙方實行崗位基本工資+銷售獎金的薪資分配形式，確定乙方在完成全年銷售任務的情況下基本工資標準為 元/月，銷售獎金以 的方式結算，並依據乙方銷售實績確定浮動標準。
二、 任職要求和崗位職責：
乙方在甲方董事長、總經理的直接領導下，全面負責分包區域（或其他新闢市場區域）的市場開拓、營銷公關、產品銷售、客戶服務等方面的工作，享有經公司法人（或總經理）同意並授予的市場包乾、業務公關、合同談判、客戶服務等業務許可權。其具體崗位職責如下：
1. 遵循公司全年經營方針策略，根據公司制定的年度市場銷售目標和計劃方案，結合自己分包市場區域情況，接受並不折不扣地完成公司下達的目標任務，同時積極配合公司做好新區域、新市場開拓工作。
2. 根據全年銷售目標任務，全面掌握分包區域市場行情，瞭解客源情況，做好市場調研，認真編制營銷工作計劃，並做到每週書面或口頭向公司領導作一次銷售工作情況彙報。
3. 做好對市場客戶的公關工作，需公司協調的，要在第一時間將資訊反饋，並及時保持與客戶單位的聯絡、溝通、回訪、服務等工作，及時做好客戶檔案的建立，確保與客戶保持長期良好的協作關係。
4. 認真做好負責區域的每月（季度）市場營銷工作總結分析，按時參加公司每次銷售工作例會，配合市場部做好產品銷售價格的同比市場行情調研，向公司反饋合理化的建議和意見。
5. 認真配合公司做好所負責市場區域產品招投標、合同談判簽約等工作，負責已籤合同的履約，配合公司其他部門做好產品計劃下達、發貨跟蹤，認真做好售後服務、貨款清收等工作，確保貨款資金按合同條款如期回籠。
6. 樹立良好的工作形象，嚴肅執行國家相關經濟法律法規，不違規操作，不損害公司利益和聲譽，不得私自佔用、挪用銷售貨款。同時應嚴格執行公司財務費用管理制度，節約出差、招待等費用開支，按標準規定報銷費用。同時認真做好公司交辦的其他工作任務。
三、 考核內容：
1. 基本工資發放辦法：乙方能夠執行公司的銷售經營策略方針，認真細緻地擬定年、季、月度營銷工作計劃。原則上，在甲方全力支援下，乙方應不折不扣地完成簽訂的全年銷售目標任務，則甲方發放全年基本工資。如乙方僅完成銷售目標任務80%以上的，則扣發全年基本工資的30%；僅完成全年銷售目標任務數60-80%的，則扣發全年基本工資的50%；全年銷售目標任務數完成率未達60%的，則不發放基本工資。
2. 銷售業績獎金提成：每份銷售合同簽訂時，甲方根據合同簽訂價格，即與乙方定好業務獎金提出比例。甲方根據合同資金回籠情況，如乙方按合同規定期限內回籠全部資金的，甲方按約定比例即與乙方結清獎金提成；如乙方按合同條款在 個月內未能如期回籠資金的，按回籠延期情況並參照銀行利息比例扣減獎金提成；如超出合同條款期限 個月未能回籠貨款的，則甲方可不予結算獎金提成；如超出合同條款期限 個月仍未能清收全部資金的，則應追究乙方相關經濟賠償責任。
3. 乙方一經發現有私自佔用、挪用銷售貨款情況的，甲方對乙方立即予以解聘開除，並以法律途徑追究乙方相關責任
4. 乙方在銷售工作中有欺詐、哄騙、XX客戶等行為而導致發生法律糾紛賠償的，所產生的後果一律由乙方自負，概與甲方無關。因工作失誤而導致公司財產、形象聲譽損失的，應追究相應經濟賠償責任。
5. 乙方在銷售工作中原則上不得私自公關、簽訂其他得到甲方認可的銷售人員包乾區域的業務，確有業務需要的，應由甲方出面協調，並經雙方銷售人員認可後，方可實施開展業務工作。
四、 考核期限：
考核責任時間從20XX年1月1日起至20XX年12月31日。
本合同責任書一式三份，甲、乙雙方及見證方各執一份，簽章生效。
甲 方（蓋章）：
乙 方（簽字）：
董事長（法人代表簽字）：
見證方（蓋章）：
總經理（簽字）：
日期：
銷售經理崗位責任書2
甲方：
乙方：
為了確保公司 年度銷售計劃的實現，結合公司發展的實際情況，經公司研究共同確定 年度銷售經理所負責的專案產品銷售目標如下：
一、合同期限：
1、本合同生效日期為 年 月 日。 年 月 日起
2、公司對乙方進行業績考核考核的時間，從 至 年 月 日。
二、權利職責：
1、甲方聘任乙方為本公司 ，負責 工作。
2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告(含本月總結於下月市場拓 展計劃、財務預算計劃)。
3、乙方享有公司規定的利益分配權。
4、乙方所負責的銷售範圍：
5、乙方所負責的銷售產品專案：
6、乙方負責專案在 銷售年度銷售回款目標： 萬元人民幣。按月、人員完成月度分解任務。
7、乙方在甲方簽訂本協議後，要嚴格控制經營成本和管理成本，不得 超過銷售收入的 %，其間費用計入本市場部的經營、管理費用。超過的部分從給予乙方的分解業務提成中扣除。
8、乙方應遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益。
9、乙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度。
10、接受總公司及授權副總的領導和監督。
11、不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事 有損本公司聲譽的任何活動。
12、雙方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定，否則，應賠償另 一方所受的全部損失。
13、本銷售責任書經雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個 執一份，具有同等法律效力。
三、公司對於乙方在 年度銷售業績的獎懲及結算方法：
1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+績效考核+ 業務提成+獎金。
2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標銷售考核基數為 萬元，月工資為 萬元人民幣，當月銷售提 元人民幣，並按回款額的 取銷售獎勵，對乙方的業務提成獎勵實行月度、年度相結合結算制度，每月 發放 %，年度發放 %，在考核期結束的次月 10 日內發放。
3、從年 月 日起至年 月 日止，如乙方無法完成銷售目標考核的 40%，公司將終止與乙方的銷售目標責任書，重新聘用該專案負責 經理。
4、乙方的銷售提取獎勵實行季度、年結合結算制度，每季度發放 70%， 年度發放 30%，在考核期結束的次月 10 日內發放。
銷售經理崗位責任書3
根據公司的`營銷目標，按照對市場的預測，綜合考慮多種可能的影響因素。為充分調動部門各人員的營銷積極性，以確保公司階段性營銷目標的實現。在平等、自願、協商一致的基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，並明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、 業務人員：
二、執行監督人：
三、負責銷售區域：
四、銷售任務
經公司研究決定，現授權 ，全面負責公司在 區域品牌的宣傳、推廣、銷售活動的權利。同時，完成以下目標營銷任務： 基本任務：回款 萬元，開新發客戶 家；
注：以上任務和人員薪資等待遇均以人民幣結算！
五、完成區域銷售任務期限： 天
自 年 月 日 點至 年 月 點
六、銷售主管職責和義務
1、職責：
A、根據公司營銷規劃，完成公司下達的銷售任務指標;
B、負責區域內的市場具體開拓和客戶維護，保證銷量的完成；
C、做好客戶與公司的溝通橋樑工作並保證公司政策的順利執行；
D、負責競爭對手的市場、產品、策略等資訊的收集彙報；
E、負責公司產品在該地區的培訓、售後和技術支援服務；
F、負責公司交辦的其他事務處理。
2、義務：
A、自覺遵守國家法律和公司紀律，誠實守信的，杜絕黃、賭、毒的事件發生；
B、自覺接受公司的監督和工作指導，按時提交各項管理報表及時彙報工作進度和狀況；
C、負責本區域的市場推廣，維護公司整體形象；
D、根據公司績效考核要求，參與公司績效考核（細則按各級考核表規定執行）
七、銷售主管的權利
1、要求公司在責任人實施經營活動過程中須提供合理的資金、裝置、後勤等人、財、物的支援和保障；
2、根據工作需要，對直屬員工工作進行自主安排、範圍內調動、考核與培訓；
3、具有對直屬員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門內部員工最終任免的主要依據。
4、具有對部門直屬員工的獎金分配的權利，且公司將其符合公司績效考核制度或合理性建議，作為該部門直屬員工最終獎金分配的主要依據。
八、薪酬規定：
基本月薪 + 團隊績效+ 補助
1、基本工資按有效工作日核算；
2、績效工資按月度發放。
3、考核發放辦法：
（1）團隊任務額完成率＜50%者個人無績效，個人出差費用按總費用的50%核算；
（2）團隊任務額完成率≥50%不足80%者，發放本月個人獎金總金額的50%—80%核算；個人出差費用按總費用的50%—80%核算；
（3）團隊任務額完成率≥80%不足90%者，發放本月個人獎金總金額的100%；個人出差費用按總費用的100%核算；
（4）團隊任務額完成率≥90%不足100%者，發放本月個人獎金總金額的100%；個人出差費用按總費用的100%核算；另外享受特別獎勵！
出差費用包括車費、生活補助、住宿補助、通訊補助等，補助標準按公司財務相關制度執行。
4、未滿合同期離開公司（不論原因，特殊情況例外）無績效工資。
備註：回款資料以財務統計出貨資料為準。
九、獎勵規定：
超額累計完成銷售任務者，除全額享有績效工資，另外享受總經理特別獎勵！
（升職、加薪、現金重獎、期權獎勵等視具體情況決定）；
十、附則
1、本責任書一式三份，銷售部一份、銷售主管一份、營銷中心一份。
2、本責任書自簽訂之日起，公司和業務員與銷售主管應共同努力、攜手並進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
銷售部（蓋章）：
部門主管簽字：
業務人員（簽字）：
日 期：
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