專案管理團隊建設的有效工具

專案管理團隊建設的有效工具

　　1）專案管理團隊及其建設的基本概念

　　專案管理團隊是指本著共同的目標、為了保障專案的有效協調實施而建立起來的管理組織，一般由專案經理和團隊成員組成，“樣板參照法”——專案管理團隊建設的.有效工具。

　　專案管理團隊建設就是指將肩負專案管理使命的團隊成員按照特定的模式組織起來，協調一致，以實現預期專案目標的持續不斷的過程。專案管理團隊建設一般要依次經歷初創期、磨合期、規範期、成熟期和解散期等5個階段，基本上與專案的生命週期相同步。

　　專案管理團隊建設是專案經理和專案管理團隊成員的共同職責，團隊建設過程中應創造一種開放和自信的氣氛，使全體團隊成員有統一感和使命感。實踐證明，團隊成員的社會化將會促進團隊建設，而且團隊成員之間相互瞭解越深入，團隊建設就越出色。專案經理要確保團隊成員間保持相互交流溝通，併為促進團隊成員間的社會化創造條件，管理論文《“樣板參照法”——專案管理團隊建設的有效工具》。團隊成員也要主動地創造條件加強溝通和融合。

　　2）專案管理團隊的基本行動準則

　　專案管理團隊應堅持以下基本行動準則，實踐證明，這些都是保證專案成功的關鍵，即：

　　（1）以客戶為中心；

　　（2）具有明確的目標；

　　（3）加強指導訓誡；

　　（4）建立公認的約束條件；

　　（5）形成相互交流溝通和召開有效會議的習慣；

　　（6）保證職責分明、分工明確、責任清晰；

　　（7）強化決策機制；

　　（8）健全問題處理機制；

　　（9）及時高效地反饋資訊；

　　（10）注重工作流程重塑；

　　（11）加強學習、與時俱進、持續發展。

　　3）專案管理團隊建設的重要意義

　　透過專案管理團隊建設就是要創造一個良好的氛圍與環境，使整個專案管理團隊都為實現共同的專案目標而努力奮鬥。透過專案管理團隊建設能夠：

　　（1）使團隊成員確立起明確的共同目標，增強吸引力、感召力和戰鬥力；

　　（2）做到合理分工與協作，使每個成員明確自己的角色、權力、任務和職責，以及與其他成員之間的相互關係；

　　（3）建立高度的凝聚力，使團隊成員積極熱情地為專案成功付出

【專案管理團隊建設的有效工具】相關文章：