怎樣做好一個銷售店長
一個店長要管理的內容為形象、陳列、服務、士氣、能力、業績，下面是關於怎樣做好一個銷售店長的內容，歡迎閱讀！
一、店長必須具備的能力
1．指導能力：現代企業之不同於往時，就是對於店長，已不單要求有管理才能，還需要有革新才能，即領導店員開創新領域。在工作上應該有專業的知識，準確地教導店員從事其分內的職務，並能在他們犯錯誤時及時地加以指正。因此，店長必須具備各方面的知識，即所謂全能人。同時亦要具備教師的物質耐心、有條不紊的指揮下屬。
2．屬的能力：要使員工越幹越起勁，就必須要啟發他們的潛能，並開拓視野，讓他們的行業知識與日俱增，這樣商店的人才才會越來越多。如果光是店長進步，而其他員則只是原地踏步，商店的業績也不會有多的.改善。
3．策劃及實踐能力：店長接到公司的指令後，要如何傳達執行到？這就需要店長有足夠的策劃及實踐能力；店長必須決定執行業務的方法，安排一個程序表，並按部就班的推展計劃。而在實踐計劃的過程中，店長必須有管理時間和合理的分配人手的能力。計劃預案是工作的永不可缺的指導心態。
4．管理員工的能力：作為一間商店的最高管理者，店長要管理全店的員工，對於他們的工作表現、態度、情緒必須瞭如指掌。對於表現好的員工要回以鼓勵；至於那些態度散漫不稱職的僱員則要加以警誡，並瞭解其中原因，從而提供協助。
5．賺錢的能力：以上所說的是管理實務上要求店長必須具備的能力，實則對於公司而言，能賺錢才是店長的成功之處，即使所有計劃都按部就班地進行，所有員工皆妥妥貼貼地在工作，但商店卻沒有贏利，那麼，這間商店的店長仍是失敗的。因為商人關注的是營業額和利潤，店各行其是要能夠達到公司所定的營業目標才算成功。
6．創新能力：現代商店不能一成不變的經營十年二十年，這樣顧客會日久生厭，即使是老字號的商鋪也是如此，否則必被淘汰。連鎖商店雖然受總公司的限制很大，但仍然有讓店長創新的餘地，例如在貨品的擺放在花心思，每隔一段時間便做區域性的調整，設計一些新穎的招攬方式等，這些都是店長可以做的。如店長想出一些新的計劃，則可在與總公司開會時提出來。
7．提升自我的能力：店長必須有不斷提升自我的能力，加深對本行的認識和開拓眼界，以便武裝自己，配合機構的發展。同時自我提升乃是指導能力的前提條件。
8．屬於自己的管理哲學：作為整間商店的管理人，店長必須民展一套個人的管理哲學，讓其他員工跟隨，這樣才能做到上行下效，向著同一個目標進發。
9．個人的魅力；商店管理者必須是商店管理中最具威望性的人，他的魅力來自自身所具備的能力，包括專業知識、經驗（工作及處世方面的）等，為屬下所接受認同。
10．健康的體魄：要管理一家店，必須要有健康的身體及充沛的活力，否則，便難以應付每天繁重的工作及複雜的人事關係。
二、店長職責專案
1．營業前活動統籌管理、開業準備，清潔維護，陳列管理，贈品的發放等，店內的巡視，待客應對，商品銷售、保管、盤點，促銷等活動的執行。
2．部署掌握及管理、工作分配，出勤考核，人員配置，教育指導，工作規範，日常培訓。
3．業績管理、傳達各專案及促成，掌握每日、每週、每月的目標達成狀況，依業績關況達成對策，調整商品。
4．情報收集、回報總部、有關生意圈的動向、顧客情況等各種資訊收集、回報公司以及時採取主動及對策。
5．店內保安管理、店內裝置、商品之安全，店內購物環境之維護，災害之防止，安全之檢查
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