運營總監年度工作計劃範本
運營總監年度工作計劃(一)
1、在董事會領導下，貫徹執行董事會決議，負責領導、管理本公司全面工作；
2、負責組織編制本公司年度、季度總體經營規劃，制定營銷策略、措施，並安排組織實施；
3、負責公司年度、季度財務預算決算及相關重大財務費用開支計劃的審批；
4、負責安排行政/財務、業務副總經理工作，明確其職責、許可權、並監督；
5、組織協調各部門工作，聽取各部門工作彙報，提出決策性意見；
6、負責上報材料總結、報告的政策性把關稽核及上下行文的簽發。主持向有關部門，機構的工作彙報；
7、 負責制訂本公司企業文化建設，戰略方針。運營總監（COO）要全面負責公司的市場運作和管理；/參與公司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理；/推動公司銷售業務，推廣公司產品，組織完成公司整體業務計劃；/建立公司內部資訊系統，推進公司財務、行政、人力資源的管理；/負責協調各部門工作，建立有效的團隊協作機制；/維持並開拓各方面的外部關係；/管理並激勵所屬部門的工作業績效。
其權力範圍主要是：
1.對公司的生產經營有計劃權、建議權、否決權、排程權
2.對下屬各職能部門完成任務的情況有考核權
3.對下屬各職能部門經理的工作有指導權和考核權；
4.對總經理決策有建議權。
其責任範圍主要是：
1.對公司年度生產經營計劃的完成負組織與協調責任；
2.對公司中、長期發展規劃負組織、推動責任；
3.因調研資訊嚴重失真，影響公司重大決策給公司造成損失，應負相應的經濟責任和行政責任。
運營總監年度工作計劃(二)
一、專案運營部全年工作目標
1、建立健全部門管理體系，加強績效考核，完善薪酬制度，制定有效的培訓計劃，打造一個有凝聚力、競爭力的和諧團隊。
2、建立健全客戶服務體系及人員配備，提高客戶服務人員隊伍素質，引導客戶對網站的利用及重視；從而進一步提升網路營銷價值。 3、推行新的運營機制（專案責任制），同時對部門費用進行科學有效的劃分，從而推動各業務板塊健康快速發展。
4、按照公司的2012年度目標規劃，主動出擊整合十堰市場，夯實基礎，增加營收，把公司“專業、創新、協作、拼搏、服務”的經營理念貫穿與整體工作當中，力爭實現全年經營目標的順利實現。 二、定崗定編及崗位職責 1、部門人員計劃編制：
a.b. c. d. e.
汽車板塊：人員配備運營人員1名、編輯1名。 房產板塊：人員配備運營人員1名、編輯1名。 家居建材板塊：人員配備運營人員1名、編輯1名。 醫療板塊：人員配備運營人員1名
人才、旅遊、相親交友等板塊：人員配備編輯1名
2、專案運營總監崗位職責：
A、根據公司現實狀況,制定適合本部門的考核制度;
B、根據公司下達的任務，保證部門足額完成年度和月度計劃 C、加強、穩定團隊建設，提高團隊整體素質；
D、及時彙報、分析行業資訊，廣告產品資訊，以促使公司及時調整策略； E、嚴格執行業務工作流程，配合、協調其它部門的工作；
F、加強客戶檔案管理，每月按行業進行統計，並彙報統計結果， G、嚴格執行公司回款制度，防止呆帳發生； H、服從公司領導的'工作安排，並嚴格執行。
3、專案經理崗位職責：
A、服從公司領導安排，遵守公司管理制度；
B、制定年度活動計劃，並撰寫策劃方案；
C、加強客戶檔案管理，每月進行統計分析，並及時彙報統計分析結果， D、根據年度規劃，制定招商方案，並提前一個月進行招商，保證活動的順利進行；
E、及時彙報工作進度，加強與部門主管及其它部門的溝通；
F、將售後服務納入績效考核中，對專案活動和工作進行及時有效的計劃和總結；
G、服從公司領導的工作安排，並嚴格執行。
4、專案客戶經理崗位職責：
A、服從公司領導安排，遵守公司管理制度；
B、協助專案經理開展工作，積極配完成部門主管及專案經理交代的工作； C、日常客戶拜訪、確立目標客戶和潛在客戶、建立客戶檔案； D、客戶關係管理，保持與客戶的有效溝通，提升開展業務能力； E、及時彙報工作進度，加強與直接領導及其它部門的溝通； F、將售後服務納入績效考核中，所有客戶每月一次回訪； G、服從公司領導的工作安排，並嚴格執行。
5、專案編輯崗位職責：
A、服從公司領導安排，遵守公司管理制度；
B、瀏覽、採編、分類、梳理、稽核、修改、刪除、釋出、策劃、推廣網站相關內容。
C、更新和維護論壇、網站首頁、頻道、專題網站等。 D、關注網站人氣是否上升、話題是否適時。
E、及時彙報工作進度，加強與部門主管及其它部門的溝通。 F、具備強烈的市場和服務意識，配合業務開展工作。 G、服從公司領導的工作安排，並嚴格執行。
三、專案運營部年度業務總體規劃
1、汽車板塊：最佳化升級網站程式，繼續以車展等活動（城區、城鄉）為契機，大力拓展相關業務。透過十堰汽配商會，適度運營“汽配城網”。同時著手整合各品牌車友會，推出統一車友互動平臺。同時與石油公司洽談聯名推出寶典中石油或中石化卡。
2、房產板塊：最佳化升級網站程式，推出春季及秋季版十堰購房地圖，與十堰房地產開發企業協會聯合開展房展類活動。自行組織看房、攝
影、團購類活動。
3、家居板塊：最佳化升級網站程式，充分利用現有QQ群，聯合商家開展6場家裝建材家電團購會，策劃實施家裝手冊專案，聯絡交房小區開展家居類商家展示，同時開展線上設計師等活動。
4、醫療板塊：服務好成熟客戶，努力發展新客戶，在穩定現有基礎上，重視對醫療板塊的創新服務和挖潛拓展，力爭保持醫療板塊客戶穩定增長。
5、綜合板塊：人才、旅遊、相親交友等欄目的推廣運營，提升網站的知名度，集聚人氣，聯絡客戶關係，產生雙重效益。 四、年度活動計劃表
五、業務收入年度總計劃
專案運營部年度運營額度計劃總額為60萬元，主要收入來源為廣告和活動收入。其中汽車汽配板塊20萬元（廣告10萬，活動10
萬），房產及家居建材板塊20萬元（廣告10萬，活動10萬），醫療板塊12萬元（廣告收入），其它板塊綜合收入目標為8萬。 六、預算營業收入分配模式明細
預算總業務收入：60萬元(活動扣出基本業務支出、扣出直接回扣) 工資支出：1500（月薪）×6（人數）×12（月）＝10.8萬元； 業務提成支出：60萬×15％＝9萬元；
績效工資支出：1000（基數）×4（人數）×12（月）＝4.8萬元 營銷費用支出：60萬×10％＝6萬元；（招待、節日禮品） 稅收支出：60萬×10％＝6萬元； 預算總利潤：25.8萬元
技術 3000（基數）×4（人數）×12（月）＝14.4萬元 管理 2000（基數）×3（人數）×12（月）＝7.2萬元 辦公 2.4(房屋) +0.6(電費)+其他
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