真正的職場高手都在培養高管思維
小長假結束了，又該上班了。
可以百分百確定，在職場上打拼的人，一定非常渴望進步。即使是那些總說“我沒什麼追求，混口飯吃而已”的人，內心深處也一定是渴望進步的，只是眼下局面不好，嘴上發發牢騷罷了。
不過任何收穫都是有代價的，職場進步也是如此，沒有前面的付出，就不可能有後面的收穫。這是個很通俗易懂的大道理。
那麼問題就來了：如果我想在職場上進步快一點，要付出什麼代價呢？參考答案是：請對自己要求高一點。
在不同的時代，職場上流行過不同的說法，我聽過的最奇葩的一種說法是：“老闆發我多少錢的工資，我就幹多少錢的活兒。”
這話乍一聽很有道理，公平交易，互不吃虧。工資少幹活多，員工吃虧，工資多幹活少，老闆吃虧。人最不喜歡吃虧的感覺，於是這句話多年來一直大行其道，被不少人視為“職場真理”。
我個人卻認為，這個所謂的“職場真理”是名副其實的職場毒藥，它應該是從那些對職場心灰意懶的人嘴裡發出的哀嘆，在如今的職場環境下，已完全不適用。初次聽說時覺得它有道理，可以理解，可如果混跡職場多年後還認為它有道理，就是一個莫大的悲劇。
如果你在職場上按照這條“職場真理”來行事，那你的職場生涯一定不會太好。因為機會都是爭來了，而在工作上超越期待，就是最有力的得分點。要是你習慣計較個人得失，對工作不全力以赴，就不會有出眾的工作表現，而沒有出眾的工作表現，又哪來你期盼的職場進步呢。
所以說，對於職場人士來說，多做一點絕對不是吃虧，而是在給自己加分。尤其對於管理者而言，不論實際職位是高是低，最好具備一些“高管思維”，否則可能永遠都走不上事業巔峰。
什麼是高管思維，簡單來說就是用高管的標準來要求自己、對待工作。比如你只是一名小組長，屬於基層管理者，但你可以用部門經理的標準來要求自己。在工作中遇到困難時，除了第一反應外，你要多問自己一句，“如果是部門經理，他會怎麼處理這事？”
不要總是拘泥在自己的當前位置上，分析原因往下面多想一層，處理矛盾往上面多想一層，你一定能悟出不同的感受。要知道，如果你總是對自己要求高一點，那麼久而久之，你的進步就一定會比別人快一點。
如何有意識地錘鍊自己的“高管思維”呢，細節不好談，畢竟千人千面，可整體骨架還是比較好把握的，主要就是以下四個方面。
其一，在工作態度上，高管們普遍表象是持續高熱，而不是忽冷忽熱。
這當然與高管們大多身處要職、手握重權、享受高薪是密切相關的。對於中基層管理者來說，受著很多束縛，做事時難免放不開手腳。有時候冥思苦想幾個月的提案，剛提出來就被領導一句話給否決了，就會自信心受挫，進而影響士氣，呈現出忽冷忽熱的狀態。
但高管不同，他們對待工作基本上有一種近乎痴迷的狂熱，天天雞血滿格，表現為持續高熱。一個成功的高管，一定是團隊中最具活力的人。如果他並非活力No.1，其職位就會在不久的將來被人取而代之。
順便說句題外話。有理論認為“砍掉基層的腦袋”，意思就是基層沒事別瞎琢磨，埋頭幹活就行。這種說法有一定的道理，但不能說完全正確。如果基層完全沒想法，那誰幹都一樣，豈不成了機器人了。可為什麼所有公司都特別注重基層管理者的培養呢，沒有領導會隨隨便便提拔基層，被提拔的人一定有自己獨特的優勢。優勢來自哪裡，很大程度上只能來自於腦袋中的創新思維。
其二，在面對困難或失敗時，高管們是俯視全域性尋找解決方案，而不是仰天長嘆瞎扯客觀理由。
高管們心裡很清楚，自己所負責的版塊出了事，自己就是第一責任人，老闆不會越級去責罰中基層管理者，會直接找你問責。所以，在面對困難或失敗時，高管們的第一反應不是找人背鍋，而是想方設法調動資源去尋找解決問題的辦法，爭取能以最好的方式迅速把事情處理掉。
而普通基層管理者在這方面可能就是另外一種想法，基本上他們實施的動作，是由高管命令或授意的.，“這事怪不得我，我只是奉命行事。”所以在遇到困難或失敗時，他們的第一反應就是找客觀理由，領導決策失誤，下屬陽奉陰違，總之跟自己的關係不太大。這樣行事的人，很難有什麼大發展。
其三，在人際關係上，高管們都希望能表現得平易近人，而不是時刻端著架子。
中國自古就有個說法，叫“半瓢水，晃啊晃”，意思就是說，如果一個瓢裡只裝了半瓢水，就特別容易晃盪，而裝滿了水的瓢，卻不容易晃盪。大家仔細留意一下身邊的管理者，就不難發現，職位越高的人，心理素質都很好，所以就越喜歡錶現得平易近人，希望能和員工打成一片。能不能達到目的不好說，這要看雙方的性格，但至少高管們都在朝這方面努力。
但基層管理者則不同，他們好不容易熬到管理崗位，總想著自己是大小也算個領導了，不能丟份兒，所以老是端著架子，讓下屬覺得不容易接近。更可怕的是，他們的這種行為，還不是有意識的，可能連自己都沒意識到。
其四，在語言表達上，高管們習慣自嘲以娛樂下屬，而不是批評下屬來給自己立威。
自嘲，在某種意義上說是一種自信的表達。高管們在如今的位置上，也就有了自信的資本，因此就敢於自嘲。比如富翁說“我小時候家裡很窮”，帥哥說“我十歲前長得特難看”，名嘴說“我以前都不敢跟人說話”……這些話也許是真的，也許是誇張，但它們都表達出了一個共同的意思，我以前跟你們一樣，甚至不如你們，但現在的我不是以前的我了，既然我可以做到，那麼你們也能做到。這種自嘲，既拉近了彼此之間的距離，讓下屬感覺領導並非高高在上遙不可及愛，又傳達出了強大的自信。
而基層管理者卻不敢這麼作，因為他們還沒有積累夠自信的本錢，所以他們不敢自嘲，反而是動不動就透過批評下屬來給自己立威。所以很多員工都有這樣的感覺，大領導都感覺很和善，可小領導卻感覺很兇悍。因為大領導在講話時經常自嘲自黑，而小領導在開會時經常大批特批。
總而言之，工欲善其事，必先利其器。
就一般情況而言，想在職場上快速進步有所作為，一個可行的好辦法就是對自己要求高一點，儘快轉變成管理者。由員工而基層，由基層而中層，由中層而高層。不管你處在那一層，上述四條“高管思維”的部分內容，你多多少少用得上。
如果你用這些思維把自己武裝起來，並經常運用，我想你期盼的職場進步，八九不離十，隨後就到。
會說話的人，才是職場中最大的贏家
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