現代醫院財務管理最佳化策略的研究
摘要：現代醫院財務管理工作是醫院管理的重要內容，其直接關係到醫院的穩定運營和未來發展。本文分析了現代醫院財務管理工作的現狀，在此基礎上提出了現代醫院財務管理的最佳化策略。
關鍵詞：現代醫院；財務管理；現狀；最佳化策略
我國醫院產權體制改革的深入推進，醫療市場也逐步開放式發展，促使醫院面臨的內外部環境都發生了巨大轉變。國家出臺了各種政策措施鼓勵和支援社會力量進入醫療服務行業領域，從而逐步形成了現代醫院的激烈競爭格局。然而，因醫院享受的衛生事業撥款正逐年減少，導致醫院財務管理工作面臨巨大挑戰和壓力，醫院財務管理工作某種程度上直接決定著穩定運營和未來發展。最佳化醫院財務管理，能夠有效控制醫院成本支出、避免資源浪費，從而提高醫院經濟效益。因此，可以說最佳化現代醫院財務管理，是醫院健康可持續發展的關鍵。
一、現代醫院財務管理工作現狀
1.財務管理理念不強
醫院管理層以及醫院骨幹精英團隊大都為醫學領域專家及特殊人才，其擁有精湛的醫療專業技術以及豐富的臨床實踐經驗，然而部分人卻缺乏財務管理知識，導致醫院財務管理意識相對淡薄。
2.財務管理制度不全
部分醫院財務管理制度不健全，存在財務管理漏洞問題，抑制了醫院資金的使用效率。由於財務內部控制體系不完善，造成財務監督功能無法發揮作用，因此容易導致醫院資金回收困難、應收款項週轉緩慢、存貸控制薄弱、資產流失嚴重等重大問題。
3.預算管理執行不到位
醫院財務部門進行預算編制時，沒能有效發揮醫院各中心、科室的積極性，資金使用需求反饋缺乏，無法全面掌握醫院各個部門的具體情況，造成預算編制質量較低，執行不到位。此外，財務部門通常只重視預算編制與下發工作，並未對預算執行進行全過程監督以及定期考核職能等。
4.成本核算體系不完善
現代醫院大都實行靜態、單一的成本核算，而缺乏多維度動態全方位核算各項成本的能力。並且經常將成本核算單一的視為透過收入分割確定收支結餘，按比例計算獎金數額。實際上獎金核算只是成本核算的目的之一。並且成本核算時對無形資產核算大都忽視，雖然現行醫院會計制度並未對無形資產列入會計核算內容，然而其卻能夠為醫療科室帶來實際經濟和社會效益。這也是醫院成本核算的缺陷之一。
5.財務管理人員素質不高
現代醫院大都注重醫療技術人員的培養，然而對財務人員業務培訓等卻重視不足。加之財會人員需要把精力傾注在記賬、報賬等單一表面的財會工作上，缺乏從全域性角度，利用現代財務知識解決醫院深層次問題的能力，無法充分發揮財務人員在醫院經濟發展中的`參謀作用。
二、現代醫院財務管理最佳化策略
1.樹立財務管理理念
醫院財務管理工作對於醫院發展而言至關重要，作為醫院領導應首先樹立財務管理理念，重視財務管理工作，全面提高醫院資金使用效率。同時加大財務管理知識宣傳力度，引導全院職工積極參與財務管理工作。隨著醫療體制改革的不斷深入和醫院承辦主體的多元化發展，各大醫院的經濟環境已然發生巨大變化，轉變傳統財務管理觀念，健全財務管理制度已是大勢所趨。
2.加強醫院預算管理
醫院預算管理是財務管理的重要內容。醫院預算編制時應充分考慮醫院內外部環境以及實際運營因素，資金安排上應優先考慮重點龍頭專案，可以充分借鑑上一會計年度的預算執行時的經驗教訓，及時調整不合理不平衡的支出結構，從而使醫療資源實現最最佳化配置。預算執行過程中，財務部門應建立按季考核、總結制度，定期向各預算執行部門通報考核結果，從而及時發現問題，提出解決策略。預算年度結束時，財務部門根據全年預算執行情況編制詳細的預算完成情況報告，分析預算執行過程中的各項影響因素，並總結利弊，為下一年度的財務管理工作提供經驗借鑑。
3.全面實行成本核算
為解決醫院成本核算內容單一問題，醫院可以借鑑現代優秀企業的財務管理模式，把成本核算工作全面開展。實行科學有效的成本核算方法，即把一定時期內醫院實際發生的各項費用加以記錄、彙集、計算、分析和評價，根據醫療服務總成本和單位成本，確定一定時期內的醫療服務成本水平，考核成本計劃完成情況。並且規範醫院成本專案，建立成本動態考核指標體系、細化科室成本核算專案等具體途徑，確保全面成本核算工作落到到位。
4.加大資訊整合力度
計算機技術和資訊科技的快速發展，醫院資訊化建設已是必然趨勢。透過建立醫療資訊系統，即在一定的平臺上為醫院提供一個高效、靈活的資訊共享與決策支援的智慧系統，能夠有效整合醫院財務資訊，並透過智慧互聯和協同共享的方式有效利用財務資訊資源，實現精細化財務成本核算。
5.培養財務優秀人才
現代醫院財務管理隊伍大都存在學歷水平不高、業務素質較低、工作創新意識不足等問題，為解決這些問題，醫院方面要改變過去只重視醫療技術而輕視財務人員培訓的觀念，應透過繼續教育等各種方法途徑，切實提高財務人員業務水平和綜合素質。並且引進會計、統計學相關專業高學歷人才，從而提升醫院財務部門的綜合實力。而作為財務人員也應不斷提高自身的職業道德素質和職業自律意識，規範經濟行為，努力提升自我。
三、結語
現代醫院財務管理最佳化策略是所有醫院管理者都應認真探究的重要研究課題。最佳化醫院財務管理，發現並解決財務管理工作問題，是醫院健康可持續發展的根本保障。
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