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年度工作計劃格式

年度工作計劃格式

  工作計劃是一個部門在一定時期內的工作打算。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確,用詞造句必須準確,不能含糊。下面是關於年度工作計劃格式的內容,歡迎閱讀!

  工作計劃格式

  (一)工作計劃的格式:

  1.計劃的名稱,也就是標題。內容包括訂立計劃部門的名稱與計劃期限兩個要素,如“團委××部門××年度工作計劃”或者“工作計劃——團委××部門××年度”。

  2.計劃的具體要求。一般包括工作的目的與要求,工作的時間、內容,實施的步驟與措施等,也就是為什麼做、做什麼怎麼做、做到什麼程度。

  3.最後寫訂立計劃的日期。

  (二)工作計劃的內容。一般地講,包括:

  1.工作背景,也就是情況分析(制定計劃的根據)。制定計劃前,要分析研究本部門工作現狀,充分了解下一步工作是在什麼基礎上進行的,是依據什麼來制定這個計劃的。

  2.工作目的,指的是工作任務與要求(做什麼)。根據需要與可能,規定出一定時期內所應完成的任務與應達到的工作指標。

  3.工作的方法、步驟與措施(怎樣做)。在明確了工作任務以後,還需要根據主客觀條件,確定工作的方法與步驟,採取必要的措施,以保證工作任務的完成。

  (三)制訂好工作計劃須經過的步驟:

  1. 認真學習研究上級的有關指示辦法。領會精神,武裝思想。

  2. 認真分析本部門的具體情況,這是制訂計劃的根據與基礎。

  3.根據上級的指示精神與本部門的現實情況,確定工作方針、工作任務、工作要求,再據此確定工作的具體辦法與措施,確定工作的具體步驟。環環緊扣,付諸實現。

  4.根據工作中可能出現的偏差、缺點、障礙、困難,確定預算克服的辦法與措施,以免發生問題時,工作陷於被動。

  5.根據工作任務的需要,組織並分配力量,明確分工。

  6.在實踐中進一步修訂、補充與完善計劃。計劃一經制定出來,並經正式透過或批准以後,就要堅決貫徹執行。在執行過程當中,往往需要繼續加以補充、修訂,使其更加完善,切合實際。

  (四)舉例:

  “為了增強新生團員意識教育(目的),團委組織部將以講座的形式(形式、

  地點),在20xx年10月—11月期間(時間)開展新生團員(參加人員)培訓活動”

  範例:公司年度工作計劃範文

  一、切實完成年營銷任務,力保工程進度不脫節

  1、實行置業任務分解,確保策劃代理合同兌現

  20xx年公司各類樓盤的銷售任務是1。5億元,其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按 XX所籤協議書,該任務的承載體為策劃代理公司。經雙方商議後,元月份應簽訂新的年度任務包乾合同。為完成年度營銷任務,我們建議:策劃代理公司可實行置業任務分解,到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可採取更為靈活的銷售方式,全面完成年銷任務,在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上,應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案,努力創造營銷新模式,以形成自我營銷特色。

  2、合理運用廣告形式,塑造品牌擴大營銷

  新的一年,公司在20xx年的基礎上,將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造"XX"品牌,二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面,XX應在廣告類種、資料統計、效果評估、週期計劃、設計新穎、版面創意、色調處理等方面下功夫,避免版面雷同、無效重複、設計呆板、缺乏創意等現象的產生。

  3、努力培養營銷隊伍,逐步完善激勵機制

  策劃代理公司的置業顧問以及公司營銷部的營銷人員,是一個有機的合作群體。新的一年,公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作,使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制,在制度上確立營銷獎勵辦法,具體的獎勵方案由營銷部負責起草。

  二、全面啟動招商程式,注重成效開展工作

  1、結合醫藥市場現狀,制訂可行的招商政策

  按照公司與策劃代理公司所籤合同規定,XX應於去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,但是目前該工作已經滯後。公司要求,上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。 為綜合醫藥市場情況,擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

  2、組建招商隊伍,良性迴圈運作

  從過去的一年招商工作得失分析,一個重要的原因是招商隊伍的缺失,人員不足。新的一年,招商隊伍在引入競爭機制的同時,將配備符合素質要求,敬業精神強、有開拓能力的人員,以期招商工作進入良性迴圈。

  3、明確招商任務,打好運營基礎

  XX專案一期工程擬在今年底建成,明年元月將投入運營。因而,廠家、總經銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋,而應軍馬未到,糧草先行。今年招商入駐生產企業、總經銷商、總代理商、醫藥商業代理機構等任務為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔。

  4、做好物流營運準備,合理有效適時投入

  醫藥物流不同於傳統醫藥商業,它要求醫藥物流企業不單在醫藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫藥物流體系的'配置上有別於傳統醫藥,更主要的是在資訊功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此,新的年度,公司將與市物流研究所進

  行合作,簽訂合作協議並按合同協議履行職責。為使公司營運走向市場化,公司擬成立物流部,擬製定XX醫藥物流系統的營運方案,確定設施、裝置構成因素,運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。

  三、以能動開發員工潛能為前提,不斷充實企業發展基礎

  XX的企業精神"三生萬物,以人為本;與合求實,科學求真"決定了XX品牌的打造,XX集團的建立,必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業文化、充實綜合素質。新的一年,公司將在"四個充實"上紮紮實實開展工作。

  1、充實基礎工作,改善經營環境

  公司所指充實基礎工作,主要是指各部門各崗位的工作要做到位,做得細微,做得符合工作標準。小事做細,細事做透。務實不求虛,務真不浮誇。規範行為,細緻入微。透過做好基礎工作,改善內部工作環境與外部經營環境。該工作的主要標準,由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,要求員工對照嚴格執行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監督,公司在新的年度由辦公室承辦編制《XX工作動態》,每半個月一期。

  2、充實各類人才,改善員工結構

  企業的競爭,歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到,目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的。20xx年,公司將根據企業的實際需求,制定各類人員的招聘條件,並設定招聘流程,有目的地吸納願意服務於XX的各類人才,並相應建立XX專業人人才庫,以滿足XX集團公司各崗位的需要。

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