試論管理會計在醫院財務管理中的作用
管理會計是現代社會中會計出現的一個分支,許多大中型醫院為強化管理,開展業務也設立了管理會計以下就是由為您提供的試論管理會計在醫院財務管理中的作用。
對醫院的財務資訊進行有效利用,在收集、分析、鑑別資訊的真實性 和準確性的基礎上,更好地為預測、決策控制醫院的管理,服務於領導和醫院,得到領導重視、明確工作性質,提高人員素質,為醫院的前途和發展提供可行、可靠的方案。
醫院管理會計的特點在服務物件上,管理會計主要滿足醫院內部管理需求,為醫院內部的決策和控制提供資料,是內部會計。在內容上,管理會計側重於面向未來、控制現在和評價過去,側重點是規劃未來,分析過去是為了更好的指導未來和控制現在,是經營型會計。在核算方法上,管理會計不受會計準則和統一會計制度地完全限制和嚴格約束,而是根據管理者的需求,在工作中可靈活的運用預測學、控制論、資訊理論、決策原理、目標管理原則和行為科學等現代管理理論,更多的使用數理統計的方法。在行為影響上,管理會計不僅看重實施管理行為的結果,而且更為關注管理過程,並且想方設法調動人的積極性和主觀能動性。 醫院管理會計的職能管理會計的主要職能是成本決策和財務控制,併為內部管理人員提供經營計劃和控制的資訊。
爭取醫院管理者和領導的重視和信任管理會計的應用主要取決與醫院管理者和領導的重視和信任程度。在我們基層醫院,領導的個人作用很大,每一項工作和事物的推行都要經過院領導的同意和影響。因此,管理會計要根據醫院的內部情況和管理需要,採用靈活多樣的程式和方法向各級領導提供有選擇、不定期的管理資訊,增強醫院領導的管理意識,使醫院領導對管理會計的作用得到充分的認識和肯定,使其認識到管理會計是為醫院提高經營效率提供有益的資料和方法,從而提高醫院的經濟效益和水平。只有這樣,才能為醫院建立管理會計制度奠定基礎。 完善各項制度和流程。
醫院作為一個獨立的財務核算單位,必須建立財務管理制度,完善醫院內部的'管理會計流程。
(1)應建立以醫院各個科室為獨立單位的科室制度,有獎有罰,提高科室人員工作的積極性,提高工作效率,合理控制成本,增加收入,用最少的勞動創造最多的價值,實現對科室優質、高效的管理模式,和醫院的全面管理結合起來,形成有效的管理系統,使整個醫院的經濟管理保證正常。
(2)管理會計是建立在完整的法規的基礎上的一項操作性很強的行為,要建立嚴格的規章制度,對違反財務管理制度的人和事要追究當事人的責任,要財務人員依法操作、依法辦事,牢記各項規章制度,不得違反。
(3)要建立全面預算工作,規劃醫院未來的目標,與往年同期進行比較,控制日常經濟活動,實現有序的收入和支出。對醫院的各項活動如藥品、醫療裝置、門診的就診人數、住院病人的構成分佈等進行有效的預算,調動各科室負責人的積極性,明確職責,不能擴大預算金額,將有限的資金投入到能取得最大經濟效益收入和需要的地方。 加強財務人員培訓。隨著醫療水平的不斷提高,醫院應重視和加強對財務人員的培養,支援財務人員學習業務知識,開展繼續教育活動,使自己掌握新知識並運用到財務管理中,提高自身的業務水平和素質。適應新的環境和形勢,不斷充實、鼓勵自己。要針對性的開展新的業務培訓,同時加強對財務的管理制度,隨時提出和調整更改措施和辦法,從根本上切斷違反財務管理制度的現象。
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