淺談人力資源管理在水電企業專案管理的運用
目前我國在不斷進行經濟體制改革，在水電企業中受到嚴重衝擊的部門就是人力資源管理部門。人力資源是水電企業中人力、物力以及財力三大部門之一，對企業的發展起著至為關鍵的作用，需要合理進行人力資源配置，將員工的潛能和積極性都發揮出來，降低專案的風險，也能夠促進企業健康、穩定的發展。因此，需要藉助優秀企業中進行人力資源管理的經驗，然後結合水電企業具體的發展情況，遵循人力資源管理方法，對企業人力資源進行科學的分析和研究，這樣才能夠將員工的積極性調動起來，實現水電企業的可持續發展。
一、水電企業專案管理中進行人力資源管理的重要性
人力資源管理主要是指透過各種渠道和方法，對社會或者企業中一些優秀的人才進行挖掘和培養，這樣就能夠不斷提升人才的綜合素養和業務能力，將其價值更好地體現出來。近年來，由於受到市場經濟環境的影響，水電企業也意識到人才才是企業最主要的競爭力量，因此就開始加強企業人才的培養。水電企業的專案管理過程對人才的專業技能和綜合素養的要求較高，人力資源管理的效果好壞直接關係到專案管理的成功與否。因此水電企業在進行人力資源管理的時候，就需要注重人員的選擇和聘用，這樣才能夠保證企業專案的順利開展。在進行人力資源管理的時候，要注重以人為本的原則，將人的主體意識發揮出來，這樣才能夠保證企業專案的順利開展。
二、人力資源管理在水電企業專案管理的應用現狀
目前水電企業專案管理中的人力資源管理突出表現為以下兩方面的問題：一方面是水電企業對人力資源管理不重視。沒有借鑑最新的人才管理理念，還是採用傳統的人員管理方式。因此水電企業就面臨著人才缺乏的現狀，同時也浪費了大量的人才，一些具有高素質的工作人員的能力不能得到合理的發揮，這就浪費了大量的人才，浪費了財力也沒有促進企業的發展。另一方面就是人力資源的管理過程沒有注重績效管理工作。專案管理中存在著不同的崗位，對人才的技能要求也不相同，因此就需要根據人力能力的不同來建立管理標準和考核制度，而當前水電企業的人力資源管理過程並沒有注意到這點，使得績效管理的過程有名無實。
三、人力資源管理在水電企業專案管理中的應用策略
1.加強人力資源管理的團隊建設。水電企業的專案管理過程往往都是需要透過團隊合作的形式來進行，因此專案的成功與否會受到團隊的影響，這就需要團隊成員具備較強的合作意識和精神。在進行人力資源管理規劃的時候，需要從團隊的建設進行出發，然後在其基礎之上樹立共同的奮鬥目標，同時還需要團隊成員通力合作，在完成專案任務的時候，都能夠以團隊宗旨和標準來約束自己。2.提升人力資源管理的高效性。水電專案往往是一個臨時的組織，其持續的時間一般比較短，因此在進行專案管理的時候，要注重人力資源管理的快捷性和高效性，體現人力資源管理的重要性。這就需要在進行人員配備的時候，遵循精簡節約的原則，減少組織的層析，減少人員的`數量。在進行專業人才挑選的時候，不僅要挑選優秀的專業人才，還需要挑選各方面能力都比較強的人才，這樣才能促進專案管理的高效進行。3.加強人力資源管理的制度建設。在當前經濟發展的新形勢下，水電企業在進行人力資源管理的時候，要從思想上進行改變，根據水電企業的具體發展現狀，對人力資源的管理制度和績效考核制度進行完善，注重細節的規定，對不同職務的概述、專業需求以及崗位職責都進行明確的分類，明確人力資源管理部門各個人員的責任，對工作流程和工作標準進行嚴格的把握，這樣才能夠將人才的最大潛力發揮出來。4.加強人力資源管理的目標導向。水電企業專案的管理過程，一切都需要圍繞企業特定的目標來進行開展，保證管理過程的方向性。在進行人力資源管理的時候，也需要圍繞著企業專案的目標來進行。為了增強人力資源管理的目標導向，就需要完善企業的激勵體制，對企業人員進行績效考核，對員工的工作表現進行適當的獎勵，從而激發員工的工作熱情，更好地為企業發展貢獻力量。而人力資源的目標要和水電企業的大方向和大目標保持一致，避免員工產生消極的情緒，也能夠促進企業更好地發展。
綜上所述，人力資源管理對水電企業專案的管理過程起著重要的作用，對企業未來的發展起著重要的作用。因此就需要人力資源管理部門能夠跟上時代的發展，不斷將最新的人力資源管理理念和方式應用到其管理過程中，借鑑優秀企業的人力資源管理經驗，並且根據水電企業專案管理的特點，制定出有利於企業發展的管理體制和管理對策，處理好人力資源管理目標和水電企業發展大目標之間的關係，這樣才能夠促進水電企業的健康發展，給水電企業帶來更多的效益。
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