家族式企業管理的分析
一、家族式企業管理模式的現狀
1.集權式管理模式
有資料顯示，2011年國內家族式企業的經營和決策權者的身份達到了驚人的一致性。由主要出資人做出企業經營策略的比例佔到了39%多，由以此為主參與其中做出的比例佔到了將近30%，企業法人兼經營者的比例份額甚至佔到了96%。這類企業的董事會，家族成員能夠擁有3到4名的多大90%左右。這就形成了家族式控股和集權制的管理經營模式。
2.親情化的管理模式
血緣的凝聚力使得家族企業內部關係錯綜複雜，企業家長利用血緣這個因素牢牢地掌控著企業的走向，所謂血濃於水，家族成員都深諳一衰俱衰的道理，所以都把如何打造更強大的家族企業作為管理經營的重點。
二、家族式企業管理模式的優勢
1.決策效率高
家族企業權威決策人絕對多數是以長輩為核心，這就能以長輩的威懾力來推動企業的展走向。並在類似蝴蝶效應的血統傳承關係裡把親情的信任感震盪出去，在成本上降低了管理費用同時也提高了決策和行為之間的效率。
2.快速完成資本的原始積累
一旦家族式企業達成了經營和解，強大的親情關係就能在地域、人脈等相關聯領域發揮連鎖優勢，凝結出最原始的資本積累，為企業的發展拓展開發展之路。
3.奉獻精神強
在最初的資本積累中，即使是在極其艱苦的環境中，往往家族成員的潛能和奮鬥精神會被完全激發出來，這種強大的單純的血緣凝聚力遠遠高於非家族成員的勞作精神，其創造的價值只能用本來詮釋，在企業的運作中，這是其佔據的明顯優勢。
4.合作精神強
一般家族企業重要部門都會有家族成員來擔任或組成。因此，在企業遇到問題或者發展困境的時候，只有這些人能夠放下一切利益包袱而去為企業發展出謀劃策。而在別的企業中這是很難被理解的事情，僱傭者和被僱傭者之間很難在利益關係發生變質的時候達成和解和一致。
三、傳統家族式企業管理模式的缺陷
1.科學決策機制缺乏.導致人力資源不足
家族式企業在決策中大都是集權制甚至是一言堂，這樣的決策機制缺乏具有專業分析性質的智囊團隊的參與，在缺乏團隊理性分析的前提下有時候會做出盲目的感性分析而草率的企業經營決策。這種一意孤行和盲目性是從企業創業初期的成功中積累而來，一旦在歷次的成功之後，那麼這種孤膽英雄式的判斷就會給企業造成損失甚至是致命的。血緣關係為紐帶的家族企業其內部關係是企業發展的強項，但也制約了企業納入使用優秀的非家族成員的使用。對於外來人員家族成員大都持懷疑謹慎的使用態度，用非親情的繩索捆住了優秀人才的手腳，使得這些精英們舉步維艱。帶來的後果就是使企業失去了注入新鮮血液的機會，讓企業的經營模式日趨僵硬，逐漸失去參與市場競爭力地角逐。
2.排他性的企業文化和股權分配欠缺公開性導致組織機制障礙
在企業成長和發展的過程中，人才的應用是企業決策者的首選問題，但在家族式企業中因為親情的關係，讓這個簡單的問題呈現出複雜化。在管理和運營中，這個問題更加突出。制度形同虛設，親情往往代替了制度的制約約定，部分核心系統一旦出現問題，就會影響到全域性，比如財務系統沒有合理的條例條文的科學管理機制，缺少必要監管制度的系統，不能為企業提供準確的收支狀況，會給企業帶來不同程度的損傷。在股權分配上，家族式企業實行封閉式結構利弊各半的模式。這樣做的好處是穩定的股權安全性區別與非家族式股權的旁落。敝處在於國語封閉的形式制約了員工創新精神的激勵和勞作的積極性的開發。企業文化的最大特點就是挖掘自身的獨特性，而家族式企業呈現出驚人形似的親情化的排他性。對於優秀的外部文化，有著血脈傳承的家族文化會築起銅牆鐵壁，使外來源水很難注入，長期積累之後就形成了死水微瀾而不是靜水深流的文化背景。
四、構建和諧家族式管理模式的對策
1.提高企業全員的成本意識，實行全員成本控制
在家族式企業管理執行中，要制定出符合市場實際競爭環境的管理制度來制約成本的過高發生。透過明確成員間的責任以及權力，來對其管理的職責範圍加以說明，透過制度的形式執行獎懲，核心部門的管理尤為重要，例如在財務上，藥實行嚴格的.財務管理監督機制，雖然管理這個部門的都是家族內部成員，也不能放任自流，這對減少財務風險，確保資金鍊條的安全有著至關重要的作用。要設立獨立的會計和出納，使其各行其職。嚴格遵守財務制度中的各項規章制度，和諧有序的進行企業內部運作。培養出高素質的家族管理團隊，適當吸納社會精英人士的加盟，提高全部員工成本管控意識。只有當全部員工都具有了良好的職業操守，企業才會在市場規則的競爭下保有持久的戰鬥力和核心凝聚力，最大程度上激發家族式企業血緣紐帶的優勢，給企業以最大的生存活力。
2.樹立企業文化、股權分配公開、透明
把企業文化和家族文化某種程度上區分開來，一方面用親情的紐帶維繫，一方面用制度的手段來強制，只有這兩者成為共存共榮的有機體，家族企業才會在行駛在執行良好的快車道上。坐擁億萬家財的家族企業家們，無論在哪個領域都是精英的代表，但為何還會冒著傾家蕩產的風險去理財呢？一個是企業內部的管理機制的一言堂作風，另一個就是對於股權分配的政策性偏頗，總想著要不自己的利益最大化而不顧企業承擔的風險給整個家族帶來的禍端。因此，合理的分配股權就可以管控領導者盲目融資帶來的惡果，必要的股權制約在家族式企業中的作用是顯而易見的。
五、結語
家族式企業在市場競爭的優勢是明顯的，但弊端也是明顯的，只有建立起和諧，完備的管理制度，才能使家族式企業在市場競爭中立於不敗之地。
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