現代人力資源管理與傳統人事管理的研究
摘要：企業的發展歸根結底要靠企業中的人力資源，能否將企業內部的人力資源進行合理配置，使人力資源的價值得到充分發揮事關企業的發展前途。現代人力資源管理與傳統人事管理之間存在諸多異同，本文從現代人力資源管理與傳統人事管理的比較入手，分析二者間的差異,以期為傳統人事管理向現代人力資源管理轉變提供一定的借鑑。
關鍵詞：人力資源管理;人事管理;企業效益
引言
對於“人”以及“人”在系統中地位和作用的認識不同，是現代人力資源管理與傳統人事管理的重要區別。這種區別也使得在不同的發展階段對“人”管理上的各種不同，從而對於發揮人的主觀能動性，為系統帶來效益產生了不同的影響。
1、現代人力資源管理與傳統人事管理的內涵分析
傳統的人事管理是藉助行政力量對系統內部的“人”進行的管理，其主要工作是負責“人”的進入、流出和管理。具體工作包括招聘、考勤、職稱評定、人事變動以及處理人與人之間關係等。傳統的人事管理通常是根據現有的規章制度對系統內部的“人”進行僵化的管理，行政命令起到了至關重要的作用，雖然一定程度上實現了管理的有效化，但是卻忽視了人的主觀能動性，將人變成了簡單的資料或者工具。現代人力資源管理堅持“以人為本”，以充分發揮人的主觀能動性從而創造出更大的價值，在管理上比較靈活。與傳統人事管理相比，現代人力資源管理更加註重吸收人才、留住人才，充分調動人的積極性，將人的主觀能動性發揮到極致，從而使人的價值能夠充分體現，並且能夠為系統創造出更多的價值。
2、現代人力資源管理與傳統認識管理的相同點分析
2.1管理的物件相同。
無論是現代人力資源管理還是傳統人事管理，其管理物件都是系統內部的“人”和“事”。也就是說，這兩者都是要將“人”管好，將“事”處理好，將“人”和“人”、“人”和“事”的關係處理好，從而使得人盡其才，使得系統內部關係和諧融洽。
2.2管理的任務和目的相同
作為在傳統人事管理基礎上發展起來的現代人力資源管理，繼承了傳統人事管理中人才的招用、管理、晉升、變動、工資福利等基本任務，從這個意義上來說，這二者的`主要任務是一致的。無論是傳統的人事管理還是現代人力資源管理，其目的都是組織的發展，都是為了實現人、財、物的合理配置，提高效率，實現效益最大化。
3、現代人力資源管理與傳統人事管理的不同分析
3.1管理理念和模式不同。
任何一種管理都是在一定的管理理念支配下進行的，不同的管理理念導致了管理的模式、方法、效果等的較大差異。傳統人事管理視“人”為成本，管理過程中將降低“人”的成本作為主要目標，因而在管理中往往以嚴格的控制為主，大大限制了人的主觀能動性的發揮。現代人力資源管理，顧名思義，將人力看做資源，認為“人”本身就是一種價值，並且能產生出更大的價值。在管理中重視以人為本，將激發人的主觀能動性，開發人的潛能從而使人產生更大的價值為主要目標。傳統人事管理將“人”視為成本，在管理中以“事”為主，將“人”視為“事”的附屬。組織中的“事”是靜態的，因而傳統人事管理是一種靜態的管理，採取的是靜態的、僵化的、死板的模式，對於組織未來的發展重視不足，以行政命令來代替對“人”的人性化管理。現代人力資源管理與傳統人事管理由於在對“人”的認識上存在分歧，因而管理模式上也具有較大的差別。與傳統人事管理相比，現代人力資源管理把人看做動態的、有意識、有潛能的重要資源，把人看作系統發展的主要動力。在管理中以“人”為中心，將“人”的潛力開發、積極性的調動，以及組織系統的更好發展作為管理的主要目的，因而管理中更多地體現出了一種主動開發型的管理模式。
3.2管理的地位和內容不同。
傳統人事管理部門在組織內部被認為是“開支部門”、“消耗部門”，地位上處於執行層，始終遊離於組織內部核心機構之外。管理的內容主要是人員的招錄、考勤、獎懲、考核、工資福利、職務變化、檔案的儲存與管理等事務，與組織的發展並無直接關係，因而不受重視，甚至被當作可有可無的擺設而存在。現代人力資源管理一改傳統人事管理的尷尬地位，由原來的遊離部門成為了組織內部的一個佔據主導地位的重要部門，成為了組織發展和效益提高的關鍵部門。在地位提高後，其管理的內容也發生了重大改變，除了傳統人事管理的那些主要工作內容外，更加註重人力資源的開發、培養，更加註重人的潛能的發揮。
3.3管理的方法和作用不同。
傳統人事管理，由於對“人”的地位和“人”對組織發展的作用認識上的限制，因而在管理中更多采用的是機械的、單一的管理，主要是技術層面上的管理。在這樣一種情況下，人事管理部門僅僅作為組織系統內部的一個職能部門而存在，毫無戰略性和前瞻性可言，“人”成為了被動接受的物件，潛能得不到發揮，積極性不能被調動，不能為組織系統的發展帶來更大的價值。現代人力資源管理部門的前瞻性和戰略性明顯，在管理方法上靈活多樣，其以人為本的人性化管理能夠使各主體的物質和精神等各方面受到照顧，得到滿足，從而極大地調動了“人”的主觀能動性，激發了“人”的工作熱情和創造積極性，能夠把組織系統的前途和自己的未來緊密結合，能夠為實現自身的價值和為組織創造更多的財富做出更大貢獻。現代人力資源管理的管理方法符合市場經濟條件下各市場主體發展的要求，能夠為組織系統的發展進步提供更加有力的支援。
4、結語
綜上所述，現代人力資源管理和傳統人事管理是產生於不同歷史階段的兩種對系統內部“人”和“事”的管理模式、方法和手段。隨著我國市場經濟體制的建立，傳統人事管理已經不能與現代化的企業管理相適應，因而必須將傳統人事管理轉變為現代人力資源管理。在由傳統人事管理向現代人力資源管理的轉變中，必須從理念創新、模式創新、方法創新等多個角度著手，從而為我國企業的發展注入新的活力。
參考文獻
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