裝置效率執行情況分析報告
為了進一步提升我專案部裝置管理水平，確保完成掘進生產任務，我專案部召開專題會議，分析、總結 加強裝置執行的管理：使用、維修、保養，提高裝置利用率、完好率和生產效率。具體情況如下：
一、 裝置執行情況分析
對於裝置老化情況較嚴重的裝置S100A掘進機、P-60B耙鬥機，在日常工作中即投入大量人員，加強了對裝置的維護保養工作，S100A機組自年初全面更換老化油管，減少機組因爆油管而影響掘進生產，盡最大力量保證裝置基本平穩執行，提高裝置執行效率，為專案部創造良好效益打下了堅實的基礎。
二、裝置使用情況分析
我專案部自201*年掘進工程施工陸續向西翼轉移，回撤部分裝置升井存放到車間進行檢修維護，以便隨後幾個月投入到西翼工程施工中去，從使用效率上分析偏低，經專案部開會研究決定，將暫時不用的裝置3臺JD-40型排程絞車、2臺區域性通風機進行維修完好後，已返回機電科。現正在維修耙矸機、風機開關等裝置，待維修完好後將陸續返回機電科，從根本上提高裝置的使用效率。
三、新增裝置執行狀況分析
由於我專案部西翼掘進工作面，施工距離越來越遠，年我專案從機電科新租賃2條DSJ-800帶式輸送機，作為施工出貨用，減輕工人工作強度，同時解決因副井運送綜採支架，無法運送貨、料的問題，大大提高了工作效率，
四、 事故防範和裝置管理建議
1 加強裝置的巡檢。對老化元器件進行更換。透過定時巡檢，及時發現裝置執行中的隱患，減少故障停機次數。
2 對於每臺裝置何時投用，何時保養、更換備件等資訊全方面監控。
3 由於計劃走公司集採，建議增加部分應急備件的儲備。我專案部裝置使用年限較長，裝置出現故障的機率相對較高。為防止關鍵裝置故障後缺乏備件而導致無法及時修復，建議增加部分應急備件的`儲備。
4 加設專業的裝置管理人員，提升裝置管理水平。
五、總結
在以後工作中我專案部，將繼續加強生產裝置的管理，確保生產平穩執行，為專案部創造更好的效益。
【裝置效率執行情況分析報告】相關文章：