HR如何把握用人需求，你是這樣做嗎？
相信HR會遇到這樣的情況：
在招聘過程中你覺得這個人合適，好不容易招進來，用人部門試用後不滿意，把人給“轟走了”，搞到自己裡外不是人。
這時候，HR也很委屈：你自己想要什麼人不講清楚，又不參與面試，這鍋我不背呢！！！
當然，HR在抱怨時，也要想想：如何把握好用人需求，才能讓招聘更有效？畢老師今天就和大家聊一聊這個話題。
出現上面問題的原因有幾個：
(1)HR與用人部門缺乏溝通，沒做好招聘需求分析。
(2)用人部門對不重視招聘工作，沒有配合HR面試招聘。
(3)人員的儲備不足，優秀人員無合適職位。
(4)缺乏後期培訓跟蹤。
因此，HR在招聘過程中需要做到以下幾點：
要明確用人部門的崗位需求
當用人部門提出招聘要求時，HR要與用人部門進行充分的溝通。明確崗位職責和要求，瞭解招聘職位的關鍵勝任特徵。
瞭解資訊後，對資訊進行整理，確保在招聘面試前不會做到資訊遺漏。
HR在面試過程中要把好關
HR要加強與用人部門的溝通，參與到招聘面試中。因為具體的崗位職責用人部門負責人肯定比HR更為熟悉，知道自己需要什麼樣的人才。
在面試過程中，HR把握用人的基本要求，在二輪面試時讓用人部門負責人與求職者進行交流，瞭解後，HR再與用人部門商議是否合適。
面試後的培訓追蹤
新員工錄用後，HR要關注新人工作狀態，及時和用人部門主管了解情況，根據情況及時調整修改招聘需求。另外在新員工入職後，也要對新進員工進行培訓，進行後續跟蹤，讓新員工儘快適應新的'工作環境，已達到用人部門的要求。
總之，HR在招聘工作前，可以先與用人部門協商好，讓其參與到面試中，另外HR也要了解清楚招聘的要求和職位用人標準。在面試後多和新人追蹤培訓過程中，總結經驗，相信一定能夠提升招聘效果，招到好的人才！
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