企業這樣做可以減少員工離職率
何一個企業都不希望員工頻繁的離職，一方面是影響整個團隊計程車氣，另一方面企業從新招人、培養和磨合都需要時間和成本，這無形中給公司帶來了損失。那麼，企業應該如何減少員工的離職率呢？
一個新員工進入集體最重要的是能有歸屬感，融入一個團體需要時間，但是很多人就是在這段時間內熬不過去選擇離職，造成了離職率高的困境。如果每一個新員工都能得到足夠的重視。就能讓新員工快速的產生歸屬感和對新環境的安全感，並且能夠感覺自己是被足夠的重視的。
員工進入公司要有嚴格的考核晉升制度，從普通員工、二級員工、一級員工、勞模員工到經理，每一位員工的晉升都有標準，每個人的起點都是相同的，只要努力，每個人都有成為經理甚至大區經理的可能性。
在保證基本工資的前提下設定級別工資、獎金、工齡工資等。
級別工資是為了鼓勵員工規範自己的'行為，提升自己的工作標準；
獎金是為了鼓勵員工工作的積極性；工齡工資則是跟員工工作的年限有關，旨在鼓勵員工持續留在企業工作，降低員工的離職率；
分紅則說明員工個人收入與公司整體業績掛鉤，這樣每個員工都不覺得是在為公司工作而是在為自己工作，企業和員工的出發點是一致的，就避免了員工偷懶耍滑等情況發生；
加班工資，勞動既有所得，鼓勵員工多做事；父母補貼能夠提升員工幸福感，讓員工的父母鼓勵自己子女好好工作，另外如果員工想辭職，父母也會干預，不讓員工辭職。
要想提升員工的幸福感，可以給員工父母發工資，其次表現優秀的員工可以公司經濟支援父母探親，員工還可以享受三天陪同假、或者給員工每年有12天的帶薪年假，火車票有公司報銷等福利。
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