生產部主管的崗位職責
導語：生產部主管的崗位職責是什麼？下面就讓小編為大家介紹一下吧！歡迎閱讀！
篇一：生產部主管崗位職責
1．領導建立和完善質量管理制度，組織實施並監督、檢查生產質量體系的執行；
2．隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題；
3．組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、裝置、成本、產量指標等；
4．領導、管理工廠維護部門對工廠基礎裝置維護，保證生產現場能夠正常生產，裝置處於良好狀態；
5．指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關資料；
6．綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產。
篇二：生產部主管崗位職責
1、根據銷售部銷售計劃和下達的“製造通知單”(訂單)及自接生產訂單，擬定年度、月度生產計劃並依訂單情況作出生產作業計劃和核定訂單交貨期，下達生產命令，控制生產進度，保證按時交貨；
2、負責生產流程的管制、工作排程、人員安排，制、修訂各項產品工序工時標準和勞動定額，計件工資標準；
3、負責生產工人的管理、教育、培訓和配合人力資源部進行考核、獎懲；
4、負責用料管理及異常的追蹤、改善；
5、負責質量管理及異常的預防、糾正、改善；
6、負責生產物料採購及進倉管理；
7、負責生產裝置、工具儀器的計劃、採購、驗收、建檔、安裝、除錯、維修、保養，生產裝置事故的調查、處理；
8、搞好生產現場管理，推行“5S”；
9、負責安全生產，預防各種危險事故的發生；
10、編制和上報各種生產報表；
11、負責建立生產系統檔案管理體系。
篇三：生產部主管崗位職責
1、對訂單進行評審，對交貨期負責，並及時與市場部溝通貨期；
2、稽核月度生產計劃、訂單物料需求計劃，督促周生產計劃執行，並組織生產；
3、監控全廠物料狀況及生產進度,並召開生產會議；
4、進行產能負荷分析，調整生產計劃；
5、一切有礙於貨期和計劃之事項的追蹤，跟進，並及時與相關人員溝通協調；
6、統訂資料的分析、ERP系統的推動與完善；
7、負責本部門各人員工作的監督，並執行到位。
篇四：工模部生產主管崗位職責
一、· 職務
1．· 認真執行上級下達的指示與工作任務；負責落實生產排期的正常運轉，督促、檢查對生產過程中出現的總是及時協調平衡生產；加工小組的工作落實情況；
2．· 明確自身的工作職責與下屬的工作情況；定期召開生產加工各小組會議；及時瞭解下屬存在的問題並加以解決與反映；
3．· 加強自身對管理對技術的.經驗；不斷創造機會給下屬發展潛在能力；確保任職範圍內的工作效率顯著；
4．· 堅持“用才”方針，一律杜絕搞個人鬥爭；影響大局的局勢；正確達拔使用和培養各級管理人員；以身作則，樹立標本人物，帶動整個生產人員工作氣氛；
5．· 定期向上級彙報所屬組員的工作情況以及存在的問題，徵求得到上級的解決方案；
6．· 嚴格控制籤批領材料，杜絕任何費用，材料的浪費；
7．· 負責生產管理制度的起草，改善並督促加以執行；
8．· 負責生產資料的完備，生產技術標準的修訂；
二、· 職責
1．· 對違背上級下達的工作任務，私自利用職權影響生產負責；
2．· 對由於管理不力，決策失誤，造成按時完成不了生產任務，影響公司聲譽負責；
3．· 對生產加工各小組發生重大生產質量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的不良後果負責；
4．· 對生產加工裝置的使用法不當；人員操作安全未加強注意而出現事故要承擔責任。
5．· 對生產加工各小組成員不團結，不作不深，作風不正派，組與組之間工作安排不合理等造成部門管理混亂，造成流失人員強大，人心不一要負責；
6．· 對生產加工監控力度不夠，導致加工部門屢次返工，同樣要負責任；
7．· 對因管理不善，導致工位工具遺失或丟失而影響生產需求，要負責；同時，對生產裝置、儀器保管不當或使用不當而降低使用期限與精密度負責；
三、· 職權
1．· 對生產加工本組成員的調動，獎勵與升級有審定權；
2．· 對生產加工異常的問題，可以作及時處理權；
3．· 對生產裝置、物資、工具有集中管理權；
4．· 對不合理使用物資有制止權；
5．· 對生產用的動力有指揮、協調、調配權。
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