職位分析技術與方法
職位分析技術與方法
內容簡介
本書從推動企業的戰略、組織與人力資源管理的變革出發，系統闡述了現代企業職位分析的基本原理、技術和方法。職位分析為企業從戰略到組織和人力資源管理變革的系統推進，提供了重要的橋樑和紐帶，併為企業人力資源管理系統的構建和整合，提供了基礎性平臺，同時它還能對員工職業意識和職業規範的建立進行有效的牽引，提高企業的職業化管理水平。
本書從當前中國企業職位分析所在的問題入手，並在此基礎上重新界定了職位分析的相關概念、原則和模型，以管理學的視角回顧了職位分析的起源與發展歷程，並深入探討了職位分析在知識經濟時代面臨的挑戰和發展趨勢，詳細介紹了適用於中國企業職位分析的技術和方法、職位說明書的編寫規範，以及職位分析專案的組織與實施方法，最後，本書還對職位分析成果在企業人力資源管理實踐中的具體運用進行了詳細的介紹。
圖書目錄
引言 職位分析的四大誤區十大問題
誤區一 只見樹木，不見森林
誤區二 重結果，輕過程
誤區三 重描述，輕分析
誤區四 重拿來，輕創新
第1章 職位分析概述
第1節 職位分析的意義、概念與原則
第2節 職位分析的模型、資訊來源與成果
第2章 職位分析在企業管理中的'地位與作用
第1節 職位分析在戰略與組織管理中的作用
第2節 職位分析在人力資源管理中的作用
第3節 職位分析應用的實證資料
第3章 職位分析的歷史與趨勢
第1節 職位分析的起源與歷史
第2節 職位分析面臨的挑戰與發展趨勢
第4章 構建目標導向的職位分析系統
第1節 目標導向的職位分析系統模型
第2節 建立職位分析的目標導向
第3節 不同職位分析導向的資訊收集側重點
第4節 基於目標導向的職位分析工具的選取
第5節 基於目標導向的職位說明書內容的安排
第5章 職位分析方法
第1節 職位分析方法分類
第2節 訪談法
第3節 觀察法
第4節 工作日誌法
第5節 文獻分析法
第6節 主題專家會議法
第7節 問卷調查法
第8節 職位分析問卷法(PAQ)
第9節 管理職位分析問卷法
第10節 職位分析方法比較
第6章 職位描述的構建
第7章 任職資格的構建
第8章 職位分析的組織與實施
第9章 職位分析的應用
附錄 案例篇
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