系統整合崗年終總結
系統整合是做什麼的，年終總結如何寫?寫一些什麼內容呢?本文是小編精心編輯的年終總結範文，希望能幫助到你!
一、系統整合崗年終總結
20xx年一晃過去了，在我們展望20xx年的同時，我們有必要回顧一下過去的一年，總結一下過去我們的工作中的經驗教訓、缺點及不足。
系統整合其實就是將各個系統無縫的銜接在一起，使各個系統間風格一致和統一,其中心工作是工程方案設計、編制工程預算、製作投標檔案、提供施工圖紙、組織技術交底、施工過程的技術指導、組織日常技術講座、技術培訓等。
總的來說，系統整合部過去一年的工作還算是平穩有序。過去一年由於人員變動緣故，所以一直處於一種調整的狀態，系統整合的現有人員設計方案及預決算水平也很薄弱且高低不一，所以有些東西執行起來的還是比較困難的。需要透過不斷的學習、不斷的歷練來適應新工藝、新材料、新技術，所以這個過程中也有一些銜接不到位的問題。總的來說整體的工作平穩有序，但是與公司年初期望的狀態還有很長的路要走。
現將20xx年年度工作情況以及20xx年工作計劃簡要彙報。
一、經驗總結、主要問題與不足分析 經驗總結：
1）、由於客觀因素，系統整合部今年的人員變化性，是歷年來最大的，幾乎是大換血，與新成立一個部門沒什麼區別。因此在一定程度上影響了工程設計的質量、程序，甚至導致某些專案的設計進度和設計質量，對公司造成了一定影響。但是，在這公司領導及同仁的共同努力下，我們還是平穩地挺過來了。
2）、對於弱電智慧化工程設計或提交預算前，對施工現場的勘察是十分必要的，特別是使用者不能提供相應圖紙時。本年度工作中，在勘察現場做了一些工作，但今後仍需要在此方面加強力度，現場實地勘察必須做到100%；
3）、本年度施工交底做的很不好，可以說系統整合部本項職能缺失，基本上未給專案經理進行技術交底。而技術交底在實際施工中卻起到重要的主導作用，施工過程中如果沒有技術交底就像“盲人摸象－不知是何物”技術交底做出了對材料準備、主要施工器具、施工工藝、交底內容等的要求。今後施工技術交底不能再以口頭的形式進行，而必須以書面的形式形成，以便具備可追溯性，防止出現施工錯誤或質量問題後，我司和專案部扯皮。
4）、在今年參與方案及報價的幾個專案中，每次基本上都能順利及時的完成領導派發的任務，確保銷售工作的正常執行。積極配合專案經理做好專案實施過程中相關方案、預算報價類文件的編寫製作，和監理方方協調提交相關硬體裝置各類報審檔案。認真仔細配合工程部完成裝置安裝除錯及協調工作。在這些專案的建設過程中，我也逐漸學習和積累了一些做方案、預算報價的的知識和經驗，我們部門也從以前對專案方案瞭解甚少，到現在的對方案報價流程有了一定的認識，這些一定會成以後工作的寶貴財富。
5）、從20xx年一些簡單的、複雜的、週期長的設計預算工作中，使我們懂得了今後部門內必須合理安排時間、合理分工，計劃有序的以集中原則根據專案的輕重緩急做好設計預算工作。
缺點和不足：
1）、對行業專業知識瞭解還不夠多、不夠細，另外在專案建設中和業主方打交道的時候欠缺一定的經驗技巧,有時顯得底氣不足；
2）、專案圖紙不夠完善、交底率不夠，造成工程部後期工作的加重及與施工隊、甲方的扯皮推脫現象，有損公司形象、影響工期；
3）、未能做到100%實地現場勘查，閉門造車、紙上談兵現象嚴重，造成設計與甲方思路、現場環境脫節不符；
4）、未按公司年初要求，定期對技術人員進行專業知識培訓；
5）、專案設計與現場施工脫離。未對專案施工過程進行有效查驗、監督，對是否按照系統設計之產品和方案施工置若罔聞；
6）、部門專案設計資料管理混亂，沒有專人進行整理歸檔進行管理，對後期需要圖紙、報價溯源造成困難；
7）、設計前期對專案設計及整合範圍理解不清、不透徹，結果就是一個專案做了很長時間，總感覺做不完，就像一個“無底黑洞”。使用者總是有新的需求要我們做，就像使用者在故意刁難一樣，造成公司總是疲於應付，從而帶來專案週期拖長、回款超期，導致資金佔用，專案成本超出預算、客戶滿意度低、公司信譽受損等一系列後果。
以後工作努力方向：
1、在以後的工作中除了要積極學習公司下發紅標頭檔案和專業方面知識外，還要補充系統整合方面專案管理知識，將自己學習到的知識積極運用到專案設計中去；
2、設計思路必須要清晰，以認可的形式表達出來，比如文字、圖表或某種標準，能被甲方參與人理解，絕不能含含糊糊、模稜兩可，避免為後期施工帶來“範圍黑洞”，為公司減少材料及用工成本浪費；
3、加大對甲方需求分析的把握程度。專案在設計階段的難點往往表現在對客戶需求分析不明確、設計人員技術不熟練、溝通不到位，再者客戶不習慣或不願意去跟著工程商的思路走。作為設計部門，必須提醒甲方重視需求分析的重要性，採用必要的手段和方法進行引導，同時也應深入需求調研中去；
4、經常深入施工現場，重視與甲方專案負責人溝通、交流，即確保專案正常施工技術支援的同時，盡最大限度的開發新專案，使老帶新專案不至於從設計部流失。
5、作為系統整合部，在專案建設方案編制及預算的過程中將會面對著各方面及人員的.複雜關係，在專案中的一言一行都代表著公司的利益，因此我們一定要搞清楚在專案中所處的角色和定位。在這個前提下，我們還要具備較好的技術能力和較好的應變溝通能力來處理和協調在專案實施過程中遇到的和專案中各單位角色的各種問題。
二 、20xx年年工作思路與措施
20xx年要針對工作中存在的問題和不足，結合公司全年責任目標，進一步拓寬思路，積極進取，立足更高的起點，堅持更高要求，實現更好的發展。
20xx年工作思路：
1．加大成熟人才引進力度，期望再引進成熟人才，調整系統整合部人員設計層次架構，更好地適應公司業務發展需求。
2．根據銷售工作需要，善始善終做好方案設計前與甲方溝通、市場調研級加大現場勘查力度等，為客戶提供一對一的解決方案。解決好方案、預算與圖紙的一一對應問題，爭取少出差錯、不出差錯。裝置選擇要最大限度的採用合格供方產品目錄內的產品。如有例外，要及時做好與採購、工程的等部分的溝通工作。
3．重視技術交底工作，交底率爭取要達到100%。堅持做到開工前提供圖紙，並確保圖紙已經經甲方負責人簽字確認。按圖紙交底，並做施工前培訓。交底圖紙必須由系統整合部、工程部、施工專案部三方統一簽字存檔，如若發生變更，必須按照以上程式再次簽字確認，以此明確責任、杜絕扯皮、減少返工、提供效率。
二、系統整合崗年終總結
來到東亞電子一轉眼已有半月有餘，能成為東亞的一份子，我感到十分榮幸。在這裡可以充分展現我們的能力，發揮我們的特長，體現並提升我們應有的價值。對我來說新工作剛剛起步，在這幾天裡我感觸很多，在這裡我做出如下總結：
一、工作回顧、
加入東亞電子這個“大家庭”讓我倍感溫暖，在此我感謝各位同事的關照與工作上的幫助。剛入公司時，對系統整合工程瞭解程度也是比較簡單，特別在設計和施工上有許多不懂的地方。經過這幾天的學習讓我逐漸融入了這個充滿活力的行業，對前景有所瞭解。 前一段時間是有一些盲目，剛開始工作不知從何做起，現在心裡已經漸漸清晰明瞭，壓力也少了許多，多的是更多的友善溝通，和同事間的互幫互助。
二、工作計劃
公司現在主要以工程和售後為主，工程中無論是弱電工程還是系統整合我都是很有興趣做的，但是弱點系統知識還掌握的不好。學知識就要做到熟能生巧，舉一反三，這樣才能在應用的時候做到融會貫通。我將用一部分時間來學習弱點系統，透過電腦查資料，看專業書籍的方式，在一個月內瞭解它，熟悉它。對弱點的熟悉也會使系統整合知識更加豐富，對寫系統整合方案會有很大幫助。
今後工作主要以系統整合方向為主，編寫系統整合方案，對系統整合進行設計規劃和技術施工。工作期間要做到，多看、多學、多想、多交流。這段時間活不是很多，就要多看別人的方案，多在網上檢視方案，分析案例和施工方法。熟能生巧邊看邊練，努力提高自己對設計的瞭解，等到真正做專案工程時能學的更快，懂得更多，更專業。
三、努力方向
在系統整合上，有許多不足的地方要學會自省，對施工中用到的東西不會不懂的就要立即去查，或者問同事，問於哥和杜哥，虛心向他們學習，同事的經驗要比我多的多是我學習的榜樣。剛開始肯定會有好多問題，比如說：技術表達不準確、理解的有錯誤等，在做方案時要是弄不明白會出很嚴重的錯誤的，這都是必須面對和解決的。
在公司裡，敏捷的思維和全面的思考是必不可少的，要學會站在多種角度來看問題，這方面我做的不夠好，古話講“三思而後行”，說話要講方式方法，要想一想再說，特別是對待客戶上，要準確分析客戶的需求，還要讓客戶能聽的懂技術點，讓客戶覺得我們是在幫著他來買東西，我們所做出的正是他所想要的，這樣贏得客戶對我們的信任，工作自然好辦了。 有多餘的時間就不能浪費，要多根經理學習，建立起自己的一套學習方法，不斷鍛鍊自己的膽量和毅力，提高自己解決實際問題的能力，並在工作過程中慢慢克服急躁情緒。積極、熱情、細緻地的對待每一項工作。
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