打造團隊的凝聚力的方法
引導語：團隊凝聚力是會直接關係到團隊戰鬥力的高低的，那麼打造團隊的凝聚力的方法有哪些呢？接下來是小編為你帶來收集整理的文章，歡迎閱讀！
1、增加團隊的凝聚力
團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關係而言的，團隊精神表現為團隊成員強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯絡在一起，對團隊忠誠，對團隊的成功感到自豪，對團隊的困境感到憂慮。
所以國有企事業單位在改革發展過程中，要不斷增強員工的凝聚力，不斷增強團隊的凝聚力。
(1)、要求團隊的領導要採取民主的方式，讓團隊的成員敢於表達自己的意見，積極參與組織的決策。
(2)、建立良好的資訊溝通渠道，讓員工有地方、有時間、有機會向領導反映問題，互通訊息，化解矛盾。
(3)、建立健全獎勵及激勵機制，個人獎勵和集體獎勵具有不同的作用，集體獎勵可以增強團隊的凝聚力，會使成員意識到個人的利益和榮譽與所在團隊不可分割;個人獎勵可能會增強團隊成員之間的競爭力，但這種獎勵方式會導致個人顧個人，在團隊內部形成一種壓力，協作、凝聚力可能會弱化。
所以對於公司，馬海祥建議可經常採取的方式是在對職工獎勵時綜合考慮，即承認個人的貢獻，又承認團隊的成績，在對個人獎勵的同時，對員工所在的團隊在精神文明上給予獎勵。
2、鼓勵團隊成員之間的支援和對抗
團隊需要發展一種成員之間互相激勵和支援的氛圍，在這種環境下，團隊成員之間會形成一種內在的凝聚力，他們會對其他人的想法真正感興趣，他們願意接受其他具有專長或經驗的決策相關人員的領導和影響。
如果團隊成員太過於互相支援，他們則會停止互相對抗，成員將會抑制他們個人的想法和感受，不會再互相批評對方的決策和行動，團隊決策時將不會出現不同意見，因為沒有一個人想製造衝突。
如果持續出現這種情況，團隊成員很可能產生壓抑的挫折感，他們將只是想“走自己的路”，而不是真正解決問題，有效的團隊要想辦法允許衝突，而又不至於因此而使整個團隊受損。
3、提高團隊的合作意識
團隊的合作意識是指團隊和團隊成員表現為協作和共為一體的特點，團隊成員間相互依存、同舟共濟、互相敬重、彼此寬容和尊重個性的差異;彼此間形成一種信任的關係，待人真誠、遵守承諾;相互幫助和共同提高;共享利益和成就、共擔責任。
在馬海祥看來，良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎，沒有合作就無法取得優秀的業績，所以，我們在工作中，要努力培養團隊成員的合作意識：
(1)、要在團隊內部積極營造融洽的合作氣氛
團隊的精髓就是在於“合作”二字，團隊合作受到團隊目標和團隊所屬環境的影響，只有團隊成員都具有與實現目標相關的知識技能及與他人合作的意願的基礎上，團隊合作才有可能取得成功。
(2)、團隊領導者首先要帶頭鼓勵合作而不是競爭
美國總統肯尼迪曾說：“前進的最佳方式是與別人一道前進”，成功的領導者總是力求透過合作消除分歧，達成共識，建立一種互溶互信的領導模式，很多的管理者熱衷於競爭，嫉妒他人的業績和才能，恐懼下屬的成就超過自己，而事實上沒有一個領導者會因為自己下屬優秀而吃盡苦頭。
(3)、制定合理的規章制度及合作的規範
在一個團隊中，如果出現能者多勞而不多得，就會使成員之間產生不公平感，在這種情況下也很難進展合作，要想有效推動合作，管理者必須制定一個被大家普遍認同的合作規範，採取公平的管理原則。
(4)、要強調大家的共同長遠利益
管理者要使團隊成員擁有共同的未來前景，使大家相信團隊可以實現目標，這樣團隊成員就不會計較眼前的一些得失，主動開展合作。
(5)、要建立長久的互動關係
作為團隊的管理者，要積極創造機會使團隊成員不斷增進相互間的瞭解，融為一體，如組織大家集中接受培訓、開展各種有益的文體娛樂活動、進行比賽或採取多種激勵的`活動等等。
4、注重團隊的學習和發展
在團隊的發展中犯錯誤是不得避免的，然而我們應該認為錯誤是學習所付出的成本，而不是作為懲罰的原因，這是鼓勵發展和革新，因而我們要不怕犯錯誤，勇敢的去探索，去挖掘，去學習。
當今社會發展日新月異，正如“逆水行舟，不進則退”的道理，團隊必須不停的學習，用科學的知識來武裝自己的頭腦，這樣我們的團隊才能發揮其最大的潛能，飛得更高，走到更遠。
5、提升團隊計程車氣
團隊士氣是團隊精神的一個重要方面，拿破崙曾說過：“一支軍隊的實力四分之三靠的是士氣”，將這句話的含義延伸到現代企業管理，為團隊目標而奮鬥的精神狀態對團隊的業績非常重要。
所以，我們在管理中，要始終關注員工士氣的高低，以提高工作效率。
(1)、要採取措施讓員工的行為與團隊的目標一致
如果團隊成員贊同,擁護團隊目標，並認為自己的要求和願望在目標中有所體現，員工計程車氣就會高漲。
(2)、利益分配要合理
每位員工進行工作都與利益有關係，無論是物質的還是精神的，只有在公平、合理、同工同酬和論功行賞的情形下人們的積極性才會提高，士氣才會高昂。
(3)、要充分發揮員工的特長，讓員工對工作產生興趣
員工對工作熱愛、充滿興趣，士氣就高，因此，團隊的管理者應該根據員工的智力、能力、才能、興趣以及技術特長來安排工作，把適當的人員安排在適當的位置上。
(4)、實行民主管理
團隊內部的管理方式，特別是團隊的管理層的領導方式對員工的積極性影響很大，管理層作風民主、廣開言路、樂於接納意見、辦事公道、遇事能與大家商量、善於體諒和關懷下屬，這時士氣就會非常高昂，而獨斷專行、壓抑成員想法和意見的管理者就會降低團隊成員計程車氣。
(5)、營造和諧的內部環境
團隊內人際關係和諧、互相讚許、認同、信任、體諒，這時凝聚力就會很強。
(6)、要進行良好的溝通
管理層和下屬之間、下屬之間、同事之間的溝通如果受阻，就會使員工或團隊成員出現不滿的情緒。
6、在管理者和團隊成員或團隊之間取得平衡
管理者和團隊成員或團隊之間要取得微妙的平衡，管理者不能推脫團隊業績最終的責任，授權並不意味著放棄控制，給團隊成員越多的自治和自由，他們遵守共同的目標就顯得越重要。
好的團隊是靈活的，他們可以在管理者的決策和最適合的團隊解決方案之間取得平衡。
實際上，在功能完善的團隊，成員相互之間具有高度的信任感，管理者在做出某些決定時不必討論，也不必解釋;相反，無效的團隊中缺乏信任感，即使管理者做最明白的事情或無關緊要的建議，團隊成員都要質疑並提出疑問。
7、處理好團隊內部的人際關係
良好的人際關係是團隊運作的潤滑劑，有人說:“管理者事業的成功，15%由專業技術決定，85%與個人人際關係和處理技巧相關聯。”
人際關係的主要特點就在於它具有明顯的情緒體驗色彩，是以自己的感情為基礎來建立的，生活中，工作中，我們都會有這樣的感覺，不同的人際關係帶給人們的情感體驗不一樣，親密的關係會使人愉快，而對抗的關係則會讓人煩惱。
為了較好地改善人際關係，我們一是要理出與他人關係相對緊張的團隊成員的名單;二是要具體分析與誰的關係最為緊張;三是從利人利己的觀念出發，找出存在的障礙;四是對於個人可以解決的問題，要在自己的範圍內設法解決，不能解決的，藉助組織的力量，找準時機，尋求解決。
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