弱電專案管理流程圖
弱電工程是電力應用的一個分類。那麼弱電專案管理流程圖是怎樣的呢？下面請看弱電專案管理流程圖的詳細內容吧！
弱電專案管理流程圖
1.實施方案概述
1.1總體說明
本專案工程的實施及專案管理方案是由XXX編制，是在充分研究本次專案的實際情況和施工特點的基礎上編制的，用以規劃、部署施工活動的各個方面，按最適宜的施工方案和技術組織措施組織施工；是用來指導擬建工程施工準備和組織施工的全面性的技術、經濟檔案，也是對施工活動實施科學管理的有力手段和統籌規劃計劃。
實施及專案管理方案的基本任務是根據業主對建設專案的各項要求，選擇經濟、合理、有效的施工方案；確定合理、可行的施工進度；擬定有效的技術組織措施；採用最佳的勞動組織，確定施工中勞動力、材料、機械裝置等需要量；合理佈置施工現場的空間，以確保全面高效地完成專案工作。
根據公司體系的要求，每項工程都必須單獨編制實施方案，實施方案經批准後才允許正式施工。本實施方案，兼具規劃性和指導性。
1.2編制依據
（1） 本期合同檔案；
（2） 國家及有關部委現行有關施工規範、技術標準和驗收標準；
（3） 類似工程施工經驗；
1.3指導思想
本期專案工程的組織施工將遵循以下指導思想：
l 科學管理、精心設計、嚴密組織、文明施工，確保工程質量優良。
l 確保工期目標實現。按要求完成本項工程的設計、供貨、安裝任務。
l 以完善的安全保證措施和管理體系，確保施工安全和人身安全。
l 最佳化資源配置，以合理的資源投入獲取最大的經濟社會效益。
l 推廣使用新技術、新工藝、新材料，提高施工水平和工程質量。
l 加強環境保護和文明施工管理，團結協作，促進施工生產。
l 堅持“使用者至上”和提供優質服務的指導思想。
1.4施工組織目標
方案施工組織目標包括工期、質量、安全、文明施工、環保、節約目標。
（1）工期目標
根據合同檔案的工程內容和範圍，我們確定了預定工期目標為10個日曆日，完成本專案的深化設計和系統工程裝置、設施的提供、運輸、安裝、測試、及配合業主和除錯、試執行、培訓、開通等。
（2）質量目標
以合同要求及國家頒發的相關技術規範和驗收標準為準則，制定創優計劃，滿足創優規劃要求。
（3）安全目標
制訂嚴密的安全保證措施，杜絕一切人身、行車、裝置責任事故，保證施工期內負傷率為零。
（4）文明施工目標
科學管理、生產有序、團結協作、多方配合、保護環境及原有設施、場地整潔，爭當文明施工先進企業。
（5）環保目標
遵守國家、當地有關環境保護的規定，確保不汙染、不破壞原有環境。
（6）節約目標
在工程實施過程中，厲行節約，嚴禁無序施工造成工機具丟失、材料浪費、無效施工（杜絕五錯：即錯誤設計、錯誤點位、錯誤工序、錯誤用材、錯誤派工）。
2.專案工作流程
2.1一級流程
專案實施的一級工作流程（系統整體施工流程）如下：
一級流程圖
2.2二級流程
二級工作流程（內外場整備與裝置安裝除錯流程）如下：
二級流程圖
3.工程計劃
3.1 施工準備
本次工程建設中所用材料、線纜、輔材等保證滿足裝置正常、安全工作所需。
施工準備主要指安裝除錯工作的內外場整備為保證工序的銜接和工程進度，進場前先調查施工作業現場條件與環境，落實主材、裝置供貨日期，以便確定各系統工程採取的作業方式。條件許可，採取流水作業方式，如主材、裝置到場時間不一，可採用交叉過渡方式施工，先到達的主材，裝置先行施工，後到的後施工，見縫插針，分程式施工。施工開始前，做好必要的準備工作。其中包括：
（1）現場勘察
l 在簽字合同前，本合同人對本次專案工程涉及的主要現場情況進行勘察。對安裝位置、附近的施工環境、可能的施工條件等做了初步的調研。
l 簽字合同後，準備進一步詳細勘察，繼而落實施工方案的具體內容，包括外場整備必須的與其他協作單位的工程介面、施工順序、各施工點位具體情況、線纜敷設方案（路由、材質、型號、外觀效果）等。
（2）施工人員的組織
l 按施工工程量和工程進度計劃進行施工人員的組織調配，做到分工合理、責任明確。分工合理，指人員依工序和工位的合理配置，避免施工人員能力欠缺或數量不足造成施工無法進行，也要避免職能重疊或人員過於集中造成的資源浪費；責任明確，指按照分工情況確定各施工人員的責任，每一環節落實到個人，最終達到安全、質量、進度和環保控制目標。
（3）確定現場施工圖紙及資料編寫
在勘察現場後，落實現場的弱點施工圖紙及材料需用清單：
l 現場弱電施工圖，其中包括點位資訊圖，系統連線圖；
l 資料包括現場材料裝置清單，到貨清單（廠家直髮的貨物需要廠家提供到貨清單，並蓋章確認）；
l 後續的材料使用清單在專案完成後遞交給公司；
l 主材、輔材、輔料的型號、規格確定以及採購清單；
（4）技術培訓
在內部技術培訓的過程中，參與工程工作的所有人員均要求瞭解專案情況。專案負責人，與安裝工程師和技工進行技術交底。所有現場工作人員必須熟悉系統的原理、系統資訊流程、系統正常的工作條件和合理工作狀態、裝置效能和工作原理、設計圖紙、裝置技術指標、裝置的包裝儲運方式、安裝除錯方法等內容。
（5）開工報告
嚴格遵守工作程式，執行開工報告制度。必須堅持沒有做好施工準備不準開工的原則。只有在各項施工準備達到下列條件時，才能提出開工報告。
l 施工組織設計或施工方案已經批准並進行了交底；
l 經現場勘察，已經形成無障礙施工作業面；
l 場內外現場用電已能滿足施工需要；
（6）現場對接人及聯絡方式
l 專案現場負責人或專工，聯絡方式；
l 後續培訓人員、系統使用人員、負責預付款人的聯絡方式；
（6）外購裝置的開箱檢驗和接收
選擇在本建設方安排地點開箱檢驗的'辦法比較穩妥有效。對透過檢驗的裝置進行編號、登記，為現場安裝做好準備。
l 裝置開箱檢查必須由業主或監理單位代表參加；
l 檢查時要對其外觀、型號、規格、數量、備品、備件及隨機資料等做好詳細記錄，並簽字認可；
l 裝置標識：按照裝置安裝地點，對所有裝置進行登記、編號。
（7）內部整備
內部整備的主要工作是為外場施工做必要的準備。在外場施工前，必須做好內部整備，儘可能提高外場施工效率。包括：
l 加電測試攝像機的是否正常工作，對考勤機與閘機通電後進行測試；
l 不合格處理：對測試不合格的裝置，屬於外購的，與供貨廠商聯絡，立即採取措施，甚至退換；
l 軟體部署這塊，在公司內部做到已部署完畢；
l 施工工具、儀器儀表、機具準備；
l 外場施工用其他安全防護用具、記錄表單、輔料、輔件等。
（8）外場整備
外場整備是現場勘察工作的繼續和完善。外場整備的內容包括：
l 進場施工時間的確定；
l 簽訂合同及預支付款的確定；
l 監控攝像機、考勤機、閘機、巡更點位裝置安裝位置的確認；
l 材料裝置堆放地的確認，及考慮到安全性。
l 管線路由的確定；
3.2 施工過程管理
（1）外場管線敷設
l 外場線纜敷設前，檢查管口是否有毛刺、管內是否清潔；
l 佈線管內預留帶絲；管路過長時，急彎處分段預留帶絲；
l 線纜預留一定長度，便於接續連線；
l 線纜敷設完畢，需測試合格。
l 閘機地面切槽，布管線時做到美觀、實用。
（2） 安裝控制櫃
l 現場控制櫃應與牆體連線牢固，四個地腳螺栓均需加平墊、彈簧墊，用螺母緊固；
l 電氣控制背板安裝前需經通電測試，確保各電氣裝置工作正常。
（3）通訊及電力線纜敷設
l 結合業主提供的條件做好電力和通訊線纜的敷設。
（4）工作日報
工作日報以微信方式每日凌晨十二點發送，主要包括以下內容：
l 今日已完成工作量；
l 今日未完成工作量；
l 明日計劃安排；
l 專案中遇到的問題，及後續解決方案，施工現場圖片；
（5）現場使用及維護人員培訓
l 系統的原理；
l 整體系統的使用操作步驟；
l 簡單的硬體連線示意圖；
l 對一些簡單的硬體故障進行維護；
l 培訓內容需要在場培訓人員簽字確認；
（6）系統的試執行及內部驗收
l 對整體系統進行聯調，如發現問題，進行整改；
l 整改完畢後，系統使用執行正常，進行內部驗收；
l 內部驗收附加內部驗收表單提交與總經理；
（7）工程交付
l 裝置產品質量合格證書；
l 開工報告；
l 施工圖紙、系統連線圖；
l 人員培訓單、工程移交單；
l 如現場有變更單，附加變更聯絡單；
l 出具專案決算單，由甲方專案經理簽字確認；
（8）售後
l 從工程竣工時間起，一年內非甲方原因導致系統不能正常執行的，屬於我方維護。
l 接到售後通知後，48小時內給予答覆；
l 到現場根據現場情況，給予解決，附帶專案回訪表，需甲方簽字確認；
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