新建專案管理流程
最近看到有朋友在問，專案的管理流程是怎麼樣的呢?下面小編來為大家介紹，有需要的朋友來看看吧。
新建專案管理流程
專案啟動
在專案管理過程中，啟動階段是開始一個新專案的過程。啟動資訊科技(IT)的專案，必須瞭解企業組織內部在目前和未來主要業務發展方向，這些主要業務將使用什麼技術及相應的使用環境是什麼。啟動資訊科技(IT)的專案的理由很多，但能夠使專案成功的最合理的理由一定是為企業現有業務提供更好的執行平臺，而不是展示先進的IT技術。
每個專案在一個階段完成後，進入下一階段之前必須要順利的透過前面一個階段的階段關口控制。要將本階段的關口控制檔案或關口控制審批做好。隨著專案不斷地向前推進，專案的投入將越來越多。因此，每個階段都要進行階段性的稽核或檢查。上一階段控制關口提供的檔案將是下一階段的啟動檔案。
一般意義上的專案啟動是在招投標結束了，合同簽訂之後。
專案計劃
在專案管理過程中，計劃的編制是最複雜的階段，專案計劃工作涉及十個專案管理知識領域。在計劃編制的過程中，可看到後面各階段的輸出檔案。計劃的編制人員要有一定的工程經驗，在計劃制定出來後，專案的實施階段將嚴格按照計劃進行控制。今後的所有變更都將是因與計劃不同而產生的。也就是說專案的變更控制將是參考計劃階段的檔案而產生的。
目前，一些企業為了追求所謂的低成本、高收益，壓縮專案計劃編制時間，導致後期實施過程的頻繁變更。學習PMP的人都知道，質量是規劃、設計出來的，不是靠檢查來實現的。所以，這樣做既沒有降低成本，也沒有提高效益，反而導致專案的失敗。
專案實施
在專案實施階段是佔用大量資源的階段，此階段必須按照上一階段定製的計劃採取必要的活動，來完成計劃階段定製的任務。在實施階段中，專案經理應將專案按技術類別或按各部分完成的功能分成不同的子專案，由專案團隊中的不同的成員來完成各個子專案的工作。在專案開始之前，專案經理向參加專案的成員傳送《任務書》。《任務書》中規定了要完成的工作內容、工程的進度、工程的質量標準、專案的範圍等與專案有關的內容，《任務書》還含有專案使用方負責主要人的聯絡方式及地址等內容。
專案收尾
專案的收尾過程涉及到整個專案的階段性結束，即專案的干係人對專案產品的正式接收。使專案井然有序地結束。這期間包含所有可交付成果的完成，如專案各階段產生的文件、專案管理過程中的文件、與專案有關的各種記錄等。同時透過專案審計。
在專案的收尾階段中的主要活動是，整理所有產生出的'文件提交給專案建設單位。收尾階段的結束標誌是《專案總結報告》，收尾階段完成後專案將進入維護期。
專案的收尾階段是一個專案很重要的階段，如果一個專案前期及實施階段都作的比較好，但是在專案的收尾階段沒有重視，那麼這個專案給人的感覺就象虎頭蛇尾的工程一樣，即使專案的目標已達到，但專案好像總沒有完結一樣。所以一個專案的收尾是非常重要的，專案的收尾做的好，會給專案的所有干係人一個安全的感覺。專案的收尾還有一個重要的事情，就是要對本專案有一個全面的總結，這個總結不僅對本次專案是一個全面的總結。同時，也是為今後的專案提供一個可以參考的有經驗的案例。
專案維護
在專案收尾階段結束後，專案將進入到後續的維護期。專案的後續維護期的工作，將是保證資訊科技能夠為企業中的重要業務提供服務的基礎，也是使專案產生效益的階段。在專案的維護期內，整個專案的產品都在運轉，特別是時間較長後，系統中的軟體或硬體有可能出現損壞，這時需要維護期的工程師對系統進行正常的日常維護。維護期的工作是長久的，他將一直持續到整個這個資訊科技(IT)專案的結束。也就是說，什麼時候本IT專案的硬體及其上執行的系統退出，那時將是專案後續的維護期的結止日。
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