醫患關係與醫療管理論文
醫患關係是醫務人員與病人在醫療過程中產生的特定醫治關係，是醫療人際關係中的關鍵。著名醫史學家西格里斯曾經說過：“每一個醫學行動始終涉及兩類當事人：醫師和病員，或者更廣泛地說，醫學團體和社會，醫學無非是這兩群人之間多方面的關係”。下面是醫患關係與醫療管理論文，請參考！
醫患關係與醫療管理論文
一、後醫療管理系統的建立
為了使醫院能夠真正建立起完善的後醫療管理系統，可考慮引進愛生醫院患者關懷服務平臺(一般稱為hcs)，以現有的醫院經營管理方案為基礎，將患者的個人檔案資料經專人匯入至為患者服務的部門從而展開以醫院全體患者為物件的多樣化、全方位的服務專案。具體的服務內容包括以下幾方面：第一，對已經出院的病人進行問候和隨訪工作；第二，為病人提供可靠的醫療資訊；第三，為方便病人接受醫療服務，還應專門設立一個服務平臺，供病人透過電話預約獲得醫療服務；第四，服務平臺的功能應包括方便快捷的複查方式;第五，病人可透過平臺諮詢醫療資訊；第六，為了能對醫院的工作進行有效的評估並提出有針對性的改進措施，還應定期進行滿意度調查以及健康知識教育、康復指導等。
二、後醫療管理平臺的執行
1.宣傳、推廣作為一種日益受到關注的全新醫院管理理論，後醫療管理的有效實施不僅能夠增強醫院的競爭實力和品牌形象，更能夠保證眾多的患者從中受益。站在醫院的立場來看，醫院的任何一項舉措都需要考慮到對醫患關係的維護，因此醫院有必要使患者充分了解醫院能夠為患者提供的服務內容，從而建立起更加合理有序的醫療工作秩序，以更加科學最佳化的方式對醫療資源加以利用。為了實現這一目標，醫院可藉助輿論宣傳手段對本院的獨特優勢進行擴大宣傳，傳播方式可包括多種，如當地電視臺、城市宣傳欄、醫院網頁以及hcs平臺等等，主動將資訊傳遞給患者，從而使更大規模的患者及其家屬對醫院的`hcs平臺有所認識並自覺利用。
2.問候、隨訪出院病人如果患者在住院期間症狀得到了較大程度的緩解，病情暫時得到了控制，考慮到經濟或其他因素，有時會選擇辦理出院，但此時患者的治療過程並未隨之結束。這在許多慢性疾病的患者中表現尤為明顯，他們往往需要得到更長時間的治療過程。為了使患者感受到來自醫院的貼心服務，醫院應根據這類情況，對住院一星期左右的患者及其家屬進行問候。隨訪平臺專門對問候工作進行了內容上的安排，包括病情好轉情況、有無進行過複查、目前是否打算繼續治療等等，這樣就能夠對患者出院以後的資訊進行實時掌握並在此基礎上給患者提出康復指導意見。在這項工作的展開過程當中，醫院需透過對隨訪平臺的有效利用，把握更多與患者面對面溝通的機會，在幫助患者戰勝疾病的同時鼓勵他們樹立起信心。尤其當面對長期臥床的患者時，應在為其提供醫療服務的同時，積極採取一定的心理疏導方式，對其病情進行關心。這樣一來，隨訪平臺就能夠在加強醫患之間的溝通方面發揮真正的實效，並逐漸使其成為良好溝通的橋樑和紐帶，從而維持並加深醫患之間的感情。經過大量的事實調查，可發現被隨訪物件往往傾向於選擇原來的醫院就醫，並在對醫院的感恩中將醫院的良好服務形象宣傳給更多的人。
3.對病人釋出相關的醫療資訊要想與患者維持長期良好的關係，應保證患者能夠充分了解當前醫療市場的最新資訊。為使已經出院的患者在繼續治療的階段獲取可靠的動態化醫療資訊以及進展情況，還可打造方便的簡訊平臺、微信平臺等，這樣就可在平臺上釋出資訊和通知，例如可為糖尿病患者俱樂部、脾胃病風溼病患者俱樂部等俱樂部會員釋出聽課通知，再如還可對出院患者發出費用結算的通知。由於醫患之間的資訊溝通因此而變得更加方便，因而能夠使醫患關係向著良好的方向發展。
4.病人透過平臺電話預約服務由於隨訪平臺在醫院日常工作中的應用，使得醫患間的信任與理解得到了增強。許多患者或家屬可透過服務平臺來尋求自己信得過的醫生進行預約，為廣大患者提供了許多方便，尤其對骨科患者的益處最大，骨科患者由於行動不便，因此利用服務平臺進行預約就減少了許多不必要的麻煩，可足不出戶就可確定好醫生的出診時間。病人還可將自己的病情症狀在電話中進行反映，並由平臺的工作人員將病人的描述反饋給接受預約的醫生，這樣醫生就可透過分析病史資料，再次使用隨訪平臺對病人提出治療意見，明確告知其複查內容。這樣病人進入醫院後可立即接受複查，不僅避免了長時間的就診準備程式，給就診病人帶來了真正的實惠，從而在無形中提高醫院的信譽形象。
三、結論
本文透過對醫院在市場經濟時代的後醫療管理進行分析，指出後醫療管理對於提高醫院的市場競爭力和品牌形象有著十分重要的積極作用。醫院為贏得長期穩定的發展，就應加強對醫患關係的重視，將後醫療管理作為醫院工作的一項重要內容。本文對後醫療管理系統的建立過程進行了簡要的論述，並對後醫療管理平臺的執行進行了探究，提出了醫院為加強醫患關係應採取的措施。
【醫患關係與醫療管理論文】相關文章：