機械工程管理中的問題及對策
導語：本文首先介紹企業在機械管理中的不足之處，然後分析現代機械管理模式的發展方向，最後提出保證企業機械管理工作落實的有效方法。
1.當前市場企業工程機械管理中存在的問題
（1）工程企業對機械裝置管理重視程度不夠
根據市場的調研分析顯示，在我國的建築行業中存在眾多的工程企業未能充分認識到機械裝置管理的重要性，機械裝置管理機構出現了弱化現象。工程企業對於機械裝置管理的投資力度偏小，未能有效建立起完善的機械管理制度，加強管理人員的專業教育培訓，企業嚴重缺乏實用型的綜合技術管理人員。當前市場很多施工單位在工程中應用的機械裝置都透過採用租賃或者直接購買的手段，這樣也進一步導致企業運營成本大大的提高，施工企業也要面臨著機械裝置老化的問題，需要投入更多的人力、物力，阻礙著企業穩定持續的發展。一旦建築工程結束，很多機械裝置就會閒置下來，從而導致大部分資源的浪費。
（2）工程企業缺乏專業化的機械管理人員
眾所周知，建築工程週期是一個漫長的過程，工程企業需要投入大量的機械裝置和施工人員，市場上存在眾多施工企業的高層領導忽視了機械裝置管理的重要性，他們未能引進或者培養起專業的機械裝置管理團隊，一味的為了追求經濟效益，不斷擴大企業規模，在裝置管理上雜亂無章。企業內部存在一人多崗的現象，例如現場施工管理人員兼任機械裝置的日常管理，這樣直接導致企業的機械裝置管理水平低下，機械管理人員素質普遍偏低，未能監督管理好裝置使用人員的規範操作，企業內部的機械採購、入庫以及檢修維護工作都無制度可依。
（3）工程企業的維護檢修人員技術、觀念落後
機械裝置日常的維護檢修作為管理過程的重要工作內容，理應得到工程企業的高度重視。然而在實踐管理過程中，企業並沒有有效建立起完善的機械維修車間，沒有調配專業的技術人員進行安全維護，從而導致一些機械裝置在執行過程中出現嚴重的故障，影響到企業施工工程的順利進行，造成一定的經濟損失。企業對於技術人員缺乏專業培訓，他們的'專業技術能力普遍偏低，缺乏安全意識，未能嚴格按照制度標準規範操作，長時間使裝置處於執行狀態，縮短了裝置的使用壽命。
2.機械管理工作具體應對措施
（1）提高人員意識，完善機械管理制度
由上文可知，當前企業或工程中機械管理都存在著很多問題，如果想要提高機械管理水平，促進工程順利進行或提高企業生產效率，首先就必須提高相關人員的機械管理意識。施工單位要明確自己的目標和工期，合理安排好施工流程和計劃，根據實際情況，設計出一整套嚴格的保障措施。
生產企業也應充分分析市場情況，根據自己的長期計劃和目標，制定專門的機械管理制度。加強相關人員對機械管理重要性的人事，組織由專門的人員組成的負責管理、執行和監督機械管理的機構或者部門。同時要建立詳細的機械技術資料，透過定期檢查或者不定期監測，促使相關人員注重機械管理工作。此外，要將眼光放長遠，不僅要注重利益和工期，更要注重機械管理的作用，加大對機械管理的投入，只有這樣才能保證機械管理受到重視，並充分發揮機械管理的職能。
（2）加強機械管理人員和技術人員的專業培訓
工程企業要重視到機械裝置的管理工作，不斷加大機械管理工作的投資力度，要積極組織管理員工和技術人員參加專業化的教育培訓，培養他們良好的安全管理意識，樹立先進的管理觀念，要不斷提高技術人員的專業技能水平，加強對機械裝置的日常維護檢修工作，及時的解決執行故障，積極防範故障出現，實現企業機械裝置的穩定可靠執行。企業要積極完善機械管理責任制，要嚴格要求各個崗位員工履行自身的責任義務，實現機械管理的責任化和制度化，促進企業和諧穩定的發展。
（3）推行彈性機械保養制度，保證機械運轉
需要特別注意的是，對於機械的維護和管理是生產或施工的關鍵內容，良好的機械保養制度則是影響工程整體進度和生產效率的關鍵。因此，為確保良好的機械運轉，我們應進一步健全機械保養制度，推行彈性保養制度，並嚴格定期執行。受到工藝不一、機械複雜、種類繁多等因素的影響，使得機械管理工作更為複雜，而機械管理工作的可靠性則成為保障機械運轉的關鍵途徑。所以，透過以企業特點出發，制定出符合企業或施工單位自身實際情況的機械維護和保養制度，建立責任落實制度，將機械維護和管理工作落實到崗位中。同時，對機械的維護和保養進行及時的記錄，以為後期的管理提供準確的依據，更是責任落實的關鍵證據。
（4）培養高精尖的專業化機械管理人才
我國現階段的實際情況就是缺少專業化素質的管理工作人員，所以我們要培養高精尖的專業化機械管理人才。提高員工的職業素質，幫助提高整體的工作效率，最終實現利益的最大化內容。現階段機械管理中存在的主要問題就是人員綜合素質水平有待提高，要確保機械管理工作的順利進行，進一步提高生產效益和工程效率，最主要的就是要強化機械裝置使用和管理人員的技術水平以及綜合素質。伴隨著科學技術的不斷提高，這也給機械管理和使用人員提出了挑戰，企業或單位應加強對於機械裝置使用和管理人員的培訓，透過開展多樣的培訓或者教育活動，不斷豐富相關人員的專業知識，從技術、行為以及綜合素質上進行提升。此外，企業還應及時更新員工的知識，從根本上解決水平較低的現象，透過專業的培訓，打造綜合素質較高的隊伍，有效保障機械管理工作效率。
結語
綜上所述，施工企業要想不斷提高工程施工的質量和效率，提升自身在整個行業的核心競爭力，就必須充分認識到機械裝置科學安全管理的重要性，要定期組織管理人員參加專業教育培訓，提高他們的裝置安全管理意識，要不斷補充完善企業內部的機械裝置管理制度，加強對機械裝置的應用管理工作，提高裝置檢修維護人員的專業技術，延長機械裝置的使用壽命，為施工企業創造更大的經濟效益。
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