管理者決策的重要性
在做決策之前，要儘可能蒐集各種有關資訊，決策的制定是根據事實，而非個人一時的情緒好惡。以下內容是小編為您精心整理的管理者決策的重要性，歡迎參考！
管理者決策的重要性
決策是為達到一定的目標,從兩個以上的可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程.即決策是決策者經過各種考慮和比較之後,對應當做什麼和應當怎麼做所作的決定.
*決策在管理中的地位和作用
(1)決策是管理的基礎.決策是從各個抉擇方案中選擇一個方案作為未來行為的指南.而在決策以前,只是對計劃工作進行了研究和分析,沒有決策就沒有合乎理性的行動,因而決策是計劃工作的核心.而計劃工作的是進行組織工作、人員配備、指導與領導、控制工作等的基礎.因此,從這種意義上說,決策是管理的基礎.
(2)決策是各級、各類主管人員的首要工作.決策不僅僅是“上層主管人員的事”.上至國家的高階領導者,下到基層的班組長,均要作出決策,只是決策的重要程度和影響的範圍不同而已.“管理就是決策”.
（3）決策是執行的前提,正確的行為來源於正確的決策.組織在日常的管理工作中,執行力是體現一個組織效益的重要因素,也是衡量一個組織是否是良性發展、有效管理的重要指標.正確的決策是組織在有限的條件下做正確的事、創造最大價值的前提,讓組織少走、不走彎路.
（4）決策能明確目標,統一行動,讓組織成員明白工作的方向和要求.民主的決策有助於提高組織的凝聚力,創造良好的企業文化,改進管理水平.民主的決策由於是大家的共識,更加易於執行,更為有效.
管理者做好決策的十個提示
創業的過程，就是個不斷做決策的過程。做決策，對於企業家和各級主管們來說幾乎是每一天都必須要面對的，正確的決策會讓你變被動為主動，從不利走向有利，從失敗走向勝利。反之則會使事情變得無法收拾，甚至走向失>敗和滅亡。
如何才能更有效地做出有利於自己的決策呢？
1.找出您所面臨的真正問題是什麼
在做任何決策之前，請先問問自己，問題的根本是什麼？真正的問題在哪裡？您所面臨的未必是真正的問題，可能只是表面的現象或症狀而已，請把問題搞清楚，才能進行下一個決策步驟。
2.考慮所有的可行方案與可能的結果
好的決策者總是睜大眼睛尋找各種可能的方案。在尋找可行的方案時，不要只做“要”或“不要”的抉擇，要做“1”、“2”、“3”、“4”、“5”等更多方案的抉擇。
比較您所有的可行方案，想想最有可能出現的結果各是什麼。看看技術上有無困難、能否被接受、財務上的考慮等等。
3.掌握一切應該知道的資訊
在做決策之前，要儘可能蒐集各種有關資訊，決策的制定是根據事實，而非個人一時的情緒好惡。有哪些事實是我們做決策前應該知道的呢？請以5W1H的程式來追問：What是什麼、Who有誰在關心這件事、Where在哪裡發生的、When什麼時間發生、Why是什麼原因造成的、How是如何進行的。
4.根據最重要的事來判斷
哪些事最重要，每個人的答案可能都不同，可以從以下三個條件來判斷；不要只為了一時的需求，而應該從長遠來考慮；不是根據別人的要求，而是自己想要的；不是因為您的恐懼，而是因為您的希望。
5.無論做什麼決策都是有風險的'
面對決策風險，要考慮幾件事情：這是現有資源可以承擔的嗎？克服問題所做的決策，可以有多少獲利？是否可以承擔風險的損害？是否有藉由快速決策展現我的意志力，讓他人對我產生信心？
密切注意情勢的變化，及早發現問題，做好準備以應付意外事件的發生，可以讓風險降至最低。
6.將重要的決策分解成一連串的小決策
這對重大決策特別適用。在行動與瞭解之間取得平衡，以一連串的小決策來觀察如何做出正確的決策。
先列出所有的選擇方案，將其中覺得合適的，而且可以在過程中得到資訊的，做一小步驟的嘗試，從中獲取一些資訊，覺得可行的話，再繼續進行另一小步驟，又再獲得一些相關資訊，重複進行這樣的過程，直到覺得已經得到明確的方向了，就可以做出真正的決定。
7.區分輕重緩急掌握正確時機
不要死守“如果現在不做，以後就沒機會了”的想法，壓力很容易讓人倉促做出決定，不妨給自己多一點時間觀察情勢。也不要等到刀架在脖子上了，無可奈何非選擇不可，或是被逼到沒什麼選擇餘地才做決定，這時的決策品質總是不好。
8.設定目標與期限，避免陷入泥沼
當眼前這個決定看起來似乎沒錯，或是覺得已經投資這麼多心力了，如果現在放棄就太可惜了，這種堅持有時候沒有任何意義，收穫沒有大過付出的代價，變成了“空等待”，讓你陷入決策的泥沼中。
碰到這種情況，您可以設定目標與期限，例如：十分鐘內公車不來就走路去、一年後仍對這個工作沒有興趣就離職、股票跌過三千點就趕快賣出等，不要害怕這種暫時的失敗與改變，而應保持選擇的自由。
9.理性的邏輯分析與直覺式的預感並用
決策要注意現有資源以及可能的風險。如果期望決策的成效最好，一般習慣使用理性決策。如果完全沒有線索，也要有憑直覺做決策的勇氣。兩種決策方式都是良好決策，要看使用的關鍵時機。
10.一旦決定就立刻貫徹執行
即使是好的決策者，有時也因情勢而採取拖延戰術，但是他們心裡明白這不是長久之計，拖延與規避都無法持續產生效用，不論如何，最後還是要行動。
倘若將每件事都延至有確切把握時才做，你將會無法做好任何事。
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