工人生產崗位管理職責
生產，指人類從事創造社會財富的活動和過程，包括物質財富、精神財富的創造和人自身的生育，亦稱社會生產。那麼工人管理生產崗位職責是哪些？
工人生產崗位管理職責：車間主管
1、要了解每天生產情況與跟進生產進度，對車間的異常須及時處理，同時也要注意生產安全，降低成本，要善於激發下屬的積極性，提高生產效率和下屬士氣，保質保量地完成生產任務，保證交期準確。
2、每天對人員的出勤掌握，隨時對人員進行合理調配。
3、對製程的重點崗位隨時跟進與監督。
4、對車間的資料收集要了如指掌，並且要複查資料的可靠性和準確性。
5、定期給下屬培訓，培訓內容包括：公司規章制度、車間規章制度、產品知識的介紹、生產工藝的要求、海防知識的宣傳、7S知識的宣傳、QC七大手法、ISO知識講解、IE手法的運用。
6、對車間的物料控制，提倡下屬有節物降耗的精神，降低人工成本，同時對擬定的制度必須要執行到位。
7、對工序與工序間的介面問題，一定要安排專人負責產品的接收和轉出，並做好資料的準確記錄，而且親自監督和複查。
8、每天下班前要檢查下屬的7S是否到位，機器裝置的電源是否關掉，要對車間每個角落巡查一遍，並做好關電、關氣、關水、關窗、關門的檢查。
工人生產崗位管理職責：班組長
1、按計劃安排生產，合理調配人員，確保生產順暢，確保產品入庫/轉序達成。
2、負責主持每日班組會，強化員工質量意識，及時填寫和上交員工計件、考勤、生產相關報表。
3、負責本班組製程異常情況的及時反饋、處理、跟蹤(其中包括：裝置故障、物料異常、員工操作異常、品質異常等)，必要時及時通知上級領導進行解決。
4、配合品質部門的工作，提升班組產品質量。
5、配合車間主管對本班組工序工作現場管理、勞動紀律及7S的監督執行。
6、熟悉並瞭解自己所管區域的業務知識。
7、對作業員各崗位技能的培訓指導，培訓包括：生產品質、崗位工藝作業要求、部門規章制度、車間規章制度、安全、消防、產品防護及7S等等。
8、負責標準作業的督導，嚴格遵守公司各項規章制度，帶領本班組員工嚴格按照工藝標準、作業指導書進行生產作業。
9、對車間各崗位資料要清楚明瞭，確保各工序資料清晰化。
10、合理的調配人員，將合適的員工放在相應的崗位上，透過調配確保生產前後產能平衡並順利完成生產計劃，並對當班人員的流動性有一個掌控。
11、對車間機器裝置各方面的一個瞭解，並安排人員做好日常點檢和保養。
12、當天能按時、按質、按量的完成領導所交待的生產任務並配合完成相應工作。
13、嚴格控制物料消耗，保證物料損耗在可以接受的範圍內，並對物料領、發、退、補、轉序負責。
14、對員工的一些不良操作方法，需不斷地改進，並透過該進確保產品品質和生產效率達到規定要求。
15、對所管範圍內影響生產的各種因素：人、機、料、法、環實施管理控制。
16、負責線上計量器具、測試儀表、工模夾具的保養與管理。
17、對下屬員工工作進行考核、監督，提出獎懲意見並透過各種方式調動人員工作積極性，協調下屬關係，形成積極向上的團隊精神。
18、在生產過程中嚴格控制不良率，杜絕生產報廢品，減少浪費現象。
19、上下班之間和對班的工作交接要清楚。
工人生產崗位管理職責：生產部經理崗位職責
在總經理的直接領導下，負責產品的製造、品質的保證及改善、製造成本的控制與降低、生產效率的.提高以及生產裝置管理等工作。具體職責如下：
1、根據銷售計劃，科學地編制、調整生產計劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。
2、加強與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的後顧之憂，激勵部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議，並應積極採納。
3、組織生產部員工學習領會集團及公司的各項規章制度，確保各項規章制度在生產部得以正確、順利地貫徹執行。
4、深入現場指導工作，定期對員工進行職業道德、思想素質、崗位技能、安全生產、質量控制的培訓。定期對員工進行技能考核，培養員工的愛崗敬業精神，提高操作技能，提高勞動生產率。
5、建立健全裝置維修保養制度，鼓勵並組織機電工對生產工藝及裝置進行科學、合理的改進;督促機電人員確保公司全部裝置正常執行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產效率。
6、準確測算生產耗用和生產成本，向先進公司看齊，抓好節能降耗，嚴格控制生產成本。
7、鼓勵節約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實。
8、加強本部所屬收發貨及其它保管人員的職業道德教育，嚴把成品、原料、包裝物等的進出庫關，維護集團和公司的利益。
9、努力將集團規範化工作細則和其它管理要求落到實處，不斷深化、提高，並將改進建議及時報告總部。
10、積極在本部門培養、選拔後備班幹部，並定期將其業務能力、工作表現考核材料報總部主管部門。
11、關注報表資料，及時發現、解決問題;稽核由生產部填報的各種報表並簽字，確保其準確、及時地報出。
12、加強員工管理，根據工作表現做出公平、公正的獎懲決定或建議。有權調整、任免本部門班組長的工作、職務;有權向總經理建議調動或任免車間主任的工作、職務;有權向總經理建議本部門人員的辭退、晉升;有權對本部門的開支費用進行初審;有權對本部門員工處以五十元以內的罰款或三天以內的停工處罰，並對本部門產生的各類罰款情況詳細記錄，備案待查(罰款一律交財務部)。
13、加強與其它部門的協調關係，協助總經理搞好公司的生產經營管理工作。
14、向公司領導提出工作改進建議。
工人生產崗位管理職責：車間主任崗位職責
車間主任直屬生產部經理領導，接受生產指令，按照品管部配方生產，指揮所屬員工正確使用裝置，生產出合格的成品。具體職責如下：
1、每日主持召開班前會，按照生產部下達的生產計劃，合理安排、配置生產人員，嚴密組織，保證生產計劃的有效實施，滿足銷售需要。
2、嚴格按照各項規章制度和作業規程要求部下，並帶頭遵照執行。
3、加強與部下溝通，及時將部下的思想工作狀況報告經理，並協助經理解除部下的後顧之憂，及時將部下的合理化建議報告生產部經理。
4、按照現場管理要求，做好生產現場安全、操作、質量、衛生、定置管理等的監督、檢查，及時、靈活、有效地糾正、處理生產中出現的各種問題，減少停機時間，保證產品質量，做到不合格產品不出車間。
5、掌握生產工藝流程和所有生產裝置的效能，指導生產員工合理使用裝置。
6、努力鑽研生產技術，提高自身素質，利用各種機會對生產員工進行培訓和交流，強化員工的效率和節約意識，提高工作技能和生產效率，確保生產部分解到車間的各項指標得以完成。
7、每天核定車間各項消耗情況，根據有關規定將消耗和崗位計件工資掛鉤考核，並將考核結果報生產部經理，在當月工資計算中兌現。
8、配合生產部經理，定期對生產員工進行理論和操作技能考核，根據考核結果按有關考核方案核定崗位工資，並將考核結果報生產部經理，在當月工資計算中兌現。
9、稽核本車間每天出庫的原料種類及數量並簽字，稽核生產記錄並簽字。
10、定期組織車間班組長、鍋爐工、機修工、電工對生產現嘗鍋爐房、機修車間、配電室進行安全檢查;對安全隱患及時組織整改，並做好相關記錄。
11、有權調整本車間員工工作崗位;有權制定車間管理制度並報生產部經理批准後實施;有權向生產部經理建議調整、任免生產班組長;有權對本車間員工處以三十元以下罰款或停工一天的處罰(罰款一律交財務部)，事後要報告生產部經理並在生產部備案。
12、向公司領導和生產部經理提出工作改進建議。
13、完成上級交給的其它任務。
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