執行力讀後感500字
執行力讀後感500字一
前段時間收到了公司發給每個員工的《團隊執行力》這本書，我首先讀了前言部分，主要闡述了“什麼是執行力”，給了我不少啟示。
該章節中講了幾個小案列，最讓我記憶深刻的是那篇新版的“龜兔賽跑”我剛看完故事的時候，我也很納悶，為什麼烏龜又贏了呢？難道有什麼技巧嗎？我的腦子裡 出現的一連串的問題，等我看到後面的說明時，我恍然大悟，原來我一直都把自己的思想定位在自己身上，從沒來都沒想過團隊。自己不能完成的，可以和團隊合 作。這讓我不由的想到我的工作，我每次都給自己做很多計劃，可是在日常工作中，總是給打亂，不能按照自己的計劃進行，有些事總覺的自己可以做，就自己做， 不用別人來做，其實，有時候可能是我想多了，有些事是完全可以交到團隊手裡做，透過這個小故事，我要學會適當的放手，交到團隊手裡，也許會有更好的結果。 以前一直束縛我思想的是，我自己可以乾的，就自己幹，但從來沒想過由於我把時間都放在一些其他事情上，讓我的工作效率很低。而且覺的自己更忙，還不知道忙 到那裡。
什麼是執行力？1、執行力就是用合適的人，幹合適的事。2、執行力就是企業獎懲制度的嚴格實施。3、執行力就是每個環節不折不扣的得到落實，包括流程、檢 查系統和獎懲標準。我最喜歡的是第一句和第三句。執行力就是合適的人，幹合適的事。這也讓我思考，給自己定位，我該幹什麼，具體幹什麼。想弄出一個流程， 讓每一個同專業的人看到這個流程，都能知道什麼時間幹什麼事。還有就執行力就是每個環節不折不扣的得到落實，包括流程、檢查系統和獎懲標準。這句個人覺的 非常好，也很實用於自己的工作，尤其是檢查系統，我一直都想回頭看看自己的做的憑證，檢查檢查是否有不合理的地方，總是給自己找各種藉口往後拖，真應該好 好調整一下自己的心態，在以後的工作中一定嚴格要求自己，讓自己的工作的每個環節都不折不扣的得到落實。
以上是我看此章節最深刻的感受，其他的感受還很多，不再同大家一起享受。留給自己，讓自己在以後的工作及生活中慢慢體會。
執行力讀後感500字二
讀完《執行力》以後，感受頗深，企業文化機構分為幾個版塊，而執行力就是其中最為關鍵的一種企業文化，而有效的執行是需要領導者親歷親為，它是一個系統工程，包括對一項工作的完成？要求，執行者在工作初期，就必須有計劃、有組織、指揮控制協調，實施監控來為完成工作達到預期的目標。
大多著名的公司都有一個共同特徵，就是他們都有一套核心的價值觀，優秀管理的理念，必勝的求存法則，不斷豐富與發展，逐漸形成自己的企業文化，而我們只有將執行力融入到企業文化當中，它才能不斷創新，保持其先進性。企業文化是一種力量，隨著知識經濟的發展，它將對企業的興衰發揮著越來越重要的作用，甚至是關鍵性的作用。21世紀企業之間的競爭，最根本的是企業文化的競爭，誰擁有文化優勢誰就擁有競爭優勢，效益優勢和發展優勢，企業文化的作用非同一般，要想使你的公司，部門富於執行力，就必須將其融入你的企業文化當中。執行力作為一種企業文化，將成為21世紀的主流文化，也是企業得以保持，持久不衰的力量保證，只有將其融入企業文化中，甚至成為企業文化的一個組成部分，才能是大家得意理解。
作為一個部門和企業，只有大家都在理解執行力的基礎上才能夠實踐執行，只有這樣執行力才能充分發揮它的作用，因為不管在一個部門，車間或者企業，僅有領導者一個人具有執行力是遠遠不夠的，並且會越執行越偏離實際，部門的成長，工作的業績或企業的興衰，需要大批有執行力的管理者，需要全員參與的執行管理理念，只有這樣執行力才能真正發揮它強有力的文化內涵。
領導者的任務不僅僅是制定計劃，而需要更多的跟蹤檢查，在開始實施後檢查，確認結果，針對同一週期一次合格率、入產出比、機物料消耗、電耗，當出現問題時，要找出原因，並尋求解決的方法，解決問題的思路是完全按PDCA迴圈方式予以解決。沒有目標或沒有跟蹤的'計劃，即使在明確，具體的計劃都沒有多大現實意義，有執行力的領導在制定目標之後，都會建立一份詳細的執行計劃並把它捆綁在目標上，將目標轉化成為具體的行動及時間表上，即哪些事，哪些人去做，什麼時間，如何完成，讓這些計劃統統制在跟蹤計劃表上，以此來驗證。跟蹤是計劃完成的重要手段，許多失敗的計劃都是因為領導者沒有對計劃跟蹤驗證而造成，這就需要領導在制定計劃時，就對自己制定一份跟蹤計劃來驗證結果，達到預期的目的。
執行力讀後感500字三
《執行力落地》讀後感 李振華 前段時間,閱讀了部裡推薦的一些書籍,特別是對《執行力落地》一書,讀後感觸頗深.我覺得,雖然該書所講的主要是在企業環境中怎樣貫徹執行力,但對機關部門工作環境中怎樣貫徹執行力落地一樣有較大的借鑑意義.現結合本職工作,談點體會。
貫穿《執行力落地》全書的主線是怎樣使執行力落地即落實到位.執行力,顧名思義就是完成領導交辦的任務或履行好本職工作的能力,實質上就是指執行工作的效率、質量和方法.聯想到作為一名組工幹部,組工幹部的執行力,就是抓落實的能力.在工作中,我們常會遇到工作執行力差、質量不高的現象,其中有我們貫徹上級部門或部領導的指示精神不力,有同級部門間的工作協調不力,也有下屬黨委(黨工委)的工作推進不力等等.我認為,執行力的強弱,最重要的還是與執行者本人的個人修養、專業技能、工作作風等有很深的聯絡.說白了就是"人"的問題.同樣一份工作,有的人完成得有條不紊、事半功倍,有的人卻不得要領、忙而無功.出現兩種截然不同的結果,主要有幾方面原因:一是能力不足,體現在不能獨立完成工作,對同事依賴性強,工作思路不清,不講方式方法;二是責任感淡化,認為工作成敗與否是單位的事,與個人無關,工作做了就行,做得好與不好都無所謂;三是失去目標,體現在對個人價值定位和目標追求上迷失方向,不求上進,得過且過;四是缺乏激情,表現在每天碌碌無為,只求平平淡淡把領導交辦的事情做好而不求突破,工作缺少熱情.當然這些問題對我自身而言也或多或少有不同程度的存在。
由此,怎樣使執行力真正有效落地,我覺得是我們每一個新時期組工幹部需要好好思考的問題.我覺得應該從三方面著手:級指示時思想和實際行動到位,具有執行的堅定性、主動性和積極性.而增強自覺性的主要途徑在於學習.我們在經常分析自身存在問題時總說學習抓得不夠,足見學習對工作執行力的重要性.組工幹部的工作性質決定了必須要準確把握中央和上級黨組織的重要會議和重要檔案精神,認真學習黨的各種基本政治理論和新時期組織業務知識,做到真學、真懂、真用.有了豐厚的理論功底,才能增強組織工作本領,不斷提高解決組織工作難題的能力,更好地服務經濟社會發展大局。
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