質量工作先進個人總結
質量工作先進個人總結
時光飛逝，這光榮與夢想共存的20**年即將過去，在各部門的相互幫助和配合下，本部門完成了公司交給的多項工作，但也存在著許多改進之處，總的概括來說是：工作做了不少問題也不少，在即將到來的20**年，我們會在20**年的基礎上再接再厲，迎接新的一年工作的挑戰。以下是我部門今年的工作總結範文：
一、質量部門總體情況：
目前質量部人員共2人，今年比以前增加了一人，公司加大了對產品的檢測力度。不管是從原料進廠還是產品出庫都能進行全程的控制，徹底能保證終產品的質量，來滿足客戶的要求，今年本部門針對半成品控制、成品控制、成品感官檢驗、理化檢驗、微生物檢驗及產品及時送樣檢測做了大量的工作，對廠區及車間內的衛生環境也加強了控制，按培訓計劃定期給生產線員工做培訓，不斷的提高員工的食品安全知識教育，保證生產產品的質量安全。
二、公司質量體系執行情況
20**年對公司的質量體系檔案進行了修改與換版，又增添了不少其它的控制程式來保證生產產品的加工過程。今年，完善了公司的體系管理機制，讓員工能更好的熟悉和掌握生產工藝技術。對現場的生產操作情況能及時予以記錄，以便於對產品的質量追溯。
今年六月，質量部門對組織內部進行一次內部稽核和管理評審，以及通過了北京世標認證中心的外部監督稽核。總共內外稽核發現了9項不符合，不符合項分別為生產部三項，行政人事部兩項，市場營銷部、質量部、採購部各一項，已於20**年10月18日前所有的不符合項均勻已整改完畢，整改措施有效。
三、產品的質量控制和檢測方面
因質量部門人員的.增加，現對生產車間的加工衛生及產品的半成品嚴加控制，不符合產品要求的半成品嚴禁流入下道工序，對車間班組長的工作加強監督管理，促進生產加工產品符合客戶的要求，質量部對生產的半成品抽檢合格率達到98%以上。同時，也針對成品出庫前，必須經過質量部進行逐批次進行隨機抽樣檢驗，經檢驗合格後才能出廠，今年總共出廠批次354批次，不合格品批次為0，合格率達到100%。
今年公司因市場的需求，不斷的加強對新產品的研發，不斷提高公司的產品品牌形象和產品的質量，對不適合市場的產品進行淘汰，來應對市場的需求。雖因公司廠區的生產及包裝車間環境並不太理想，生產出來的產品不能全部保證產品質量要求。同時，員工在操作過程中沒有嚴格去規範操作，或管理方面監督力度不夠，將嚴重的影響產品的質量問題，公司仍將進一步去加強生產管理，改善廠區的生產和包裝環境，確保生產產品的質量符合標準要求。
總結：公司發展增向規範化、制度化管理發展之際，面對新產品的不斷出現、市場的變化，質量管理工作任重而道遠。過去的一年質量部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強，質量部將繼續按公司制定出的總目標，將質量
質量工作先進個人總結
寧夏石化成品油外輸管道工程EPC專案部組建不到三個月，現場開工不到一個月，時間雖短，但我專案部克服重重困難，迅速具備了現場開工的各項條件並在施工中取得不錯的施工質量，這期間，我們主要做了以下工作：
1、建立有效的質量管理體系。
實施質量崗位責任制，在組織管理體系中有關部門均擔負相應的職責，實行質量全員管理，做到“質量管理，人人有責”。各施工專案部必須配備專職質檢員，上崗證上崗。專案實施質量月報考核制度，即凡是在當月質量活動中沒有達到專案質量目標的單位，按《專案考核管理辦法》進行處理。
2、策劃質量控制過程的管理檔案。
對目標工程的工藝要求及工程特點進行分析，針對不同工程的不同特點確立相應的質量控制重點，重點控制，分別採取可行、有效的控制措施。根據工程特點對質量目標進行分解，編制了《質量監督檢查計劃》對施工實施過程進行有效控制，從人員、材料、施工工藝等方面採取有效手段，從施工的各個環節進行控制，確保施工過程受到全面有效控制。
3、注重質量管理的過程控制
a、各施工專案部按規定對原材料及工序進行檢驗、複驗、試驗，各工序檢驗合格後，完善相應的質量記錄。
b、對現場的材料、成品、半成品、構件、測量控制點、標高及不合格的工程部位、工序產品或檢驗批等必須進行標識。對各種技術檔案、資料、有關工程的質量記錄等要妥善儲存，以保證工程質量的可追溯性。
c、堅持“四不準施工”即沒有施工方案不準施工、沒有進行所施工部位的圖紙稽核不準施工、沒有進行技術交底不準施工、沒有開工報告不準施工。
d、施工過程中，嚴格執行“三按施工”原則，即按設計圖紙，按施工驗收規範和質量驗評標準，按工藝施工。
e、在施工中嚴格執行“三檢”制度。即：自檢、專檢、抽檢，並留下相關記錄，EPC專案部質檢人員按質量監督計劃定期巡檢，監督檢查施工現場的工程質量，組織督促各施工專案部專檢人員做好專檢。
4、不斷增強為使用者提供滿意服務的質量意識，樹品牌工程
專案部在開工前對全員進行了培訓，要求全員及各施工專案部強化服務觀念，樹立為客戶服務的意識，專案部積極保持和業主、監理的資訊交流，充分了解使用者需求，最終達到使用者滿意
5、以技術指導施工，以質量創信譽
質量的提高需要以施工技術水平的提高做保證，為保證各施工專案部的技術和管理水平，EPC專案部各專業人員深入基層，對施工專案部全員進行技術強化培訓、體系知識培訓和管理制度培訓，增強了所有施工人員的技術素質和管理水平，從而做到具備保證質量的能力。
6、強化開工前稽核，為質量工作提供保障
開工前，專案部組織了全面的質量稽核，從全員素質、專業人員資質、相關資源及裝置配置、計量及檢定裝置配備情況和標準化管理等各方面對自身及各下屬施工專案部進行檢查，不留死角，為工程開工做好準備。
目前，我專案部已焊接完成近20公里，焊接一次合格率接近98%，這和我專案部全體員工的努力是分不開的。
現在工程開工時間不長，將來施工過程中我們肯定還是會碰到各類質量問題，但我們有信心克服一切困難，給顧客奉獻一個滿意的工程。
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