2017專案管理畢業論文
專案管理是管理學的一個分支學科 ，對專案管理的定義是：指在專案活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使專案能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。以下是pincai小編蒐集並整理的專案管理有關內容，希望在閱讀之餘對大家能有所幫助!
2017專案管理畢業論文
建築單位是工程專案的投資者和開發者，它涉及到多方面的工作。從建築工程的可行性分析到拿地、報建、專案設計、工程施工到最後交付使用的全過程都要進行監督和管理，是一門綜合性很強的工作。在很久以前，專案管理是建築單位中的領導者，它通常會給各個單位直接下達命令，弊端有很多。比如人員素質參差不齊，管理方法太過落後，管理缺乏系統性。在《建築法》頒佈實施以後，規定建築單位要負責建築工程的終身質量，我國的建築行業才逐漸開始發展。更多先進管理理念被引入專案管理工作中，才逐漸促進專案管理水平的全面提高。
一、建築單位做好專案造價管理的有效方法
1.要對建設方案進行全面、深入地研究
在正式施工之前，要先對建設方案進行反覆討論，從而實現經濟效益與施工技術的協調合作。透過對招投標檔案資料的認真稽核，對建設專案在招投標階段的造價控制流程進行更加具體、詳細地編制，要在檔案中加強對專案施工技術方案的論證。
提前做好具體專案施工投資計劃，越詳細越好。在建築施工過程中，根據施工計劃對本階段所耗費的工程款項清單進行詳細審察，這份清單要與實際施工情況保持一致。在編制工程成本計劃表時，也要和付款賬單進行詳細地比對。
2.要加強在工程施工中的成本管理
為了對工程施工過程中的資金耗費進行有效地控制和管理，要對所用材料和裝置單價以及計劃外的工程量進行重點考察和複審。對於中途所修改的設計計劃要做嚴格稽核，保證質量、經濟與技術要求之間的平衡，儘可能地減少資金投入量。同時，也要重視建築專案中的合同管理，要儘量避免因為合同上的條約不清楚所造成的違約和索賠事件。
3.可以利用偏差分析法對建築專案造價進行更細緻嚴密地管理
偏差分析法的主要內容就是將計劃工程造價與實際施工造價以及成本控制目標與實際成本控制之間的差距進行資料分析。在得出工程計劃造價與實際造價之間的價差之後，對已經完成的專案造價在整個工程專案中的造價所佔的比例進行分析，找出施工時要嚴格控制的專案成本造價。但進行造價控制的重要前提是，要確保建築工程的質量水平。
二、加強建築專案的質量管理
建築單位是工程建設的主要組成部分，作為工程建設專案中的主要實施者和組織者，也被放在工程專案管理工作的首要地位。建築單位的工作質量直接決定了工程專案的成敗，全面提高建築單位的技術水平和建設質量有利於為企業獲得更多的經濟效益和社會效益。所以在整個建設過程中，都要緊抓建設質量。建設單位中負責監督建設質量的工作組要首當其衝擔負起這個責任，要進行全面控制，事先做好充分準備，儘量避免在施工過程中出現安全、質量或資金超支等拖慢施工進度。避免出現讓人措手不及的狀況，按時保質地完成建設任務。
此外，設立相應的建築監管機構。不但能切實提高工程建設質量，還能隨時提醒建築單位注意施工進度與成本控制是否達到了專案建設計劃。為了在建築施工過程中讓監管部門實現它的價值，對工程施工質量進行有效控制，規定建築單位要完全根據基本的施工流程以及監管合同上的要求去做。同時為了讓負責監管工作的工程師能夠更好地承擔監管合同上規定的責任，實現對工程質量的合理控制，還賦予了監管工程師相關的管理權。建設單位會接到日常的監管報告，透過不定期去施工現場進行質量檢查和監督的方式來衡量監管人員的工作態度和工作質量。為了能促進施工專案的順利完成，監管工程師要採取合理的手段針對每個建設階段進行具體控制。儘量保證建設過程中的標準化、程式化管理，可以有效減少質量問題。建築單位應該時常勘察施工現場，熟悉相關的施工資料，不時進行工程質量檢查活動，比如說對隱蔽工程、單元工程以及分部工程等進行質量檢測。透過這樣的方式，可以及時預防和發現潛藏的建設問題。一旦發現施工問題，應立即採取措施，命令監管單位督促施工負責人儘快解決問題。所有的工程資料要反映出專案施工的實際情況，不允許事後再修補資料的情況出現。
三、加強建築專案中的安全管理工作
建築工程中的安全管理問題也是必須重視的一部分，保障施工人員的生命安全是各個施工階段部門的生產職責，這樣才能實現整個工程的安全施工。
建設單位在進行安全管理工作時所面對的主要問題是農民工自我安全意識差、流動性大等，安全管理部門要加強對他們的安全知識普及教育，讓其嚴格遵守安全施工中的操作規範。為了緊抓安全工作，最好是管理人員能將安全責任落實到具體人員身上，增強員工的安全意識。安全負責人也要在施工前對施工環境進行全面細緻地勘察，對於存在的安全隱患要早作預防，平時做好安全宣傳工作。
四、結語
此外，談到城市建築的發展，就不能脫離城市本身這個大環境，否則就不符合建築原理。所以，建設專案管理除了要考慮到這些具體的專案管理問題，還要考慮到建築本身的風格和特點，讓它與周圍環境達到完美融合，充分體現出建築美感。蘇州城市建設的建築特色是它們古今結合、中外交融的建築風格，這跟蘇州人的建築審美觀和社會發展有著緊密的聯絡。為了讓建築專案達到更好的經濟效益和社會效益，建築單位專案管理不但要充分利用有限的資金來促進建設質量和建設效率的不斷提升，還要關注到建築成品的整體效果，構建出極具蘇州地域文化特色的新建築。
參考文獻
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2017專案管理畢業論文
摘要：隨著市場化程序的加快和國有企業改革的不斷深入，菸草工業企業的內外部環境正在發生重大而深刻的變化。如何適應這種變化，在充分發揮企業優勢的基礎上，將企業在建專案的資源調動和管理能力與面對的環境更好地協調。本文透過對公司工程建設專案的跟進，對專案管理的重要性和必要性進行了重點論述，透過跟進專案情況，分析存在的問題，並努力挖掘深層次原因，對進一步加強菸草企業專案建設系統化、規劃化、流程化的具有一定的現實意義。
關鍵詞：菸草企業;專案管理;工程建設
一、專案管理的特徵和職能
(一)工程建設專案的基本特徵
工程專案是指在一定約束條件下(成本、質量、工期)具有明確目標的一次性任務。
1、工程建設專案的一次性
一次性是工程建設專案的主要特徵，指的是沒有與此完全相同的另一項任務，其不同點表現在任務本身與最終成果上。只有認識工程專案的一次性，才能有針對性地根據工程專案的特殊情況和要求進行管理。
2、專案目標的明確性
工程專案的目標有成果性目標和約束性目標。成果性目標是指專案的功能性要求。約束性目標是指限制條件，如預算、質量、規範等。
3、管理物件的整體性
工程建設專案，是一個整體管理物件，在按其需要配置生產要素時，必須以總體效益的提高為標準。由於內外環境是變化的，所以管理和生產要素的配置是動態的。
(二)工程建設專案階段的劃分
任何工程專案建設都是在一定的時間和空間範圍內展開的。專案的系統性不僅表現為專案自身的`邏輯構成及其組織管理的整體性，而且突出表現為專案建設時間和空間上的階段性、連續性和節奏性。這就要求工程專案建設要按照一定的階段、步奏和程式展開。按照工程專案的時間順序，一般將專案劃分為四個階段：決策階段、計劃階段、施工階段和驗收階段。
(三)工程專案管理職能
工程專案管理是為使專案取得成功進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調，因此工程專案的管理物件是工程專案，其管理職能同所有管理的職能都是一致的。工程專案的一次性，要求工程專案管理程式性和全面性，也需要有科學性，主要是用系統工程的概念、理論和方法進行管理。主要內容為“三控制、二管理、一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、資訊管理以及組織協調，從而按工程專案既定的質量要求、時間限定、投資總額、資源限制和環境條件，完成主要建設目標。它的職能包括決策職能、計劃職能、組織職能、協調職能、控制職能。
二、公司工程建設專案基本情況和管理情況
(一)工程專案管理的目標
工程專案的目標具有一定程度的相互制約性。這就使得我們對有關工程專案的管理不要求最優方案，只要求滿意方案，工程專案的施工過程，包括十分複雜的工作內容，施工管理的根本目的就是在現有的條件下，合理組織施工，完成合同目標，為企業創造效益。管理的基本任務概括如下：
1、合理地安排施工進度，保證按期完成各項任務。
2、有效地進行施工成本控制，降低成本費用。
3、嚴格採取質量及安全措施，杜絕各種質量事故和安全事故
(二)工程專案管理的中存在的不足
工程專案管理的所有活動都是為了實現該工程專案的目標而進行的。同時現行專案管理還存在著一些急需解決的問題：
1、質量及安全管理問題
由於施工期間較多施工單位交叉作業，以及施工現場大量的材料及人員，給施工現場的質量、安全、消防管理帶來一定的隱患和難度。
2、成本控制還需詳盡
由於專案全面開展施工期間，施工單位多、現場人員多、作業交叉等特點，如何充分調動施工單位積極性，加強成本費用控制的執行力是擺在眼前的首要問題。專案的建設中，會遇到各種突發狀況，處理協調發生的困難，保持施工計劃如期推進且合理控制成本費用是每一個在建專案需要解決的課題。
3、現行制度與實際要求還有差距
隨著國家、行業、地方對工程建設領域的持續關注，專案建設和管理，已經從原來的同步抓專案工期、質量、安全、投資、規範五項工作，轉變為優先抓專案規範工作，在嚴格規範的基礎上，再抓專案工期、質量、安全、投資工作。同時專案建立了系列內控管理制度，並開展了各種培訓學習。但是，從目前情況看，現有的規範和制度，仍然不能全方位覆蓋專案建設過程，仍不能完全滿足現有新形式下的新要求。
4、工作方式還需創新
專案的施工企業通常是由各個施工單位組成，每個施工單位都是一個小社會，有自己的工作理念和價值觀，在專案執行過程中，施工單位之間的相互協作與配合，以及業主單位與施工單位的相互協調是專案平穩推進的重中之重，專案管理過程中還應繼續加強與各施工單位的溝通協調，加強施工單位間的相互配合，進一步創新工作方式方法，才能讓各工序有效有序進行。
5、專案評估還需強化
當前對一些專案評估、測算的作用認識不足，有些評估、測算的許可權不明確，方法不科學，有些比較滯後，缺乏動態的跟蹤，造成專案管理不穩定。應在思想上提高認識，把專案評估、測算作為加強專案管理的基礎和第一道關口，紮實抓好評估測算工作，並進一步抓好專案執行中的監督、檢查、指導和考核，確保實現專案目標。
6、專業人員相對匱乏
目前企業中的管理人員中從事專案管理的人數比較少，專案管理知識不一而同。由於缺乏專業的專案管理人才，這樣及其容易使得整個專案管理受到制約。專案建設期間，除了專業的技術型人才之外，還需要專案日常管理型人才的支援常規性工作。結合實際情況，專案管理人員隊伍還未形成梯隊，由於缺乏專業人員的替換，要想在短時期內改變專案理狀況是較難的。
7、動態資訊化管理還需加強
專案資料資訊缺乏資訊化的共享性。在以往的專案管理中，各部門都有一套自己建立的管理系統，有的可能只是一些單一的表格資料，在查詢專案資料中，常常往返於各個部門，而且收效甚微，有時查出的資料甚至不盡相同。如果能透過建立一個統一的資訊平臺，跟專案有關的資料資訊全部基於這個平臺上，那麼必將使管理水平更上一個臺階，達到事半功倍的效果。
三、工程建設專案管理的對策
(一)進一步狠抓專案質量和安全
企業靠質量出信譽，專案靠質量增效。質量是專案建設的基礎，是企業將來競爭舉足輕重的砝碼。施工專案質量控制的依據是技術標準和管理標準。施工全過程的質量控制是一個系統，包括投入的生產要素的質量控制、施工和安裝工藝過程的質量控制。同時，安全又是質量的重要特徵，質量和安全是工程建設的永恆主題，質量和安全必須相互保證，透過安全控制保證在專案施工過程中不發生任何事故和財產損失，促進專案按期完成並提高效益。力求將“質量為本，安全為天”的建設理念轉化為行動，在工程建設中加以落實。
(二)進一步加強成本管理
隨著市場經濟的發展，企業外部環境的變化不斷向深度和廣度擴充套件，樹立新的成本管理理念將是搞好成本管理工作的前提條件。工程專案目標成本管理應從工程專案中標開始，一切活動都以目標為導向，並以完成目標的程度作為評價標準，以達到挖掘潛力、節約資源、降低消耗、增加效益的目的。
在專案建設管理中要構建專案成本管理資訊系統，應將成本控制思想貫穿工程專案建設的全過程。根據專案方式的特點以及工程專業要求，靈活設定成本控制階段與成本科目，為專案構建一個多方參與的管理平臺。
建立健全專案的跟蹤控制制度，完善專案成本約束機制要增強專案經營管理的透明度，切實發揮好民主監督作用。同時，要加強對專案的考核工作，進一步建立專案目標責任制，層層落實，形成降低成本人人有責的良好氛圍。
(三)進一步建立健全制度體系
要保證專案的良性運轉和健康發展，必須發揮好調節和控制兩大職能，建立健全並落實有效的制度體系尤為關鍵。為此，需著重做好三項工作：一是建立並實行嚴格的審計監督制度。要在建立管理辦法可行、任務明確的組織制度之後，重點抓好專案的審計，做好專案建設中在建、竣工、分包等審計工作。二是做好專案年度考核工作，切實杜絕重大質量安全事故等現象的發生，保障專案高質量、高效率地執行。三是進一步加強組織監督和職工民主監督齊頭並進，落實“重大問題集體討論，重要工作請示彙報”制度落實，不斷增強工程建設管理的透明度，切實發揮好職工民主監督的作用。
(四)進一步創新專案管理方式
要進一步加強管理創新，轉變工作方式，將自身角色從管理者向溝通者、協調者循序過渡，有效銜接各施工單位的施工作業和銜接配合，使各項工作有序進行。要進一步加強技術創業，專案施工管理只有在創新技術的支援下才能得以順利實施，才能保證施工的質量和進度。只有掌握了相關的核心技術才能使專案處於有益的位置，同時技術創新還為體制創新、結構創新提供支援和保障，是專案施工管理創新的基礎。
(五)進一步做好專案評估工作
無論新建專案還是現有專案擴建，不僅要考慮投入產出，還應進一步對專案的目的、環境、實施方法、組織、成果等諸多事項做出具體的規定。評估工作要考慮政策變化、投資資本、原材價格動向，以及新技術的優勢與劣勢比較。在內外環境分析之後，制定具體計劃，同時還應分析廢水處理、環境保護等問題，以及產業政策，尤其要重點分析專案上馬是否已經具備相應的技術人才、經營管理人才。對以上內容評估完成之後，接著就要計算投資回報問題，然後確定此專案的可行程度。
(六)進一步加快管理人員儲備
專案管理工作中，形成人員儲備梯隊是一項重要工作。作為專案管理的執行人員，工作的技能和技巧是需要重點開展培訓的主要內容。同時，除了業務培訓以外，管理能力提升也是一項長期工作，這將歸類於創新思維能力的激發和培養、控制能力和全域性思想的深化。與此同時，管理知識的同化理解和對專案管理理論知識及技術的深造也是十分必要的，應採取技能課程培訓與技能比賽相結合的方式來對員工的工作技能進行著重培養，相關指導人員還應對工作流程、規章制度、工作案例等進行闡述和明確，為其工作習慣的培養打下堅實的基礎，以此保證專案管理人力資源儲備的品質和效率。
(七)進一步建立健全資訊化專案管理的組織結構
對專案的業務流程進行分析、改造、重組。專案的業務流程是資訊化系統的提綱，只有提綱清晰，才能綱舉目張。要按照要求重組當前執行的組織結構和業務流程，各部門及施工方要共同對設計、建設、採購、庫存、財務等管理流程進行最佳化重組，確定組織功能和進行結構調整。全程貫徹“整體規劃、分步實施”的原則，把專案當前情況與長遠發展結合起來。加強對專案實施進度的組織管理，嚴格控制系統實施內容和範圍的隨意變動。按實施要求，對各類基礎資料進行整理與核對，確保錄入系統的資料正確有效。
(八)進一步明確的崗位責任
對專案人員進行資訊化及管理知識的培訓是專案實施過程中一個基礎環節，要進一步組織業務與技術骨幹對接服務商，儘快實現技術和知識轉移。此外，應多角度、分層次地對專案全員進行理念灌輸和操作培訓。透過有步驟、全方位的培訓，營造專案實施的理論環境和知識平臺。專案文化本質屬於“軟文化”管理的範疇。專案文化將透過其自我內聚、自我改造、自我調控、自我完善和自我延續等功能持續地推進專案建設的程序。一方面，專案建設需要專案文化強有力的支撐，良好的文化環境和氛圍有利於專案的穩定執行;另一方面，塑造正能量的專案文化可以加強從事專案管理人員的責任心和使命感。
四、總結
工程專案管理是一個系統工程，涉及到專案管理理念、人員素質、管理模式、方法技術等因素，需要多方協調和考慮才能將專案管理方法融合到工程專案的業務當中去，從而來提高工程專案管理效率和管理水平。只有充分認識到工程專案管理存在問題的根源，掌握了工程專案管理的發展趨勢，才能提高工程專案管理的水平，讓專案管理真正的為工程建設發揮積極作用。對目前在建專案而言，完善的專案管理，意味著為建設、決策提供更多可靠的資訊、更低的成本、更廣的思路，是克服市場盲目性、實現職能轉變、進行有效宏觀調控的基礎。因此，完善的專案管理工作已成為當務之急。在實施專案管理後，專案的管理流程、水平會發生顯著變化。首先，管理資訊系統的推行實施使專案的業務資料實現共享，加快了資訊處理的速度，加大了資訊處理量。其次，專案管理的實施將原來零散的、孤立的業務處理過程進行整合，使之成為一個系統的流程，極大地降低了建設成本，提高了工作效率，為專案實現階段性目標和規劃提供決策依據。
本文透過對公司在建專案專案管理的分析，得出專案管理的水平待提高，流程體系待完善，職能職責待明晰，專案管理作為工程建設的重要環節，在企業專案建設全過程中起著重要的作用。因此，對專案管理進行合理強化是企業持續發展的重要舉措。高績效的專案管理能有效提高企業專案的經營管理水平，並不斷提升企業的經濟效益和市場競爭力。
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