維修班長2017年述職報告
這一年來，我牢固樹立企業文化理念。對自己高標準、嚴要求，嚴格執行 公司、車間的規定，從不計較個人得失，以集體利益為重，為了盡 快修復裝置，保障生產，主動放棄一些節假日的休息，加班工作。為公司的發展貢獻一份自己的力量以下是維修班長2017年述職報告，歡迎閱讀參考。
維修班長2017年述職報告
時光荏苒，2016 年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨 萬千。一年來，我在車間領導及同事的支援與幫助下，帶領保全團隊,緊緊圍繞 “作風過硬、技術精湛、保障有力”的目標，齊心協力，團結協作，較好地完成 了本職工作和上級下達的各項工作任務。
現將 2016 年的主要工作情況總結如下
一、主要完成的工作 1.加強安全管理,杜絕事故發生 作為保全班長，肩負著班組職工生命安全的重任，在平時工作中，對於安全 工作從未放鬆，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，全力搞好班組的安全 教育培訓， 時刻提醒和督促保全人員必須重視安全、 杜絕違章， 做到防患於未然。
帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格遵守崗位安全制度;同時，配合車間 做好安全生產工作;要求各保全人員加強裝置點檢、巡視，把事故消滅於萌芽狀 態。透過全體組員的努力，一年來，保全班組安全事故零發生。
2.提升維修服務質量，全力保障生產 粘膠生產的特點是任務重、時間緊，同時，因裝置故障比較頻繁。針對車間 生產的這些特點，我在全年的生產工作中，積極領導保全團隊，對裝置出現的故 障迅速做出反應,並認真分析排除;及時安排相應的技改輪保工作，突出“科學 性、預見性” ，做到防患於未然。遵循裝置保障工藝的理念，透過及時掌握合作 生產裝置的相關技術標準和要求，帶領保全團隊針對實際問題，積極開展，攻克 難點，對切斷機等裝置多處進行合理化改造，減少了裝置維修頻次，提高了裝置 作業率，降低了維修人員和操作人員的勞動強度，車間生產。
一人強不是強，團隊強才是強，為了更好的提高團隊維修技術，提升維修服 務質量，一年來，經常組織各類班組活動，促進職工相互交流，相互提高，將平 時維修工作中的典型故障處理過程、 處理方法和關鍵部位未出現過故障而假設出 現故障時可能是哪些原因詳細列出，並整理成文件形式發給各維修人員學習。這 一舉措大大提高了班組職工的維修經驗，對快速解決故障、提高維修安全、保證 裝置正常執行有很大的幫助。
二、2017 年工作計劃 新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。在這一基礎上，我必須擁 有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高業務水平，為分廠的發展貢獻 自己的力量。因此以下幾點是重點方向
1.牢固樹立“安全第一，預防為主”的指導方針，堅決執行公司及車間的各 項安全規章制度，做好班組的安全思想教育、培訓工作，明確崗位安全職責，強 化監督檢查，使各項維修工作實施都有安全保障為前提。
2.加強整個維修團隊學習，努力提升團隊業務素質。
3.本著實事求是的原則，做到上情傳達、下情彙報;努力做好領導的助手; 4.全面完成領導交給的各項任務。
最後，再次感謝領導和同事給我的幫助和支援，在新的一年裡，我會再接再 厲,以更加優秀的工作業績回報各位領導的關心與厚愛，謝謝!
維修班長2017年述職報告
各位領導、工友們你們好
2016 年馬上就要過去，2017 年即將到來，回顧 2016 年，維修班 全體員工在公司領導的正確領導和指引下， 透過全體員工的共同努力， 取得了比較不錯的成績，在這裡，我代表維修班，感謝各位領導對維 修班給予的大力支援和幫助。
我作為維修班的班長，在這一年來我認真履行自己的各項職責， 緊密圍繞在公司領導班子的周圍，帶領全班員工以安全生產為重點， 圓滿完成領導交給的各項生產目標任務，實現了職工隊伍穩定，全年 無安全生產事故的目標。同時提出了“兩個全新” ，即以全新的思維 方式快速轉變觀念，適應企業的發展的內在要求，以全新的工作態度 積極工作，推動全廠的進步，建立全新的高尚人際關係，創造合心、 和氣、 合力的工作環境和良好的集體形象和 “三個治理” 即治理裝置、 治理環境、治理人的工作思路，拉開了維修車間治理年、落實年、管 理年的序幕。也為下一年度的工作打下了更堅實的基礎，使下年度的 工作能在大家的努力下更好的完成，保證裝置的正常執行，保證車間 安全生產。
下面我將這一年來的工作情況及思想狀況作如下述職
一、 思想方面
這一年來，我牢固樹立企業文化理念。對自己高標準、嚴要求，嚴格執行 公司、車間的規定，從不計較個人得失，以集體利益為重，為了盡 快修復裝置，保障生產，主動放棄一些節假日的休息，加班工作。為公司的發展貢獻一份自己的力量
二、 工作方面
維修車間的職責是對全廠裝置進行維修、保養，保障全廠裝置長 久、高效、穩定的執行，為公司的正常生產提供強有力的支援。裝置 是現代化企業生產的物質技術基礎， 裝置效能狀況直接關係到生產任 務的完成和經濟效益的提高。
我作為一個裝置維修工作人員， 一年來， 一直把提高裝置的完好率和利用率， 作為公司改善和提高企業經濟效 益、降低生產成本的主要途徑。
1、進行裝置的定期檢查有極其重要的作用。嚴格執查、維護保 養制度，提高裝置完好率和利用率。對傳動裝置來說，維護保養可以 延長裝置的.使用壽命，提高裝置工作效率，增強安全性。
2、加強裝置診斷工作，針對裝置狀況，預測裝置可靠性，對可 能出現的裝置故障的部位、原因、程度進行識別和評價，並確定故障 的修復方法，努力使檢修工作成為以可靠性為中心的維修，保障裝置 的安全穩定執行。
3、加強管理人員和員工的安全教育學習，切實、認真搞好現場 排查工作，再忙不忘安全，制訂了“人帶人，人幫人，責任到人，處 理到人”的制度，認真填寫操作票，動火證，做好防護措施到位，在 工作中確認、反確認的落實工作。
4、檢修技能安全培訓，從業務技能和生產安全入手，在班內積 極開展技能知識、安全生產的培訓，提高了員工規範作業行為意識和 安全生產知識水平，同時也加強了員工的專業技能知識，瞭解裝置知 識，提高裝置維修質量和效率，保證裝置正常執行。
5、除了平時裝置的維修和維護保養工作，我們還積極配合生產 部門對現場生產裝置進行改進和裝置自制，例如為提高氮氣純度，對 主控樓氮氣管線的改造;為提高溶劑油的合格率，在溶劑油罐區增加 冷凝器等等，為生產部門順利生產提供了有力的保障。
三、學習方面
隨著二十一世紀知識經濟時代的到來，隨著科學技術的發展，越 來越多的新技術、新產品被廣泛地應用，不學習，安於現狀的人最終 將會被時代所淘汰。作為一名專業技術人員，今年以來，我加緊了對 專業知識的學習，對車間生產區域內的一些裝置的效能、基本狀況、 基本結構進行了解，掌握其工作原理，提高了工作效率。
四、狠抓安全、杜絕安全生產事故
一年來我們始終把安全生產作為重點工作， 時刻提醒員工注意安 全，讓每一名員工熟悉車間環境固有危險因素，在工作中避免因自己 的錯誤操作而帶來安全隱患。定期對車間安全設施進行檢查，發現問 題及時整改，確保安全防護設施的完善。平時工作中，不斷加強裝置 安全操作的監督檢查工作，把安全事故扼殺在搖籃之中。透過以上工 作的開展， 職工的安全意識、 自我防範意識和能力得到普遍提高， 2016 年實現了裝置事故，輕傷、重傷事故為零。
在今後的工作中，我將透過以下幾方面來提高自己 1、加強專業知識的學習，提高本職工作的能力，在工作中不斷 積累經驗教訓，提高自己處理和解決問題的能力。
2、 加強對員工思想狀態的瞭解， 在管理中做到公平公正的同時， 對有特殊情況的員工給予照顧，把維修班打造成一個大家庭，增強員 工的歸屬感。
3、在檢修工作中，堅持“降本增效”的原則，以“最低的成本、 最優的質量，取得最大的效益”為宗旨，抓管理、降能耗、增效益， 增強了檢修人員的主人翁意識，大家以廠為家，立足本崗，在節能降 耗上挖潛革新，做到能修的不換、能利用的不廢棄、能自己乾的不外 委，時時處處注意節約。
總之，在即將過去的 2016 年中，維修班透過全體員工的共同努 力，在公司和部門領導的正確領導下，取得了一些成績，但是我不會 自滿，在今後的工作中，我會繼續努力，力求讓維修班為公司創造更 大的價值!
【維修班長述職報告】相關文章：