質管科個人工作總結
質量的好壞不僅從直接的使用者,而是從整個社會的角度來評價,尤其關係到生產安全、環境汙染、生態平衡等問題時更是如此。本文為質管科個人工作總結範文，讓我們透過以下的文章來了解。
範文一
xxxx年,我省環境監測質量管理工作在省環保廳和國家環保部的正確領導，在中國環境監測總站的業務指導下，認真貫徹落實《環境監測質量管理三年行動計劃》，緊緊圍繞各項環境保護重點工作、環境監測工作任務以及《xxxx年全省環境監測質量管理工作要點》有序開展;以強化人員質量意識、創新意識，進一步提高質量管理水平和技術能力為抓手，加強監測資料的全過程質量控制和監督檢查力度，開展監測人員專項培訓、技術交流和監測技術大比武活動，繼續做好實驗室比對和/或能力驗證工作等工作，確保環境監測資料的準確可靠，更好地為環境管理服務。
一、全面貫徹落實環境監測質量管理三年行動計劃
xxxx年，xxxx省各項環境監測質量管理工作緊緊圍繞《環境監測質量管理三年行動計劃》開展。省環保廳先後印發了《xxxx省環境監測質理管理三年行動計劃實施方案》和《xxxx省環境監測質量管理三年行動計劃xxxx年實施細則》，召開了《三年行動計劃》啟動會，於10月中下旬組織了以《三年行動計劃》為主題的環境監測質量管理專項檢查並對檢查結果進行了總結。
檢查表明，被查各市在實際工作中重視環境監測質量管理工作，能夠按照國家和xxxx省的相關規範、規定和實施細則開展工作，並能根據自身實際情況和特點制定具有特色的規定，質量管理工作取得良好實效。本次檢查對各市的環境監測質量管理工作起到了一定的督促和推動作用。
根據《三年行動計劃》要求，全省各市均組織編制了地方性三年行動計劃實施方案及實施細則，並以環保局名義進行了發文;省轄市級環保局和環境監測中心站在對照各項要求進行嚴格自查的同時對轄區內1/3的區、縣(市)級監測站開展了環境監測質量管理監督檢查，並就檢查中發現的問題及時進行總結和反饋。
二、加強環境監測質量管理組織領導
為進一步貫徹落實環保部《環境監測質量管理三年行動計劃》，加強對全省環境監測質量管理工作的組織領導，切實提高我省環境監測質量管理工作水平，xxxx省環保廳研究決定成立xxxx省環境監測質量管理工作領導小組，並同時調整省環境監測質量管理技術組(蘇環辦[xxxx]507號)。領導小組由省環保廳副廳長任組長，廳監測處領導任副組長，各省轄市環保局分管環境監測的副局長為成員。技術組由各省轄市推薦的環境監測質量管理方面的專家組成。
三、創新上崗理論考試模式，探索操作考試新方法
xxxx年，我省環境監測上崗理論考試實現機考模式，全省共有1152人次參加了2892項次的考試，其中合格項次為2560，合格率為88.52%。實踐表明採用無紙化考試一方面提高了工作效率，省去了煩瑣的出卷、印卷、閱卷以及統計等工作環節。每套試卷均由考試系統根據考生參考科目在題庫中隨機抽取，系統自動對試卷進行批閱、評分以及透過情況的判定;另一方面在一定程度上改善了上崗證考試歷來的考風考紀問題，考試系統對每位考生的試卷實現了個性化定製，參加同一科目的每位考生的試卷均不相同。
操作考核方面，各省轄市環境監測中心站均能按照《xxxx省環境監測人員上崗考核管理辦法》和《xxxx省環境監測人員上崗操作考核實施要求》組織和開展轄區內的上崗操作考核工作。常州市制定了上崗證考核實施計劃， 9-10月按計劃組織了操作技能考核和標準樣品考核並制定了詳細的考核方案。揚州市制定了操作技能上崗考核實施細則，對新上崗人員進行一定時間的理論和實際操作方面的培訓，在基本瞭解基礎知識和較熟練地掌握基本操作後，對他們進行操作考核。
在創新理論考試模式，確保原有操作考核模式正常實行的同時，我省積極探索操作考核新方法，制定了《操作考核實施辦法》(徵求意見稿)，經討論即將實施。
四、積極開展和參加能力驗證及各項考核活動
(1)與省質量技術監督局聯合開展全省水質檢測機構能力驗證工作。xxxx年8月-10月，對全省水質檢測機構開展水質中氨氮，高錳酸鹽指數專案的能力驗證。參加本次能力驗證的實驗室共218家，其中環境監測系統96家，94家實驗室參加了兩個專案的測試，2家實驗室參加了氨氮一個專案的測試。在參加高錳酸鹽指數專案的環境監測站中有25家不合格，經採取糾正措施複測後有2家不合格，參加氨氮專案驗證的環境監測站中有7家不合格，經採取糾正措施複測後全部合格。本次能力驗證最終結果：除2家實驗室高錳酸鹽指數專案不合格外，其餘全部合格，合格率為98.9%。
(2)全省透過實驗室認可的監測站根據國家實驗室認可委要求積極參加認可委組織的能力驗證活動。據統計，全省各站參加的國家實驗室認可委組織的xxxx年能力驗證活動主要有：水中石油類、鉛、鎘、砷、汞、六價鉻、有機氯農藥、;蝦粉中重金屬含量;空氣中氮氧化物;煤中硫等。
(3)省環境監測中心和南京市環境監測中心站根據要求參加國家環保總局標準樣品研究所的協作定值工作，其中南京市站共開展35種42批次，結果被全部採用;省中心共開展27個專案計34個批次，結果均合格並被採用。同時按照全省環境監測質量管理工作要點組織開展轄區內實驗室間比對或考核活動。
(4)各地區在積極參加實驗室能力驗證等活動的同時，組織開展了轄區內的實驗室間比對或考核活動。連雲港市結合"小康社會環境質量綜合指數"同步監測檢查，進行了高錳酸鹽指數和氨氮兩個專案的比對;南通市對6個縣區監測站開展了揮發酚的比對;蘇州市組織開展了大氣"氮氧化物檢測"的實驗室比對活動，市所轄5市3區環境監測站、蘇州工業園區環境監測中心站以及蘇州市環境監測中心站共10個環境監測實驗室參加本次比對活動;泰州市組織開展了水中苯系物和總氮的比對。
五、不斷完善，持續改進，促使質量管理體系有效執行
各級各地監測部門在省質管組的指導和支援下，不斷提高實驗室質量管理水平和技術能力。各實驗室根據管理要求認真開展內審和管理評審，制定落實糾正措施和預防措施，透過實驗室監督評審、複評審以及計量認證複評審等工作，進一步完善了自身的質量體系，提高了質量意識，提升了質量管理水平，保證了體系持續、有效執行。
xxxx年，根據實驗室資質認定評審準則或實驗室認可準則，各級各地環境監測部門均對自身的體系檔案進行了修改，並順利透過實驗室監督評審、複評審或計量認證複評審等檢查，得到了評審專家的認可。
各省轄市中心站在保證自身實驗室經濟、有效、協調執行外，還對轄區內的監測站開展了質量體系執行狀況檢查，以便及時瞭解和掌握轄區區內監測站計量認證和實驗室認可情況其及體系執行情況。
六、以競賽促練兵，大比武工作例行化、制度化
為進一步提高監測人員的業務技術水平，激發環境質量綜合分析崗位技術人員練兵的熱情，xxxx年11月19日-20日，xxxx省環境監測綜合分析技術比武在南京舉行。全省環境監測系統共有15支代表隊58名參賽人員參加了比武。此次比武由xxxx省環保廳、xxxx省總工會聯合舉辦。中國環境監測總站、省環保廳、省總工會相關領導和專家蒞臨比武現場進行了觀摩和指導。
此次比武以客觀公正、科學高效為原則，比武內容包括了綜合分析競賽、多媒體聲像報告操作技能競賽以及理論知識競賽，比武過程緊張、激烈。參賽選手表示，透過準備和參與這次比武，大大提升了綜合分析資料處理能力、分析能力、文字報告編寫能力、環境質量及監測資料的表徵水平，對今後工作的開展起到了較為實用的指導作用。此次比武激發了全省環境監測系統廣大幹部職工"學習新知識、掌握新技能、創造新業績"的熱情;力爭在全省環境監測系統形成刻苦鑽研、技能熟練、銳意進取、服務創新的良好工作氛圍，為環境監測綜合分析技術向標準化、規範化、科學化方向邁進夯實基礎。
範文二
時光荏苒，新年在即， 2012年即將過去了，值此辭舊迎新之際，將質量管理部門在2012年的工作做一個回顧，以便總結經驗、彌補不足、更新觀念、與時俱進，爭取在新的一年裡取得更好的成績，為公司的發展貢獻我部門的力量。
一、2012年度完成了公司下達的各項工作任務
在過去的一年裡，質量管理部全體同志在公司領導的正確指導下，在公司各相關部門的大力支援下，經過大家的努力，為公司的生存和發展做了以下重點工作。
第一、按照公司要求，組織各部門擬定、編制三體系管理檔案並進行執行，完成了三個管理體系的認證工作並取得了三體系證書。
第二、按照製造許可取證程式要求，通過了(觀光電梯、病床電梯、無機房貨梯、自動扶梯和人行道)的型式試驗、現場鑑定評審及整改工作，年底將取得以上梯型的電梯製造許可證書。
第三、按照質量管理制度，建立了公司的原材料(撐架、對重等)、零部件及各安全部件裝置的進廠檢驗要求，對整梯出廠產品也進行了嚴格的'抽查驗證工作。
第四、按照新梯製造發貨流程要求，及時準備了各新梯(重慶工廠)的隨機檔案，協助人事行政部做好工程專案、新梯驗收的各類驗收標識。
二、部門內部精誠團結，與各部門間協同作戰
一年來，質量管理部全體同志精誠團結，同志間互幫互學、互關互愛、氛圍和諧。與營銷管理部、合同執行部、工程部等部門之間協同作戰，出現問題及時溝通，立即解決。對生產和工程上出現的質量問題給予及時解決。為公司各部起到了保駕護航的作用。
三、總結教訓、彌補不足、以利再戰
一年來，由於我們部門人員在工作中摸索前進，本行業的經驗不足，有時由於工期特緊，工作銜接不到位，為公司造成了不必要的損失。上述問題決心在新的一年裡全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，爭取做到零失誤。
四、2013年工作重點
在新的一年裡，質量管理部將在今年的基礎上，繼續發揚團結奮戰的精神，努力提高全員的專業技術水平，逐步介入工程安裝質量、售後服務質量及產品質量的監督以及管理體系的監督執行管理工作上來，加強部門人員的培訓，使我們的專業技術水平能夠滿足企業發展需要和拓展市場需要。
五、部門建議
希望公司領導團隊對公司的重要專案或者是重點工作嚴格按照擬定的工作計劃、時間節點來執行，各部門在相互協調配合的情況下，公司從上到下要及時溝通和銜接，要給相關部門留一個足夠的工作時間來調節，不要因客戶或者工期來追趕各部門做事，這樣會影響相關部門的工作計劃及統籌安排，更會造成更多的工作失誤和公司損失，嚴重的話會影響公司的形象和產品品牌。
綜上所述，回顧過去成績是喜人的，但成績僅代表過去，今後的任務會更加艱鉅，但質量管理部全體人員有決心克服各種困難，在新的一年裡為企業的全面提升和發展貢獻我們的力量。同時，也預祝公司在新的一年裡取得更加輝煌的成就!
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